NextEra Energy（NEE）2022年Q4決算カンファレンスコール（2023年1月25日9:00a.m.ET)前半のみ和訳

準備された発言

オペレーター

おはようございます、NextEra Energy と NextEra Energy Partners の 2022 年第 4 四半期の決算説明会にようこそ。参加者の皆様は、リスニングオンリーでお願いします。本日のプレゼンテーションの後、質問の機会を設けております。本日は録音をさせていただいております。

それでは、IR担当のジェシカ・ジェフロイに会見を引き継ぎたいと思います。どうぞよろしくお願いします。

ジェシカ・ジェフロワ -- インベスター・リレーションズ担当

ありがとうございます、ジェイソン。ネクステラ・エナジーとネクステラ・エナジー・パートナーズの2022年第4四半期および通期決算の電話会議にご参加いただき、ありがとうございます。今朝は、ネクステラ・エナジー会長兼社長兼最高経営責任者のジョン・ケッチャム、ネクステラ・エナジー執行副社長兼最高財務責任者のカーク・クルーズ、ネクステラ・エナジー・リソーシズ社長兼最高経営責任者のレベッカ・クジャワ、ネクステラ・エナジー執行副社長のマーク・ヒクソン、そしてフロリダ・パワー＆ライト社の会長兼社長兼最高経営責任者のエリック・シラグィが出席しています。ジョンが開会の挨拶をした後、カークが当社の第4四半期および通年の業績について説明します。

その後、当社の経営陣が皆様のご質問にお答えします。この電話会議では、リスクや不確実性を内包する、現時点での期待や仮定にもとづく将来見通しに関する記述を行ないます。当社の主要な仮定が正しくない場合、または本日の決算ニュースリリースや、添付プレゼンテーションの「リスク要因」セクション、あるいは証券取引委員会への当社の最新の報告書および届出書（各ウェブサイトは nexteraenergy.com および nexteraenergypartners.com でご覧いただけます）で説明したその他の要因により、実際の結果が当社の将来の見通しに関する記述と大きく異なる可能性があることをご了承ください。当社は、いかなる将来予想に関する記述も更新する義務を負うものではありません。

本日のプレゼンテーションには、非GAAPベースの財務指標に関する言及も含まれています。定義情報および過去の非GAAP指標と最も近いGAAP財務指標との調整については、本日のプレゼンテーションに添付されたスライドに記載された情報を参照してください。フロリダ・パワー＆ライト社は、2021年の基本料金の和解合意に基づき、ガルフ・パワー社の規制上の統合を完了し、2022年1月1日から統一料金による顧客サービスを開始しました。そしてその結果、Gulf Power社はFlorida Power & Light社およびNextEra Energy社の中で独立した報告セグメントではなくなりました。

2022年以降、FPLの報告セグメントは1つであるため、2021年の業績およびその他の経営指標は比較のために修正再表示されています。以上をもちまして、ジョンに電話をつなぎます。

ジョン・ケッチャム -- 社長兼最高経営責任者

ジェシカさん、皆さん、おはようございます。決算と今後の成長見通しについてお話しする前に、見直しの状況について少しコメントさせていただきます。念のため申し添えますが、前四半期において、報道記事および10月に連邦選挙委員会に提訴されたフロリダ州および連邦選挙資金法違反の疑惑を調査中であることを報告しました。現在、合理的に入手可能な情報の精査は実質的に終了しています。

フロリダ州での申し立てに関しては、当社が保有する情報に基づき、メディア記事に申し立てられたフロリダ州選挙資金規制違反のいずれについてもFPLは責任を問われないだろうと考えています。FECの申し立てに関しては、特別利益団体によって提出され、暗にFPLを含む様々な当事者による連邦選挙運動法の特定の違反を主張するメディア記事に主に依拠していることをご記憶いただけると思います。FECのプロセスは、FECの投票により調査が開始された場合のみ、機密扱いの民事行政手続きとなります。当社は、今後数週間のうちにFECからの訴えの却下を求める回答書を提出する予定であり、このような訴えを前進させることは適切でないと考えています。

訴状で言及されている寄付の総額は130万ドル未満であり、全体としてみれば連邦選挙資金法違反の疑いは当社にとって重要ではないと思われるからです。それでは、2022年第4四半期および通期の業績と今後の成長見通しについてご説明します。ネクステラ・エナジーとネクステラ・エナジー・パートナーズはともに2022年という素晴らしい年を迎え、両事業はかつてないほどの好位置につけています。新しい再生可能エネルギーのコストと効率は過去20年間で大幅に改善され、一方、天然ガス価格は過去1年間で上昇し、今後も変動が続くと思われます。

同時に、昨秋には画期的な自然エネルギー法が制定されました。インフレ抑制法（IRA）が成立した後、私たちはしばしば、この法律は私たちの業界とビジネスに変革をもたらすものだと言いました。IRA以前は、風力発電の生産税額控除と太陽光発電の投資税額控除という2つの連邦政府のインセンティブが主な適用条件でした。しかし、これらの連邦政府の優遇措置が数カ月から数年のうちに段階的に縮小され、期限切れになることが予想されたため、私たちは常に事業計画を立てるという課題を抱えていました。

ある年は延長され、またある年は延長されなかった。延長される年もあれば、されない年もありました。このような不確実性が、お客様の行動を変え、私たちの行動も変えていったのです。現在、奨励策は明確になっています。

より広範な再生可能技術をサポートしています。また、国内のサプライチェーンにインセンティブを与え、米国で製造される再生可能エネルギーのコストをさらに下げ、新たな米国の雇用を創出します。つまり、IRAは、低コストでクリーンなエネルギーソリューションを幅広く、予測可能な方法で、長期間にわたって成長させることができるものだと考えています。このような環境において、低コストの自然エネルギーは、NextEra Energy と NextEra Energy Partners が、お客様、株主・投資家のために長期的な価値を提供し続けることにつながると信じています。

そこで本日、ネクステラ・エナジーとネクステラ・エナジー・パートナーズの両社において、財務予想をさらに1年間延長することをお伝えします。2022年、ネクステラ・エナジーは長年の優れた実行実績を継続し、通年の調整後1株当たり利益は2.90ドルとなり、2021年から14%近く増加しました。FPLとエナジー・リソーシズの両社における強力な事業・財務パフォーマンスの結果、調整後EPSの予想レンジの上限を達成しました。過去10年間、当社は株主に対して年間複合成長率および調整後EPSを約10%提供しており、これは上位10社の電力会社の中で最も高い数値となっています。ネクステラ・エナジーは、金融市場が厳しい年であったにもかかわらず、2022年にS&P500指数を10％近くアウトパフォームしました。

総株主利益率の観点からは、ネクステラ・エナジーは3年、5年、10年、15年ベースでS&P500指数およびS&P500公益事業指数をアウトパフォームしています。過去15年間、当社はS&P 500 Utilities Indexに含まれる他の企業のほぼすべてをアウトパフォームし、同インデックスの平均総株主利益率の3倍以上を達成しました。同期間において、当社はS&P500の75%の企業をアウトパフォームし、同指数の平均総株主利益率を3倍近く向上させています。私たちは、株主価値を創造してきた長期的な実績を誇りに思っています。しかし、FPLとエナジー・リソーシズの両社では、引き続き実行に集中し、今後も株主のために長期的な成長を実現することに全力を注いでいきます。

