1日で2.7億元稼ぐバイトダンス創業者張一鳴がCEO退任とその背景
5月20日、バイトダンス創業者の張一鳴氏がCEO職を退任し、バイトダンス共同創業者の梁汝波氏が新CEOに就任すると発表。
バイトダンスで創業した張一鳴氏は、ここ数年、各大富豪ランキングに頻繁にランクインしている。
5月13日に発表された「2021新富500富裕層ランキング」によると、張一鳴氏は1755億人で16位にランクインし、2020年より3ランクアップした。
2020年より969億7000万元増加し、日増は2億7000万元に相当する。
新世代のスター創業者たちは、ハイライトの瞬間に激流勇退することを選んだ。
2ヶ月前、同じ80年代生まれの黄峥は、拼多多董事長の職を退任したばかりである。
黄の現在は、彼自身の夢を追い、ライフサイエンス、フードテクノロジーの探求に身を投じている。では、張一鳴は何をすうろとになるのか。
なぜこの時点で退任することを選んだのかについて、張氏は「社外環境は変化しつつあり、自分はより長期的な「虚構」に着目し、企業発展の未来を把握していきたい」と説明した。
内部公開書簡の中で張氏は、「将来的にはビジョン戦略、企業文化、社会的責任などの長期的な重要事項に焦点を当て、知識の学習、系統的な思考、新しい事物の研究、試行錯誤、体験に専念し、10年の期間で、会社により多くの可能性を創造していきたい」と述べた。
張一鳴から見れば、テック企業が直面する外部環境は変化しており、仮想現実、生命科学、科学計算が人類生活に与える影響はいずれも徐々に現れており、科学技術が社会に与える影響もますます大きくなっている。
これらの要素はバイトダンスがサービスの慣性を突破して探求し、企業がどのように社会的責任をよりよく負うかを継続的に学習する必要があることを決定している。
新サービスについては、バイトダンスは教育公益、脳疾患、古書のデジタル化整理などの新たな公益プロジェクトを模索しており、本人はより深く参加したいと考えている。
張一鳴の後継者である梁汝波はいったい何をするのか。
公開された資料によると、梁汝波氏は張一鳴南開大学マイクロエレクトロニクス学部の同級生で、同じ寮で寝食をともにした。
2人は2009年に垂直不動産検索エンジン「九九房」を共同で設立して以来、長期的な起業パートナーとなっている。
2012年、梁汝波氏は張一鳴氏と共同でバイトダンスを設立した。
その後2016年まで、梁汝波氏はバイトダンスのプロダクト研究開発責任者を務め、初期の複数の重要プロダクトとサービスを担当していた。
2016年から梁汝波氏はLarkと効率化プロジェクトを担当している。
2020年から、梁汝波氏はグループの人的資源と管理などの業務を担当し、バイトダンスの組織作りと人材発展を推進している。
バイトダンスの全世界の従業員数は過去1年間で6万人から10万人に増加した。
梁汝波は内部の手紙を発表して、一鳴とチームの信頼に感謝して、新しい役の中でみんなと引き続き一緒に仕事をすることを楽しみにしている。
「過去数年、私はユーザーのプロダクトを作り、後に企業のプロダクトを作り、更に責任者の力と管理の仕事に至るまで、ずっと幸運に技術、プロダクトと管理を根付かせることができて、一鸣は前に多くの困難で突発的な仕事を処理することができるようになった。今、会社のより長期的な発展のために、日常の管理から身を引く必要がある。会社の発展に緊急ではないがが、非常に重要な仕事に集中して、より大きな可能性を創造するつもりだ。だから、私が彼の代わりにCEOの職責を引き受ける。」
梁汝波氏はまた，
「これは私にとって大きな挑戦であり，プレッシャーが大きい。過去数年間，同社の事業は好調に発展し，優れたチームを形成してきた。皆の協力努力を通じて，我々は絶えず突破し，さらに階段を上がることができると自信を持っている。」
と語った。
「知止」は起業家の知恵だ。
60後70後の成功した創業者の大半は会社の1番の位でずっとやっていくことができて、しかし80後は会社の発展のちょうどその時の段階で、日常事務の管理の中から身を引いて、更に長期的な命題に関心を持つことを望んでいる。
中国のインターネットとテクノロジー企業は20年以上も暴走を加速させてきたが、同社が比較的安定したプラットフォーム期に入った後、創業者の次のステップはどのように進歩すればよいのだろうか。彼らを興奮させることができることをどうやって再発見するか、考えるべきことかもしれない。
内部の全員手紙の全文
ここ数ヶ月、多くのスタッフは私にどうして今年から2ヶ月間OKRを更新していないのかと尋ねた。
正直に言って、昨年のビジョンの新戦略の探求、組織と管理の研究、社会的責任の向上に関する3年間のOKRについては、私は非常に満足していないと思う。
年末年始から私は2ヶ月、1年、より長期的なOKRを直線的な延長だけではないかと考えていた。
私は違う考えを持っている。
私はCEOの役割を退任して、日常の管理の仕事を放弃して、会社の創業者として、ビジョン戦略、企業文化、社会的責任など長期的に重要なことに焦点を当てることにした。
私たちは、機械学習技術に基づいてモバイル端末とビデオ上で革新と実践を行い、時代の発展のチャンスをつかむことができ、いくつかの成果を得ることができた。
大学卒業後、バイトダンスの設立の初めまで、私は独学で多くのことを学び、多くの問題を考えた。
