今日も絶好調だった。 日記とか日報が大事。 その日にあったことを仕事目線で。 それを記録していくことが何かに繋がっていく。 自分のためだけじゃなく、他人のために。

予祝の力？

5月9日にこんな記事を書いた。 そして明後日５月３１日を迎えるが。。。 ５月１３日以降、爆発的な勢いで売上を上げ、予算達成は100％間違いなし。 そして念願の1千万超えも見えてきた。 予祝の力、すごい。。。 何よりも予祝をしたことで、自分自身前向きな気持ちになれたのが大きかったのではないかと思う。 きつい状況の時も 絶好調！と皆に声をかけ、ネガティブな発言を控えた。 楽しい気持ちや前向きな気持ちは伝染するんだな、と改めて思った。 逆にネガティブな気持ちや暗い感情

車の中で次男との会話

父「○○（次男）は中学校に入ったら部活何するの？」 次男「まだ決めてないけど、友達と一緒の部活にする」 父「そうなんだ～。吹奏楽とかやらんと？」 次男「え、絶対嫌だ」 父「なんで？ピアノ弾けるやん？」 次男「魚とピアノって何か関係あるの？」 父「？どういうこと？」 次男「水槽学でしょ？」 爆笑 父「え、おまえ、吹奏楽のこと水槽学だと思ってたの？水槽のこと学ぶクラブだと思ってたの？」 次男「うん、俺ずっと水槽学だと思ってた！」 かわいいの～。。。

よく寝たなぁ。今日は😅

マネジメントについて１１～時間の使い方を記録する～今日の学び

マネジメントの欠陥がもたらす時間の浪費についてドラッカーは三つ上げている。 人が少なすぎても駄目だし、多すぎても駄目なんだなと改めて思う。 会議は、確かに多いな、と思う。。。 この内容、本当に人を集めてしなきゃいけなかったの？と思う会議がほとんどである。人を集めて会議して仕事をした気になっている人たちは多いと思う。 結論 もっともです。

マネジメントについて１０～時間をまとめる～今日の学び

伝える側、つまりリーダーの方は数分で話せることでも、伝えられる側、つまり部下の方には伝わっていない可能性がある。 費やした時間の長さと信頼関係は比例する。 ということだと思う。 「分かってくれるだろう」では伝わらない。 「分かってほしい」という願望がなければ響かない。 １on１は少なくとも1時間は必要だろう。

マネジメントについて９～時間を管理する～今日の学び

時間管理術の本に書いてあることは、ドラッカーが先なのだろうか。 ほぼすべての時間借り術の本に上のことが書かれている。 「自分が何に時間を使っているか、記録をとる」 無駄な会議 自慢話 武勇伝 不毛な１ON１ 集中すべきときに集中できる環境を作ることが大事 力の入れどころも大事 常に１００％の力を出すことはできない。 一日のうちでどこに力を入れるか。 そしてまた振り返る。 「今日は力の入れどころを間違えたな」 また、人に対しても同様。 誰に対して力を入れるか。 誰に対して

マネジメントについて８～価値観を優先する～今日の学び

チームを率いる上で価値観はとても大事だと思う。 その価値観は誰が決めるか。 リーダーである。 リーダーが、ビジョンを掲げなければ、下の者たちはどこへ向かっていけばいいのか分からなくなる。 ビジョンとは旗である。 「こっちだよ！」ってリーダーが掲げる旗でなければならない。 ビジョンとは道しるべである。 迷いそうなとき、道を選ぶ指針にならなければならない。 ビジョンを掲げたなら、やることはただ一つ。 そのビジョン（旗）に向かって一丸となって進むことである。 方法や手段を決める

意味のないことに時間を使ってはいけない。 まだまだ意味のないことに時間を使ってしまっている。

マネジメントについて７～自らの強みを知る～今日の学び

弱みを克服することに時間を使っていないか。 弱点にばかり目がいっていないか。 自分に対しても、人に対しても。 欠点に目がいきがちだ。 弱みより強みに集中すること。 自分の強みは何か。 仲間の強みは何か。 ドラッカーは言い切る。 果たして、どれくらいの人、企業が、ドラッカーの教えを実践できているだろう。 出来ないことを無理矢理やろうとしていないだろうか。 また、やらせようとしていないだろうか。

マネジメントについて６～何によって知られたいか～今日の学び

「自分は何によって知られたいか」 この問いを自分にしている人生と していない人生では、大きく変わってくるだろう。 学校の先生であれば、子供の頃から、子供たちに問いてもいい。 親も自分の子供に問うたほうがよい。 僕は、そんなこと考えもせずここまで来てしまった。 ２０代、３０代、４０代、５０代、６０代、７０代。。。 生きている限り問うていこう。 そして、人に影響を与えられるような人間になろう。 何かを成し遂げるとは、人に影響を与え、人を変えるということだ。 それが、マネジメ

マネジメントについて５～新しい仕事が要求するものを考える～今日の学び

自らの強みを知り、 その強みを強化する。 そして 自分に出来ないことを知る。 簡単そうで難しい。 自分の強みとは？ 誰かに教えてもらいたい。 でも、きっと自分の中にある。 それにどうやって気づくか。 自分の強みに自分で気づいたとき 自信に変わる 自分にできないことは できる人にやってもらう これこそがマネジメントの肝であるような気がする。。。 今日も良き学びでした。 おかげさまで、最近絶好調が続いております。 ドラッカー様様です。