当社は、不確実性や混乱がある時期でも、コミットメントを実行し、実現してきた長い歴史があり、2022 年も例外ではありま せん。厳しいマクロ環境にもかかわらず、当社は米国のエネルギーインフラに 190 億ドル以上を投資し、強固なバランスシートと信用格付けを維持しました。サプライチェーンの課題を克服し、約5,000メガワットの新規再生可能エネルギーおよび蓄電池プロジェクトを建設・稼動させ、当社チームの専門知識と競争力の強さと回復力を実証しています。混乱は短期的な課題を生み出しましたが、同時に機会も生み出しました。私は、2022年にチームが実行し、約14％の調整後EPS成長を実現したことを非常に誇りに思っています。

2022年、FPLは戦略的イニシアチブを成功裏に実行し、米国で最高の顧客価値提案であると信じるものを実現しました。インフレ圧力にもかかわらず、すでにクラス最高のメガワットアワーあたりの非燃料O&Mコストを2021年比で約8.6%さらに削減しました。また、お客様の請求書に含まれる変動燃料費を削減できる太陽光発電への投資も継続しました。2022年には約450メガワットの費用対効果の高い太陽光発電を稼働させ、2023年にはさらに約1,200メガワットの低コストの太陽光発電を稼働させる予定で、現在の料金契約の最初の2年間で、当社の太陽光発電設備は合計約1.7ギガワットまで拡大することになります。

私たちが生産性を重視し、顧客の利益のために賢明な設備投資を行うことは、典型的な1000キロワット時の住宅用顧客請求額がフロリダ州の投資家所有の公益事業体の中で最も低く、全国平均より30％以上低いことを維持していることの重要な一部であります。また、FPLは優れたサービスの信頼性を提供し続け、8年間で7回目となる全米で最も信頼できる電気事業者として認定されました。ハリケーン「イアン」と「ニコル」への対応では、当社のチームは例外的に優れた対応をしました。また、高インフレと天然ガス価格の高騰の年、FPLはその強力なバランスシートを駆使して、お客様に請求書の軽減を提供しました。

今後も引き続き、クリーンで安価、かつ信頼性の高いサービスをお客様に提供することに全力を尽くします。エネルギー資源部門も2022年は素晴らしい年となり、調整後の利益は前年比約11％増となりました。経済成長により自然エネルギーへの需要が高まる中、エネルギー資源部門は、自然エネルギーとストレージの新規案件を過去最高の8,000メガワット以上受注し、当社の受注残を増やしました。昨年の大幅な追加分と合わせると、当社の自然エネルギーおよび蓄電池の受注残は、稼働中のプロジェクトを差し引き、年末に約19ギガワットという記録的な数字となり、今後の成長への強い見通しを示すものとなっています。

今後20年間、私たちは自然エネルギーやストレージへの追加投資、さらに多くの自然エネルギーを可能にする新しい市場や製品への拡大、資産の再出力やストレージの併設による既存フリートの最適化のための有機的成長の機会を通じて、株主に長期的価値を創造する実績を続けることができる立場にあります。FPLでは、低コストの太陽光発電、蓄電池、そして最終的には水素に資本を増やし、お客さまのコストを下げることを計画しています。FPLでは、低コストの太陽光発電や蓄電池、そして最終的には水素にも資本を投下することで、お客さまのコストを下げる計画です。発電設備を変更し、数十年にわたる燃料転換の戦略を続けることで、請求書を低く抑えることでお客さまを助けるだけでなく、フロリダ州のエネルギー自立を支援します。当社のお客様は、すでにIRAが請求書に及ぼすプラスの影響を実感されています。

私たちは、太陽光発電の生産税額控除により、現在の料金契約の期間中、およそ4億ドルの節減が見込まれると見積もっています。今月は、2022年に完成した料金ベースの太陽光発電プロジェクトに対して、3600万ドルの一回限りの払い戻しが行われ、この節約効果が始まりました。現在、FPLの発電構成のうち太陽光発電は約5％に過ぎず、低コストの太陽光発電ポートフォリオを構築するにはまだ初期段階です。FPLは4月に、2032年までの発電資源計画を示す年次10年サイトプランを提出する予定です。

昨年の計画では、2031年までに約9,400メガワットの太陽光発電設備を新設し、2025年以降に約4,600メガワットの太陽光発電設備を追加することが盛り込まれていました。IRAの恩恵を取り入れることで、2025年以降の新規太陽光発電設備、今年の計画では昨年の2倍以上になると予想しています。また、低コストの太陽光発電は、将来的な天然ガス価格の上昇に対して、お客様にとって貴重なヘッジになると考えています。エナジー・リソーシズでは、低コストの再生可能エネルギー、天然ガス価格の上昇、そして経済全体にわたる脱炭素化の推進が相まって、電力会社と商業・産業界のお客様の両方に包括的なクリーンエネルギー・ソリューションを提供する戦略を実現しています。

これらの包括的なクリーンエネルギー・ソリューションは、多くの場合複雑で、新しい自然エネルギーに加え、再生可能燃料、水素、ビハインド・ザ・メーター・プロジェクトを含むことができ、これらはすべて最終的に自然エネルギーに対するさらなる需要を生み出すと予想されます。お客さまは、過去に例を見ない規模のカスタマイズされたソリューションを提供する長期的なパートナーシップを求めています。そして、エネルギー料金の節約と排出削減目標の達成の両方を支援する方法で、こうした複雑なお客様のニーズに応えるのに、エナジーリソースほど適した企業はないと考えています。私たちは、グリーン水素の可能性と、商業・産業界のお客様がコスト効率よく排出量を削減するためのソリューションとして果たす役割に、特に大きな期待を寄せています。

私たちは、国内各地の最適なグリーン水素サイトを特定し、最適化するためのアルゴリズムとツールを構築しており、相互接続と土地在庫の重要なポジションを活用しています。私たちは、自然エネルギー産業をリードしてきた数十年の間に培ったスキルと能力を使って、新たに出現したクリーン水素市場に大きく参加しようとしています。そして、私たちの初期の努力はすでに具体化され始めています。先週は、これまで受注残に含まれていなかった約800メガワットの新規太陽光発電の契約書に調印しました。

は2026年に商業運転を開始する予定で、米国中部で開発中のグリーン水素関連施設をサポートすることが期待されています。さらに、エナジーリソース社は、米国南西部および南東部における水素ハブの開発に参画しています。今月初め、これらのハブは、クリーンエネルギーとしての水素の利用を加速するため、水素の生産者、消費者、地域の接続インフラのネットワークを構築する80億ドルのプログラムに基づき、米国エネルギー省から連邦政府の資金提供に対する正式申請を行うことが奨励されました。