例えば、どのようにしてより効果的に情報を配布するか、どのようにプロダクトと技術を結合するか、どのように会社を1つのプロダクトとして改善するかなどだ。
これらの思考はバイトダンスの創業発展に役立ち、創業の経験は思考を豊かにし検証した。
現在は事業が順調に発展しているが、今後も長期的には、これにとどまらず、事業が大きくなるだけでなく、より創造的で有意義なものになり、「創造性を引き出し、生活を豊かにする」という使命を実践することができるのではないだろうか。
継続的な深い思考と大胆な想像力は、イノベーションの成果を実現するための基礎となる。
しかし、ビジネスモデルの変化やブランドチャネルの更新に注目しやすく、テクノロジーの変化が既に起ころうとしていることに気づくことはほとんどありません。
未来を見抜き、トレンドを生み出すことができるのは少数の人だけだ。
現在、電気自動車業界は急速に発展しており、多くの人はテスラが18年前に設立されたことを覚えていないかもしれない。
当時、ノートパソコンの電池をプロトタイプにしようと試みていた。
Macのパッケージ管理ツールがHomeBrewであることは多くの人が知っているが、1970年代にHomeBrew ClubでApple Iや他のパソコンのプロトタイプを展示し、議論していたことは比較的少ない人が知っている。
仮想現実、生命科学、科学計算が人類の生活に与える影響はすでに夜明けの兆しを見せており、これらは私たちがサービスの慣性を突破して探求する必要がある。
同時に科学技術が社会に与える影響もますます大きくなっており、企業がどのように社会的責任をよりよく負うかを継続的に学習しなければならない。
7周年の年次総会で私は「不思議の国のアリス」の一文を共有した「朝食の前に不可能に見える6つのことが起こると信じていることもある」理論的には存在するかもしれないが、現実にはまだ起きていないことを考えるのが好きだ。
私はいつもぼんやりしているのが好きで、私がぼんやりしていると言っているのは、空振りではなく、非常に果てしなく、議論されていないアイデアを自分で考えることだ。
しかし、忙しい仕事の中で、現実には多くのことが起きているのに、私は知らないというケースが増えている。
ここ数年はかなりの程度で「元手を取っている」と感じています。
例えば、17年までは機械学習技術の新たな進展に関心を持ち続けることができたが、ここ3年間はあまり勉強していなかった。
今日头条や西瓜视频に多くの専門動画や文章を収集したが、断続的に読んでいるので、進展は非常に遅く、技術討論会でも進展に追いつくことができなかった。
3年前、私はいくつかの起業家と共有した。
核心はCEOが一般的な負の規模の効果を避けることだ。
ビジネスや組織が複雑になり、規模が大きくなると、中心的なノードであるCEOは受動的になりやすくなる。
毎日多くの報告や総括を聞き、多くの承認や意思決定をしなければならない。
内部的な視点につながりやすく、知識構造の更新が遅くなる。
だから最近半年、私は徐々にこの考えを形成して、自分の状態を調整して、CEOの仕事から離れて、比較的集中して知識を学ぶことができて、系統的に考えて、新しいことを研究して、手を使って試して体験することができて、10年の期間で、会社のために更に多くの可能性を創造していく。
同時に、会社は社会的責任と公益の上だでにいくつかの進展があって、その中で教育公益、脳疾患、古書のデジタル化整理などの新しいプロジェクトも継続的に探求する中で、私個人も少し投入して、私は更に多くの考えがあって、更に深く参与することができることを望んでいる。
同時に、会社は今まだ多くの重要な事をやり遂げる必要があるもっと良いことをやり遂げることができて、私は私よりもっと适当な人が日常の管理を改善して、会社の健全な発展を保障することを望んでいる。
私は伝統的な意味での成熟した管理者ではないし、社交的ではない。
組織や市場原理を研究して管理を減らすのが好きだ。
自分でインターネットを利用したり、本を読んだり、歌を聴いたり、ぼーっとしたりするのが好きだ。
3月の時、私はこの考えを小範囲で議論して、CEOの仕事を汝波に引き継ぐことを提案して、みんなはとても理解して支持して、私の提案に同意した。
汝波は会社の共同創業者で、バイトダンスは私が彼と一緒に設立した2つ目の会社だ。
バイトダンスでは製品研究開発責任者、Larkや効率化エンジニアリング責任者、グループ人事・経営責任者などを次々と担当してきた。
会社を創立して以来、サーバーを購入してインストールして、私を引き継いで半分のシステムを書いて、重要な募集、企業制度と管理システムの建設、多くの事は彼が私に協力してしたのだ。
今後半年間、私たち二人は一緒に仕事をして、年末までに引き継ぎをしっかりと行うことを保証する。新CEO汝波の仕事を応援してほしい。
数年前、ある旅行中にモーメンツを投稿し、「旅行の一部の意義は時空の切り替えにあり、主体を客体と見なし、自分や生活そのものを見つめやすくなる」と語った。
CEOを退任した後は、ビジョン戦略、企業文化、社会的責任など長期的なことに焦点を当てるだけでなく、外部の視点から会社を見ることも容易になる。
会社の2012年のビジネス計画書の中で、起業の過程を同行して風景を楽しむ旅行として考えてほしいとチームに話した。
この旅での私の「旅」を応援してほしい。
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