管理者のレベル

まずは自分の感情の管理

日本ほど管理する側の人間が育ちにくい環境はない。
それは下の位で実力を発揮した者が上の位に上がり、そこで力を発揮できなければストップする。

つまり無能が居座る構造になっているからだ。

しかし本来兵隊と指揮官は思考からして違う。
果たすべき役割が違うため兵隊としての是が指揮官の非がよく起こる。

兵隊が生かすのは自分であり、指揮官が活かすのは組織だからだ。

そのためにまず必要なことは自分自身の感情を管理することが管理者には求められる。

感情的な上司に人間はついてこないからだ。