南東部では、当社のガルフ・クリーン・エネルギー・センターで日産140トンのクリーン水素施設を支援する計画で、FPLの太陽光発電プロジェクトで電力を供給する予定です。南西部では、世界最大の産業ガス会社であり、米国最大の液体水素製造会社であるリンデ社と提携し、アリゾナ州に日量120トンの電解ベースのクリーン水素プロジェクトを建設する予定です。この施設で製造されるクリーンな水素は、西海岸のモビリティと産業用エンドマーケットの脱炭素化を支援するために使用されます。これらは、私たちのチームが積極的に追求しているクリーン水素の機会のほんの一例に過ぎません。

私たちは、さまざまなパートナーと協力して水素ソリューションの開発を続けており、目の前にある機会の数と規模の両方に興奮しています。昨年6月の投資家説明会で、2025年までに約28〜37ギガワットの再生可能エネルギーと蓄電池を新規に建設するというエネルギー資源の開発予想を発表しました。その際、当時の税法に基づく生産税額控除と投資税額控除の期限切れと段階的な縮小を考慮しました。通常、税額控除が期限切れに近づくと、その直前の数年間に需要が急増します。

そして、税額控除が延長された後は、短期的に需要が弱まる。IRAによって税額控除が延長されても、新しい自然エネルギーに対する需要は絶大なものがあります。このような市場の強い需要と自然エネルギーの継続的なコスト優位性、そして当社の比類ない競争優位性を背景に、本日、当社はエネルギー資源における開発予想を2026年まで延長することにしました。当社は現在、2023年から2026年末までに約32,700～41,800メガワットの自然エネルギーおよび蓄電池の新規プロジェクトを稼動させると考えています。

中間点から中間点を比較すると、エネルギー資源における新しい4年間の開発予想は、昨年の投資家会議で発表した従来の4年間の開発予想範囲より約15%高くなっています。この数字は、2026年までの新しい開発予想の下限値で実行した場合、当社の現在の再生可能エネルギーおよびストレージ事業ポートフォリオの2倍以上の規模となり、その完成には20年以上かかりました。クリーンエネルギーのインセンティブに対する長期的な見通しと、FPLとエナジー・リソーシズの両社が持つ大きな成長機会により、ネクステラ・エナジーの調整後1株当たり利益の成長期待を2026年までさらに1年延長することをお知らせします。2023 年と 2024 年の調整後一株当たり利益は、それぞれ 2.98 ドルから 3.13 ドル、3.23 ドルから 3.43 ドルの範囲になるものと予想しています。

2025年および2026年については、2024年の調整後EPSの範囲の6％から8％の成長を見込んでいます。これは、2025年については3.45ドルから3.70ドル、2026年については3.63ドルから4ドルの範囲に相当します。2023年、24年、25年、26年の各年度に、調整後1株当たり利益の予想範囲の上限またはそれに近い業績を達成し、同時に強固なバランスシートと信用格付けを維持できなければ、私たちは失望することになります。なお、当社の見通しは、通常の天候や事業環境など、通常の注意事項を前提としています。

ネクステラ・エナジー・パートナーズは、投資主へのコミットメントを実現しながら、今年も素晴らしい業績を残しました。2022年、ネクステラ・エナジー・パートナーズは1口当たりLP分配金を前年比約15％増やし、調整後EBITDAを前年比20％以上成長させ、その事業ポートフォリオの強さを浮き彫りにしています。この成長は、ネクステラ・エナジー・パートナーズのクリーンエネルギー資産の優れたポートフォリオに支えられており、2022年にはさらに多様化が進みました。この年、ネクステラ・エナジー・パートナーズはエナジー・リソーシズから約1,200メガワット（ネット）の長期契約再生可能エネルギーおよび蓄電資産の権益を取得しました。

少なくとも20年間のクリーンエネルギー奨励策を含むと考えられる背景の下、ネクステラ・エナジー・パートナーズの成長の長い滑走路に対する私たちの自信は、IRAによってさらに強化されました。ネクステラ・エナジー・パートナーズは、エネルギー資源および第三者から自然エネルギーを獲得するための機会を、今後も堅固に維持していくと考えています。また、ネクステラ・エナジー・パートナーズの有機的な成長機会も大幅に拡大しており、現在、ネクステラ・エナジー・パートナーズが所有する約1.3ギガワットの風力発電資産に対し、2024年から2026年にかけてリパワリング投資の評価を進めています。さらに今月初め、NextEra Energy Partners は資本コストの優位性を活用し、既存の資産ポートフォリオのうち 2 件について、約1億9000万ドルで税額控除された持分の早期買い取りを実行しました。

これらの取引は、ネクステラ・エナジー・パートナーズが IRA の新しい譲渡可能規定を利用できるようにするもので、税額控除を第三者に売却できるようになります。今回の買収とそれに続く税額控除の譲渡により、ネクステラ・エナジー・パートナーズは、投資家に対して、プロジェクトのキャッシュフローとPTCの譲渡により生じるキャッシュフローの2つのキャッシュフローを完全に利用することができるようになりました。ネクステラ・エナジー・パートナーズは、これらのタックス・エクイティ投資家による早期買収により、投資家に対して魅力的な分配可能キャッシュフローを提供することができると考えています。IRA とエナジー・リソーシズの将来の自然エネルギーに関する見通しによる大きな追い風と、ネクステラ・エナジー・パートナーズの第三者による M&A や有機的成長の機会、厳しい資本市場環境下でも低コストの資本調達が継続的に可能であることから、当社には長期成長の展望が開けています。

その結果、本日、ネクステラ・エナジー・パートナーズの財務予想をさらに1年延長することを発表します。これにより、少なくとも2026年までの1口当たり分配金の年間成長率は12%から15%が妥当な範囲になると考えています。また、ネクステラ・エナジー・パートナーのクリーンエネルギー・ポートフォリオ、成長の見通し、資金調達の柔軟性の組み合わせは、投資家にとって他に類を見ない魅力的な投資価値提案であると考えています。要約すると、NextEra Energy と NextEra Energy Partners の両社は、これまでにない好位置につけていると言えます。

特に 10 年後半には、IRA の影響もあり、全米で自然エネルギーや蓄電池の導入が大幅に加速されることが予想されます。また、当社の競争優位性により、株主や投資家の皆様に今後長年にわたって価値を提供し続けることができると信じています。カークに電話を回す前に、今朝発表する重要な組織変更についてお話したいと思います。

NextEra Energyに20年間勤務したエリック・シラギーは、11年間チームを率いてきたFPLを退職する意向を私に通知してきました。エリックは、継続的な改善を熱烈に支持してきました。そして彼のリーダーシップのもと、FPLは全米最大かつ最も信頼できる電力会社へと変貌を遂げました。過去10年間は、FPLの発電設備を近代化し、国内で最もクリーンで低コスト、かつ燃料効率の高い発電設備にするための取り組みを主導してきました。

