【01Night】社内起業で結果を出す方法とは何か？ 〜社内起業プログラムからわかったこと〜
皆様、こんにちは！ゼロワンブースターの冨田（@ItaruTomita9779）と申します。
ゼロワンブースターは、「創造をルーティンに」をビジョンにアクセラレーターをメインに運営している会社です。
ゼロワンブースターでは、01Night と表して、オンライン配信を積極的に行っています！
前回は、地域における起業についてのお話でしたね！
地域のアクセラレーターを担当する者たちの対談でしたが、イベントのレポートをしましたので、ご興味あればご覧ください！
今回は、01Night 「社内起業で結果を出す方法とは何か？ 〜社内起業プログラムからわかったこと〜」のイベントレポートを書いていきますので、宜しくお願い致します！
▼この記事はこんな方におすすめ
１．社内起業プログラムを運用されている、運営を計画されている方
２．社内起業家、社内起業を行うことを検討している方
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【オンライン・無料】0→1Night
日本は近代、社内起業が経済を引っ張ってきたともいえます。現在、多くの社内起業プログラムが運営されておりますが、なかなか結果が出ないというケースもありそうです。何がその課題なのか？結果を出すために何を気をつけたら良いのかを語ります。
▼トークテーマ（変更する可能性がございます）
・社内起業の意味は何か
・社内起業で大切なことは何か
・起業プログラムと何が違うのか、何を気をつける必要があるのか
・社内起業プログラムで結果を出すための方法
・社内起業を自分が行うときに気をつけること
▼登壇者
・合田ジョージ
株式会社ゼロワンブースター / 共同代表 取締役
MBA、理工学修士。東芝の重電系研究所・設計、国際アライアンスや海外製造によるデザイン家電の商品企画。村田製作所にて、北米およびMotorolaの通信デバイス技術営業後、通信分野の全社戦略に携わる。スマートフォン広告のNobot社のマーケティングや海外展開を指揮、KDDIグループによる買収後には、M&Aの調整、グループ子会社の海外戦略部部長。現在は01Boosterにて事業創造アクセラレーターをアジアで展開中。
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（今回は合田のみのフルリモートで、お届けします！）
1.社内起業の意味は何か？
合田から早速問題提起になりますが、「社内起業」の意味をどう考えるか、事業会社の皆様に問いかけます。
ポートフォリオの売上分散化？、社内が活発になるための文化改革？
アクセラレーターの文脈では、経営層や現場の社員の方々もそれぞれ思惑があったりします。
兆円企業の方が新規事業を売上目的でやろうとしても、霞んでしまいますよね。
上記に関連して、質問としてこんなものもありました。
既存事業がいつか終わるため、今のうちに新規事業への挑戦に数を撃ちたい、と言うことで社内新規事業に取り組まれていると思うのですが、既存事業がいつか終わると言う対策として、社内新規事業以外にやる施策はありますか？
合田としては、統合後にうまくいくのであれば、M&Aのほうが社内新規事業より良い、ということもあるそうですね。
何が自社はしたいのか？これをまずは考えましょう！ということですね。
2.社内起業で大切なことは何か
出島は良いのか？、という問題が昔からありますね。
合田としては、社内リソースが使えなくなるので、出島でやるくらいなら自分で起業したほうが早い！という意見を持っています。
分断されすぎてしまうと、自社の（アンフェア）アドバンテージを使えないということですね。
また、人材にフォーカスしてみるとどうでしょうか。
01と既存事業の展開には適している人材と適していな人材がいます。
どんな人材に活躍してもらうのか？
そこをしっかり考えながら社内起業を後押ししましょう！
3.起業プログラムと何が違うのか、何を気をつける必要があるのか
選抜性について、社内でプログラムをされる際には、慎重に考えないといけないものです。
合田からは、「選抜は事業を起こさないことに直結する。ジレンマになる。」という発言がありました。
というのも、起業の世界は千三と言われているくらい、成功確率が低いものです。
なので、選抜されてない人のほうにこそ、むしろ新規事業の宝の山があるかもしれないんですね。
また、起業と社内起業の違いについての話題については、「起業は試合には出ているが、社内起業は試合にすら出ていない状況」とのことでした。
どちらの起業でもそうですが、「やりたいこと：内発的動機を持っている起業人材」の背中を後押ししたり、「踏み出せない人材」の仲間を作ったり、試合にどんどん出ていただくのがいいのかもしれません。
また、踏み出せない人材でも、まずは人に考えを話してみて、仲間を増やすのが良いとのことです。
「自立とは依存先を増やすこと」、仲間を増やす、人と喋ってみる、行動第一ですね！
4.社内起業プログラムで結果を出すための方法
冒頭の問題提起にも戻りますが、何のために起業プログラムを行うのか？
・ビジョンメーキングをして、創りたい未来を明確にしましょう！
会社がやりたい方向性やチームの成し遂げたい姿を明確にしておかないと、バラバラでうまくいきませんよね。
そして、これからは、外の100%フルコミットのスタートアップ起業人材との戦いになるかもしれません
・人事制度は本当に真剣に考えましょう。挑戦を受け入れましょう。
フルパワーのスタートアップに対して、自社の新規事業人材が時間を20%だけとか、報酬制度が曖昧だとか、それでは環境的に負ける可能性も高いですよね。
文化を変えることは出来る！ということなので、組織を変えることも可能性があります。
他方で、「自分のやりたいこと＝内発的動機」が重要になってくる時代が、どんどん来ています。
合田も「ぜひ皆さんでやりたいことをやっていきましょう！」と最後にエールを送っておりました！
ご案内
以上で、「社内起業で結果を出す方法とは何か？ 〜社内起業プログラムからわかったこと〜」の01nightのレポートを終わります。
できるだけ、緊急事態宣言が出たあとでも、事業創造の流れを止めないという合田の意志を感じる配信でした！
（一人でもとにかくZoomで配信するという前のめりな姿勢でございます！）
今後のイベントはこちらから、案内を御覧ください。
引き続き宜しくお願い致します。
ゼロワンブースターへのお問い合わせは、こちらのフォームからもしていただけますので、ご興味がございましたら、どうぞ宜しくお願い致します。
また、株式会社ゼロワンブースターでは、採用活動を積極的に行っています！
事業創造に興味がある方、ぜひ、お気軽にお問い合わせ下さい！
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Writer：Tomita Itaru（twitter@ItaruTomita7997）：起業のご相談や事業の壁打ち、新規事業のご相談などお気軽にDMいただければと思います！
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