顧客第一主義を貫く彼の姿勢は、FPLの受賞歴のある顧客サービス、全国平均を大幅に下回る請求額、全米一の信頼性によって日々実証されています。昨年のハリケーン「イアン」と「ニコル」の際には、FPLチームの舵取りをしながら、迅速に電力を復旧させ、フロリダ州を速やかに立ち直らせたエリックの献身的な努力とお客様への思いやりを直接目にすることが出来ました。20年以上にわたる当社への献身的な奉仕の中で、エリックはまた、当社が事業を行う地域社会への多大な支援者でもありました。彼が州内で行ってきた提言は、フロリダの経済成長を促し、州立大学のシステムを強化し、フロリダの次世代のリーダーを育てるなど、彼の多くの功績のほんの一部にすぎません。

Ericの貢献に感謝するとともに、彼と彼の家族の次の人生の章での活躍を祈りたい。エリックの退社に伴い、アーマンド・ピメンテルがFPLの社長兼CEOとしてNextEra Energyに復帰することをうれしく思います。ご存知のように、アーマンドはこれまでNextEra EnergyとFPLのCFOおよびNextEra Energy Resourcesの社長兼CEOを務めてきました。生涯フロリダ州民であるアーマンドは、実績あるリーダーであり、お客様へのサービスに徹底的にこだわることでしょう。彼はまた、私が長年にわたって共に働いてきた良き友人であり、同僚でもあります。

そして、アーマンドのリーダーシップのもと、FPLはお客様に優れたパフォーマンスを提供するという長年の実績を続けていけると確信しています。それでは、エリックに電話を回して、個人的な発言をお願いします。

エリック・サイラギー -- フロリダ・パワー＆ライト会長、社長、最高経営責任者

ジョン、ありがとうございます。まず、ネクステラ・エナジーで働くことがいかに名誉であり、特権であったかということから始めたいと思います。当社の業績は、この業界では前例のないものであり、お客さま、株主、そして従業員にとって、これ以上ないほどの成果を上げることができたと自負しています。私がNextEra Energyに入社した2003年当時、FPLはアメリカのどの電力会社よりも外国産の石油に依存して発電を行っていました。

私たちは、発電ポートフォリオを近代化する必要があることを認識していました。そして、クリーンで低コスト、かつ燃料効率の高いフリートを構築することは、燃料代の節約につながるため、お客様にとって素晴らしい決断であると認識していました。今日、その長期的なビジョンによって、FPLのお客様は過去20年間で累計140億ドルを節約することができました。この140億ドルは、お客さまのポケットから出ることはなく、子どもの教育費や家族旅行など、家庭の出費に役立ったものです。こうした取り組みは、私たち自身を電力会社というよりもテクノロジー企業として考え、送電網を運用するための新しく革新的な方法を見つけることから始まりました。

最終的には、この新しい考え方が復旧時間の短縮につながり、フロリダ州は何十億ドルも節約することができました。これらは、私たちがFPLをアメリカで最もクリーンで、最も安価で、最も信頼できるエネルギー会社に変身させたほんの一例に過ぎません。このような素晴らしい組織に別れを告げることは常に困難ですが、私は今がFPLの手綱を手渡すのに適切な時期であることを理解しています。昨年は、2つのハリケーン、サプライチェーンやインフレの圧力など、多くの困難があり、私のキャリアの中でも最もチャレンジングな1年となりました。

昨年ジョンがNextEra EnergyのCEOに就任したとき、私は少なくともあと1年はこの職務に留まることを約束し、今その約束を果たしました。4月にはNextEra Energyでの20周年を迎え、その時点でFPLのチームを率いて12年になりますが、これは多くのCEOの在任期間をはるかに超えるものです。次の料金訴訟まであと2年ありますが、ご存知の通り、この訴訟には多大な労力がかかります。私は、このプロセスに完全にコミットできるかどうか確信が持てませんでした。

ですから、今移行を行い、新しいリーダーがFPLの舵取りをすることで、今後数年間の非常に忙しい時期に向けて一貫した経営ができるようになることがベストだと感じています。FPLチームを率いることは私のキャリアの中で最大の名誉であり、約1万人のFPL社員と数千人の退職者のハードワークと献身、そして常にお客様を第一に考える姿勢には感謝してもしきれないほどです。彼らは、地域社会や州のために卓越したサービスを提供し、日々より良くなるために常に挑戦してきました。少し偏見もありますが、FPLは世界最高の電力会社だと思います。

私たちのチームが成し遂げてきたことをとても誇りに思いますし、これからもお客様、株主、そして州に対して卓越した価値を提供し続けることができる極めて有利な立場にあると思います。ジョン、アーマンド、そしてFPLの全チームの今後の活躍を祈ります。それでは、カークから詳しいお話を伺いたいと思います。

カーク・クルーズ -- ネクステラ・エナジー、エグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高財務責任者

エリック、皆さん、おはようございます。それでは、FPLから詳細な業績についてご説明します。2022年第4四半期のFPLの純利益は7億6300万ドル、1株当たり0.38ドルで、前年同期比0.07ドル増となりました。2022年通年では、FPLは37億ドル、1株当たり1.87ドルの純利益を計上し、2021年に対して1株当たり0.24ドルの増加となりました。

2022 年度の使用規制資本は約 11.4％増加しました。FPL の使用する規制資本の年平均成長率は、現行の料金協定の 4 年間で約 9％と引き続き予想しています。FPL の第 4 四半期の設備投資額は約 31 億ドルで、通年の設備投資額は合計約 92 億ドルとなりました。第 4 四半期の FPL の純利益は、好天の影響に加え、慈善基金への税引き前寄付約 4,000 万ドルにより、当社がサービスを提供する地域社会への支援を継続できるようになりました。

2022年通年では、FPLの前年比純利益が約5億ドル増加しましたが、これは好天、顧客数の増加、効果的なコスト管理により、顧客の利益のために賢い資本配分を継続する能力をサポートしたことによります。FPL の規制上の ROE は、2022 年 12 月 31 日に終了する12ヶ月間で11.74%となる見込みです。第4四半期には、積立金の償却を行わず、FPLの2022年末残高は14.5億ドルとなっています。FPLの資本プログラム全体は順調に進んでいます。

国内最大級の太陽光発電の拡張を進め、2022年のFPLにおける太陽光発電の導入目標を無事達成することができました。太陽光発電以外にも、オキチョビー・クリーンエネルギーセンターでのグリーン水素パイロットの建設は、今年末の商業運転開始予定に向けて、予定通り進んでいます。今週初め、FPLはフロリダ州公共サービス委員会に対し、2022年に発生する約21億ドルの燃料費増分を回収するための計画案を提出しました。この計画案では、FPLはその強力なバランスシートを活用し、この未回収の2022年燃料コストを23年4月から21ヶ月間にわたって分散させます。

さらに、FPLの提案するプランでは、2022年第3四半期に行われたFPLの当初の2023年予測に比べ、最近の予測天然ガス価格の下落に基づき、今年に約10億ドルの2022年燃料費回収分を相殺し、さらにお客様の利益につなげるものです。この提案は、顧客の利益のために厳しい環境を乗り切るというFPLの顧客中心主義を反映したものだと考えています。また、これとは別に、FPLは2022年に発生した約13億ドルの暴風雨コストの回収を求めています。FPLの提案では、将来の暴風雨に関連する費用の同時回収によって生じる可能性のある顧客請求書への影響を軽減するため、暴風雨費用は2023年4月から12ヶ月間にわたって回収される予定です。

両案を合わせると、2023年4月時点のFPLの一般的な1,000キロワット時の住宅用顧客請求額は、全米平均およびフロリダ州の投資家所有電力会社の予測平均を大幅に下回ると予想されます。フロリダ州の経済は引き続き好調です。過去10年間、フロリダ州のGDPは約6％の複合年間成長率で推移しています。フロリダのGDPはおよそ1.4兆ドルで、2021年からおよそ10％増加しています。

同時に、フロリダ州の人口は全米で最も速いペースで増え続けています。過去1年間で、フロリダはおよそ60万人の民間企業の新規雇用を創出し、フロリダの労働力率は、他の国よりも速いペースで改善し続けています。成長率に落ち着きは見られるものの、住宅新規供給戸数の先行指標であるフロリダ州建築許可件数の3ヶ月平均は、全米の四半期ごとの新規建築許可件数の伸びを約6%上回っています。また、フロリダ州の小売売上高指数は 11％改善し、住宅ローンの延滞件数は約 2％減少するなど、フロリダ州経済に対する信頼感を示す指標は前年同期比で大幅に改善しました。

当四半期、FPL の平均顧客数は好調に推移し、前年同期比で約 74,000 名増加しました。FPL の第 4 四半期の小売売上高は、主に天候の比較で有利だったことにより、前年同期比 2.1％増となりました。2022 年については、FPL の小売売上は、引き続き堅調な顧客増を主因に天候基準で前年同期比 1%増となりました。エナジー・リソーシズは、2022 年第 4 四半期の GAAP 方式の純利益が 9 億 9600 万ドル、一株当たり 0.50 ドルでした。

第 4 四半期の調整後利益は 4 億 200 万ドル、1 株当たり 0.20 ドルでした。通年では、エナジーリソースのGAAPベースの利益は2億8500万ドル（1株当たり0.14ドル）、調整後の利益は約24億4000万ドル（1株当たり1.23ドル）となりました。エネルギー資源部門の通期GAAPベースと調整後の業績の差の主な要因は、調整後利益から除外されている非適格ヘッジの時価評価による影響です。エナジー・リソーシズの通年の調整後 1 株当たり利益貢献は、2021 年に対して 0.11 ドルの増加となりました。

新規投資からの貢献は、自然エネルギーおよびストレージのポートフォリオの継続的な成長により、1株当たり0.04ドル増加しました。以前取り上げたとおり、商務省が迂回要求の調査を決定したことにより、自然エネルギーの開発に遅れが生じ、これまで2022年に見込んでいた一部のプロジェクトの完了が事実上先送りされました。その結果、2022年の新規投資による貢献はマイナスの影響を受けました。エネルギー資源の新規投資による調整後1株当たり利益への貢献は、これらの遅延したプロジェクトの多くが完了すると予想される2023年には、より強力なものになると予想しています。

当社の顧客向け供給・取引事業は、主に高マージン、顧客向け事業のマージン増加、冬季嵐ウリの影響がなかったことにより、2021年に対して0.12ドル業績を増加させました。また、既存のクリーンエネルギー資産も前年同期比で0.02ドル業績を伸ばしました。その他の正味の影響は、主に事業の成長を反映した負債残高の増加により、前年同期比で0.07ドル業績を減少させました。エネルギー資源部門の2022年通期業績に関する詳細は、添付のスライドに記載しています。

ジョンが述べたように、エナジーリソースは、約8,030メガワットの新規再生可能エネルギーおよび蓄電池プロジェクトを契約し、過去最高の組成を達成しました。前回の報告以来、当社は約300メガワットの風力発電、730メガワットの太陽光発電、670メガワットの蓄電池を含む約1,700メガワットの自然エネルギーおよび蓄電池プロジェクトを組成してきました。2022年の当社の販売実績は、再生可能エネルギーの目標達成を支援するだけでなく、おそらくより重要なこととして、お客様が風力、太陽光、太陽光＋蓄電といった低コストの発電形態に切り替えることでエネルギーコストを節約できるクリーンエネルギー・ソリューションに対する、あらゆる顧客層からの高い需要が続いていることを反映しています。本日、当社は自然エネルギーの開発計画を2026年まで延長します。これは、2022年の驚異的な進捗、継続した強力なオリジネーション成功、IRAの影響もあり低コストの自然エネルギーに対する市場の強い需要の結果です。

今回の修正は、4年間の開発計画としては当社史上最大規模であり、エナジー・リソーシズの継続的なリーダーシップと、全米での自然エネルギー普及の加速に対する高い信頼性を反映しています。以下のスライドに、新しい見通しと、エナジー・リソーシズの開発プログラムの現状についての詳細を記載しています。ご存知のように、この1年間、電力業界はサプライチェーンに関する大きな困難と混乱に直面しました。しかし、当社の統合サプライチェーンとエンジニアリングおよび建設チームは、お客様のために実行を続けることで回復力を示しました。また、中国以外でのウエハーの製造については、1年以上前からサプライヤーと協働してきました。

昨年末の商務省によるアンチダンピングおよび相殺関税の回避に関する予備的決定により、中国以外で生産されたウエハーやセルを使用して東南アジアで製造されたソーラーパネルは、アンチダンピングおよび相殺関税法を回避するものではないことが明確になったと確信しています。私たちは、2年間の適用除外期間終了までに、このガイドラインに合致したパネルを調達できると確信しています。最後に、当社は、太陽電池パネルの国内生産を支援するための協議を引き続き進めています。次に、ネクステラ・エナジーの連結業績について説明します。

2022 年第 4 四半期のネクステラ・エナジーに帰属する GAAP 純利益は 15.2 億ドル、1 株当たり 0.76 ドルとなりました。ネクステラ・エナジーの 2022 年第 4 四半期の調整後利益と調整後 EPS は、それぞれ約 10 億ドル、1 株当たり 0.51 ドルでした。2022 年通年では、ネクステラ・エナジーに帰属する GAAP 純利益は 41.5 億ドル、1 株当たり 2.10 ドルでした。調整後利益は 57.4 億ドル、1 株当たり 2.90 ドルでした。

企業・その他セグメントについては、通年の調整後利益は前年とほぼ横ばいでした。ジョンが述べたように、当社は2022年に190億ドル以上を事業に投資し、ネクステラ・エナジーは再び全セクターで米国の資本投資家の上位に位置することになると予想しています。資本のリサイクルは、当社の資金調達戦略の重要な部分であることに変わりはありません。

今年、当社は資産売却とタックス・エクイティ・ファイナンスを通じて50億ドル以上の資本を再利用しました。さらに、これまで何度も強調してきたように、当社の基盤事業は大きなキャッシュフローを生み出しています。そして2022年、FPLが燃料費の回収不足に陥り、ハリケーン「イアン」と「ニコル」の復旧費用が発生したにもかかわらず、当社の営業キャッシュフローは前年比9％以上増加しました。この強力なキャッシュ生成の結果、当社は2023年満期の約30億ドルの返済を積極的に行いました。

最後に、将来発行する債券の金利エクスポージャーを管理するため、150億ドルの金利スワップを実施し、当年度を終了しました。念のため申し添えますが、現在の金利環境は当社の業績予想の中で考慮されています。ジョンが述べたように、本日、2023年から2025年までの調整後1株当り利益の見通しを再確認し、2026年の見通しを提示しました。新しい財務見通しの詳細は添付のスライドに記載しています。

これらの範囲の上限または上限に近い業績を達成できなかった場合、当社は失望することになります。2021年から2026年までの営業キャッシュフローの年間平均成長率は、調整後EPSの年間平均成長率の範囲内かそれを上回ると予想しています。また、1株当り配当金については、2022年を基準として、少なくとも2024年まで年率約10％で成長すると引き続き予想しています。この見通しは、通常の天候や操業状況など、通常の注意事項を前提としています。

次に、ネクステラ・エナジー・パートナーズの詳細な財務状況について説明します。第4四半期の調整後EBITDAは3億6,000万ドルで、前年同期比約12%増となりました。前年同期比で調整後EBITDAが増加したのは、主に新規資産の追加によるものです。第4四半期の分配可能現金は7400万ドルでした。

注意事項として、ネクステラ・エナジー・パートナーズの営業費用とプロジェクト債務の支払利息は、通常、第1～3四半期に対して第4四半期に高くなります。2022年通年の調整後EBITDAは、前年比21％増の約16億5000万ドルで、主に2021年後半に取得した新規プロジェクトからのフル--貢献によるものです。既存のプロジェクトは、風力と太陽光の両方で純発電量が増加したことにより、調整後EBITDAを前年比で約1300万ドル追加しましたが、2021年に対して営業・保守コストが比較的高くなったことで一部相殺されました。ネクステラ・エナジー・パートナーズの通年の分配可能現金は、6億3400万ドルでした。

ネクステラ・エナジー・パートナーズの通年の調整後EBITDAの伸びと比較して、既存プロジェクトからの分配可能キャッシュは、2021年に対して風力資源が良好なため、投資家への生産税額控除の割り当てが比較的多かったことも影響しています。過去5年間、ネクステラ・エナジー・パートナーズの分配可能キャッシュは、年複利成長率20%以上で増加しています。なお、これらの業績には、当社が営業費用として扱っているIDR手数料の影響が含まれています。詳細は添付のスライドに記載しています。

昨日、ネクステラ・エナジー・パートナーズ取締役会は、普通株式1口当たり0.8125ドル（年率換算で3.25ドル）の四半期配当の実施を発表しましたが、これは前年比約15%増で、2022年に向けて検討した範囲の上限となるものです。この増加分を含めると、ネクステラ・エナジー・パートナーズはIPO以来、1口当たり分配金を330％以上増加させています。2022年中に、ネクステラ・エナジー・パートナーズは複数の低コストの資金調達を実施し、投資家の成長を支える魅力的な資金源へのアクセスに成功した実績を継続しました。第4四半期に、ネクステラ・エナジー・パートナーズは、約9億ドルの新規転換権付株式ポートフォリオファイナンスを実施し、最大10年間、約2.8%の低インプライド・クーポンで、ポートフォリオのキャッシュフローを投資家が負担することにより資金調達を行いました。

12 月にネクステラ・エナジー・パートナーズは約 5 億ドルの新規転換社債を発行し、クーポンは 2.5%でした。この転換社債は、資金調達時に締結したキャップコールとともに、発行時の純投資口価格に対して最大で 50%の増価を投資家にもたらす希薄化防止機能を備えています。この転換社債の想定総額は、過去に行われた代替債発行の中で最も有利なスプレッドとなっています。第4四半期に実行されたこれらの取引は、2022年を通じてネクステラ・エナジー・パートナーズが成功裏に行った資金調達の継続となります。2022年5月、ネクステラ・エナジー・パートナーズは回転信用枠を約25億ドルに増額し、現在そのほぼ全額が利用可能な状態となっています。

この利用可能な回転信用枠と、2022年の転換社債型株式ポートフォリオファイナンスから見込まれる約1億8000万ドルの最終資金により、ネクステラ・エナジー・パートナーズは将来の成長に向けて大きな資金調達能力をもって2023年を迎えます。さらに、ネクステラ・エナジー・パートナーズは60億ドルの金利スワップを保有しており、これは2027年までの満期をカバーするのに十分な額であり、満期または新規発行にかかわらず、将来の債務発行における金利上昇の影響を緩和するのに役立つと思われます。これらを総合すると、ネクステラ・エナジー・パートナーズは、将来の成長のための資金調達と、IRA の結果拡大した長期的な事業機会の重要なシェアを獲得するために、大きな金利保護と十分な流動性を備えた極めて有利な立場にあると考えています。大きな投資機会とネクステラ・エナジー・パートナーズの資金調達の柔軟性により、当社は今後数年間、投資家の皆様に長期的な価値を提供し続けることができると確信しています。

2022年第4四半期の普通投資口1口当たりの分配金（年率3.25ドル）を基準にすると、少なくとも2026年まではLP分配金の年率12%から15%の成長が妥当な範囲になると考えており、これはパートナーシップによる長期成長の驚異的な可視性によってさらに1年延長されることになります。2024年2月に支払われる2023年第4四半期の分配金の年率は、普通株式1口当たり3.64ドルから3.74ドルの範囲となる見込みです。ネクステラ・エナジー・パートナーズの2023年12月31日時点の調整後EBITDAと分配可能現金のレート -- ランレート予想に変更はありません。2023年末のランレート調整後EBITDA予想は22億2000万ドルから24億2000万ドル、分配可能現金は7億7000万ドルから8億6000万ドルで、これは2023年末の予想ポートフォリオから2024年暦年に見込まれる貢献を反映したものです。

なお、当社の予想はすべて通常の注意事項の対象となり、当社はIDR手数料を営業費用として扱っているため、その影響も含まれます。要約すると、ネクステラ・エナジー社およびネクステラ・エナジー・パートナーズ社は、短期的にも長期的にも優れた成長見通しを有していると考えています。短期的には、2022 年に達成した進捗が当社の成長見通しを強化し、財務的な期待を引き続き実現するための基盤を構築しています。長期的には、自然エネルギーのコストが低いことに加え、IRAによって実現した他のクリーンエネルギー・ソリューションと組み合わせることで、株主と投資家のために長期的な成長を実現する実績を拡大するための前例のない視界が得られると考えており、私たちの将来についてこれ以上ないほどの期待を寄せています。

以上、準備書面を終わります。それでは、質問をお受けします。

質問と回答

オペレーター

ありがとうございました。これより質疑応答を開始いたします。最初の質問は、ウォルフ・リサーチのスティーブ・フライシュマンさんからです。どうぞよろしくお願いします。

Steve Fleishman -- Wolfe Research -- アナリスト

はい、おはようございます。経営陣の交代について 少し質問させてください 調査とエリックの引退に関連はないようですね？

それが正しいかどうか 確認してくれますか？それから、2つ目ですが、よくあることなのですが、後継者がいる場合、内部的に誰かを連れてくることがありますよね。アーマンドを戻すのはどうでしょう？ よく知っている人ですが 内部で育てるのとは違うので。ありがとうございました。

ジョン・ケッチャム -- 社長兼最高経営責任者

はい、ありがとうございます。まず、最初の質問であるコネクションについてですが、私たちはコネクションを作っているわけではありません。Ericは、私が最初にJimの後継者に選ばれたとき、Ericと私は会話をしました。

Ericは、「1年間は会社に残ると約束しよう」と言いました。そして、1年が経ったときに、そのことについて話し合おう、と。エリックは、その約束に応えてくれた。2022年は、明らかに多くの課題を抱えた1年であり、エリックが準備した発言にあるような気晴らしもありました。

しかし、ハリケーンや天然ガス価格の高騰、インフレ、サプライチェーン、メディアの疑惑など、彼が乗り越えなければならなかったすべての課題を考えると、その年、エリックは犠牲を払い、私に引退を告げてくれたのだと思うのです。私が思うに、Ericが望んでいたよりも少し早かったようです。FPLには非常に層の厚い社員がいます。 2番目の質問に移りますが、FPLには非常に層の厚い社員がいます。エリックの後任になれるような優秀な人材がたくさんいます。

特に、クリストファー・チャペルという一人の人物がいます。彼は移行期間中、最高執行責任者に昇進します。また、アーマンドも復帰させる予定です。Armandoは、私にとって素晴らしい友人でした。

私はArmandoのことをとても尊敬しています。私は幸運にも、約15年間Armandoと一緒に仕事をすることができました。彼は、将来FPLの優れたCEOになるであろうChristopherを、うまく引き入れてくれると思います。しかし、Christopherはカスタマーサービスを運営してきました。

しかし、クリストファーはカスタマーサービスを担当していますが、オペレーションや規制当局との協働、そして財務面では料金徴収の準備などで、もう少し経験を積む必要があります。アルマンドとクリストファーのコンビは、非常に強力なチームだと思います。FPLを代表して、2人が協力して素晴らしい仕事をしてくれることでしょう。そして、クリストファーには、我が社でとても明るい未来が待っていると思います。

近い将来、皆さんは彼を知り、彼に会う機会があるでしょう。過去にその機会があった方もいらっしゃるでしょうし、当社の投資家の方々にはお馴染みの名前になるはずです。そうですね。それからスティーブ、エリックにも少し話してもらいたかったんだ。

Eric Silagy -- Florida Power and Lightの会長、社長、最高経営責任者

スティーブ、ここで少し話をさせてください。このような決断は決して容易ではなく、また完璧なタイミングもありません。ジョンが言ったように、昨年の経営陣の交代劇で、私はジョンに少なくとも1年はここにいることを約束しました。しかし、私は 特に難しいスケジュールを決めていたわけではありません。

しかし、私はこの椅子に11年間座っています。今年で12年目に突入します。私の前任者は10年間この仕事に携わっていました。ジムは10年間在職していました。

その前は、ルイス・ヘイが10年間在職していました。そして、私が楽しみにしているのは、このような仕事は前もって計画を立てておかなければならないということです。つまり、数年がかりの取り組みなのです。そのため、より長く進めるということは、2026年までコミットするということです。

つまり、さまざまな要素が絡んでくるのです。2022年の課題については、ジョンがすべて触れています。しかし、24時間体制の仕事であり、多くの課題をうまく処理することができましたが、簡単ではない決断です。しかし、この決断は簡単なことではありません。私は、この決断を前に進めることに賛成です。

Steve Fleishman -- Wolfe Research -- アナリスト

素晴らしい。その色彩に感謝します。ありがとうございます。それが、私たちが皆さんからいただいた主な質問です。

もうひとつ、風力発電について...すみません、受注残についてです。受注残を増加させる主な要因として、今後4年間の風力発電への期待が大きく高まっているように思われます。何が要因なのか、もう少し詳しく教えてください。クレジットの延長だけなのか、それとも他の要因で26年までの風力発電への期待が高まっているのでしょうか？

レベッカ・クジャワ -- ネクステラ・エナジー・リソーシズ 社長兼最高経営責任者

おはようございます、スティーブ。レベッカです。JohnとKirkが強調したこと、そして私たちがIRAを受けてここ数カ月話してきたことは、まさにこのことです。IRAの規定によって、私たちは10年後まで、いや、10年以上先まで、インセンティブを延長することができます。

しかし、その見通しを見ると、10年後までは例外的であり、おそらくそれをはるかに超える可能性があります。また、風力発電に限って言えば、この時期に100%の生産税額控除が追加されたことは大きな変化です。また、私が皆さんに強調したこと、そしてJohnが発言の中で述べた、自然エネルギーに対する強力なインセンティブと水素製造税額控除の導入によるプラスのフォローアップ効果も、この変化を後押ししています。私たちは、グリーン水素や水素関連製品を製造するために、自然エネルギーに対する大きな需要と積極的な取り組みが始まっていることを実感しています。

ですから、私たちの開発チームは、これまでにないタイプの会話をすることに忙しく、これからの展開にこれ以上ないほど興奮しています。風力、ソーラー、ストレージ、そして水素製品についてです。

Steve Fleishman -- Wolfe Research -- アナリスト

素晴らしい。ありがとうございました。

レベッカ・クジャワ -- ネクステラ・エナジー・リソーシズ 社長兼最高経営責任者

スティーブ、ありがとうございます。

オペレーター

次の質問は、バンク・オブ・アメリカのジュリアン・デュムーリン＝スミスさんからです。どうぞよろしくお願いします。

Julien Dumoulin-Smith -- Bank of America Merrill Lynch -- アナリスト

おはようございます。エリック、輝かしい経歴おめでとう。Armando、おかえりなさい。2009年に戻ってきたときと少し似ているような気がします。多分、ここの変化に関連しているのでしょうが、超簡単にフォローしておきます。

まず、アーマンドは、あなたがおっしゃるように、料金請求のサイクルを少し長引かせることに全力を注いでいるのでしょうか？また、それに関連して、8-Kのために進めていた社内プロセスについて、最終的なタイミングはどうなっているのでしょうか？また、FECのプロセスが年内に終わると言っていましたが、その影響はありますか？

ジョン・ケッチャム -- 社長兼最高経営責任者（CEO

そうですね。それでは、ジュリアン、お願いします。こちらはジョンです。まず最初に、私たち -- Armandoのことですが。

アーマンドは献身的です。FPLのCEO兼社長として戻ってくる。アーマンドは献身的です。だから、それを言わせてください。

そして、繰り返しになりますが、彼は素晴らしいチームを受け継いでいます。私自身の考えでは、この業界で最高のチームだと思います。エリックが築き上げ、素晴らしい仕事をしたチームであり、そこには多くの強さがある。そして、アーマンドは幸運にもその組織を率いることができるようになりました。

さらに、Christopher Chapelも最高執行責任者の役割を担うことになり、FPLにいる既存の社員と合わせて、かなりのワン・ツー・パンチになると思います。もうひとつは、エリックが5月中旬まで在籍することで、アーマンドがその役割に就き、クリストファーがステップアップするための移行をスムーズに行えるという幸運もあります。Ericは、その移行に際して素晴らしい仕事をしてくれるだろうし、その一環として、すべての適切な人間関係や移行を確認することもできる。それが最初の一歩です。

2枚目、社内プロセスやタイミングについてのお話がありました。まず、もう1度だけ説明させてください。実質的には完了しています。フロリダ側では、私がコメントで申し上げたように、我々の調査に基づいて、FPLが連邦選挙資金違反の責任を負うとは考えていません。

次に、FECのプロセスについてですが、皆さんに正確に理解していただくために、FECのプロセスについて少しお話しさせてください。連邦選挙管理委員会は、民事執行の権限を持っています。米国内の誰もがFECに申し立てを行うことができます。現在の政治環境を考えると、FECへの申し立てがさらに増えることは間違いないでしょう。

しかし、市民は誰でも申し立てを行うことができます。今、私たちはその状況にあります。市民の利益団体が苦情を申し立てたのです。今はFECに対して正式な法的手続きやいかなる手続きもありません。

FECは12カ月から18カ月かけて、この件をさらに調査すべき理由があるかどうかを判断することになります。そして、私たちは解任の申し立てを行う予定です。私たちは、メディアの報道や主張のみに基づくこのような請求は、FECが取り上げるべきタイプの請求ではないと考えています。訴状を読むと、5つの異なるシナリオが詳述されています。

これらのシナリオの寄付をすべて足しても、130万ドルを超えることはないのです。ですから、FECのプロセスとFECの訴状を全体として見た場合、全体として見た連邦政府の申し立ては、私が言ったように、私たちのビジネスに重大な影響を与えるとは思えません。

Julien Dumoulin-Smith -- Bank of America Merrill Lynch -- アナリスト

了解しました。それから、できれば超短時間でお願いします。第3四半期の電話会議で発表された1.7ギガワットという数字は、スライドにある前回の電話会議のアップデートから少し減少しているように見えますが、これはなぜでしょうか？この傾向について少しコメントいただけますか？もちろん、26年までの全体的な期待値についてのコメントも承知しています。

また、現在とそれ以降の期間とで、注文のペースや顧客からのフィードバックはどのようなものでしょうか？

ジョン・ケッチャム -- 社長兼最高経営責任者

そうですね。それでは、ジュリアンさん、お願いします。まず最初に申し上げたいのは、自然エネルギーに対する需要はこれまでと同様に強いということです。開発部門が今持っている機会を見てみると、それはとても大きなものです。

例えば、アメリカの中央部にある800メガワットの発電所では、私たちも知らなかったようなグリーン水素施設に関するタームシート（契約書）にサインしました。また、水素は再生可能エネルギーとして注目されており、多くのビジネスチャンスにつながるでしょう。C&I市場は非常に好調です。

私たちは、あらゆる分野で多くの需要を見ています。だから、今回の開発計画の見直しで、42ギガワットという高い数字になったのだと思います。この42ギガワットという数字は、この会社を長く見てこられた方ならお分かりになると思いますが、過去4年間の実績から15%もアップしているのです。

つまり、FPLの総発電設備は27ギガワットです。つまり、4年間で42ギガということになります。これで少しはご理解いただけるかと思います。

Julien Dumoulin-Smith -- Bank of America Merrill Lynch -- アナリスト

そうですね。もちろんです。ありがとうございました。

オペレーター

次の質問はグッゲンハイム・パートナーズのShar Pourrezaからです。どうぞ。

Constantine Lednev -- Guggenheim Partners -- アナリスト

おはようございます。シャーのコンスタンティンがお送りします。素晴らしい四半期におめでとうございます。そして、エリックの次のステップでの活躍を願っています。もちろん、感謝します。

エリック・サイラギー -- フロリダ・パワー＆ライト社 会長、社長、CEO

ありがとうございます。

Constantine Lednev -- Guggenheim Partners -- アナリスト

質問ではなく、簡単なフォローアップとして、IRAが自然エネルギーの需要に与える影響が大きいと指摘されていますが、その点について教えてください。また、26年の目標達成に向けた成長のペース、フロントエンドとバックエンドについて、具体的に教えてください。何かありますか？

レベッカ・クジャワ -- ネクステラ・エナジー・リソーシズ 社長兼最高経営責任者

はい、こんにちは、コンスタンティン。レベッカです カークが説明した開発計画のスライドをご覧ください。

資料のスライド12ですが、23年と24年、そして25年と26年の技術別の範囲を示しています。そして、25年、26年に向けては、明らかに大幅な増加が見られます。今お話したすべてのこと、大きな勢い、そしてここ数カ月で多くのことが解決し、ソーラー事業で見られたサプライチェーンの混乱が解消されたこともあります。また、ジョンがうまく説明したように、開発・組成の面でも非常に強い勢いがあります。ですから、伝統的なビジネスや商業・産業分野で見られるすべてのことに、私はとても期待しています。

そしてもちろん、グリーン水素や関連製品の分野でも、大きなビジネスチャンスが広がっています。

Constantine Lednev -- Guggenheim Partners -- アナリスト

素晴らしい。それに関連して、再電源化の機会によるアップサイドについてですが、太陽光発電や蓄電池のような再電源化について何かお考えはありますか？これは......彼らが撤退計画を立て始めているときなんですよね。ただ、それ以外の点についても興味があります。

レベッカ・クジャワ -- ネクステラ・エナジー・リソーシズ 社長兼最高経営責任者

そうですね。私たちはそれを見ているのです。太陽光発電だけでなく、蓄電池のプロジェクトにもリパワーの機会があると思います。この点については、今年中に国庫から何らかのガイダンスが得られると思いますし、その他の点についても、文脈を理解するのに役立つと思います。

しかし、これにはタイミングもあります。風力発電では10年、太陽光発電では5年以上、プロジェクトが成熟してくれば、リパワリングの可能性を広げることができます。しかし、毎日チームと話しているように、私たちは既存の発電所のポートフォリオを見ています。そして、既存のポートフォリオの価値を高める機会が、これまでになく多くあると感じています。

もちろん、リパワリングも含まれます。もちろん、リパワリングもそうですし、蓄電池の追加もそうです。また、グリーン水素にまつわるエキサイティングな機会から、これまでとは異なる考え方をすることもできます。また、水素を製造するための電解装置を既存の設備に設置することで、負荷の大きさを調整することもできます。

また、既存のポートフォリオの価値を高めるために送電を追加できるよう、さまざまな統合システム運用市場において送電への投資も行っています。このように、インセンティブが明確になったことで、たくさんのチャンスと、これまでよりもずっと確実な未来が待っていると考えています。

Constantine Lednev -- Guggenheim Partners -- アナリスト

素晴らしい。本当にありがとうございます。少し遅くなってしまったので、列に並び直します。

レベッカ・クジャワ -- ネクステラ・エナジー・リソーシズ 社長兼最高経営責任者

素晴らしい。ありがとうございます。

（以下略）