山田裕貴

兼業サラリーマン（リクルート・喫茶店代表・マーケ会社代表）。3年かけてウェイコンを大き…

山田裕貴

兼業サラリーマン（リクルート・喫茶店代表・マーケ会社代表）。3年かけてウェイコンを大きくして、面白い集団にします。 noteに僕の考え方はミッチミチに書いてるので、共感できる人一緒に何かやってみたい人は声かけてください。
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    MA SPECIAL BLEND(ドリップバッグ10g)6パックセット

    ブレンドコーヒーの王道比率の中に、深めのマンデリン「G-1」で苦味も演出。ミルクや砂糖との相性もとてもいい、飽きずに飲めるブレンドコーヒーです。​焙煎度：ハイロースト使用豆原産国：ブラジル・コロンビア香り：☆☆☆☆苦み：☆☆☆☆酸味：☆☆甘味：☆☆コク：☆☆☆☆
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ウェイコンの1か月振り返り

ただの妄想・構想から、人を集めて、ウェイコンを創設して、1か月が経過した。早いものでウェイコンも10人の集団になった。僕の遍歴は過去noteに書いたから、↓とか見て合わせてみ貰えるとよりこのnoteが面白く感じもらえると思う。 そもそもウェイコンとは・・・ 「意識高い系か・・笑」と感じたかもしれない。この際ハッキリしておこうと思うが、一般的にはそうだ。だけど、本質は「人生でワクワクする時間」を増やすことにある。人生100年時代。後50年働く必要があるかもしれない。その仕事

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    • 自分の欲望と他人の欲望。

      自分の欲望が明確な人、ぼやけている人、何をやればいいかわからない人と、様々なタイプがいる。人生の重要な意思決定の瞬間は何度か訪れる。この瞬間1度立ち止まって、多くの人の意見を聞いて吟味した方が良いというがそれは間違っている。自分の琴線に触れるものなのかは自分の心の中にしかない。じっくり自分一人で欲望と向き合い意思決定の純度を高めることがその後の夢中度合いを大きく左右する。今その目の前の決定に、自分の意思がどれだけ込められているかはよく考える必要がある。 「お前人に頼りまくっ

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      • ウェイコンが新規事業にこだわる理由

        なぜウェイコンが経営者や新規事業を創出できる人材を創ろうとしているのか。僕たちの親世代は大企業を信じ、良い大学に進学し、大企業に就職し、60歳で定年退職し人生を終えるという道を歩んできました。これは羨ましいかもしれませんが、我々も同じ道を歩むべきかどうか、それについては違うと思います。厳密に言うと歩めない可能性が高い。 現在はチャットGPTのようなAIの時代であり、情報インフラが整っています。僕は日々、チャットGPTを擦れるくらい活用しており、思考の拡張が可能で、ある程度の

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        • 社長たちの実態

          ウェイコンを立ち上げてから約三ヶ月が経ち、GWに帰省もした。起業について真剣に考えたことはなかったが、多くの人に起業の話や相談をした。目指すべき目標があると、得られる情報の質と量が格段に変わることを実感した。 社長たちが口を揃えて言うこと 多くの社長たちが口を揃えて言うのは、「1回資本主義社会で勝ち抜くべきだ」だ。どんなに高尚な志を持っていても、資本主義社会の中で生きている以上、そのルールを理解し、それを利用するしかないとのこと。講演会などオープンな場では「ワークライフバ

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        ウェイコンの1か月振り返り

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        マガジン

        • ウェイコン奮闘日記
          15本

        記事

          これからの市場価値

          転職が当たり前になった。転職して感じるが、転職組という理由で不当な扱いを受けることはまずない(少なくとも今は)。転職しまくれば市場価値が上がるのかと言われるとそれも違う。今後兼業・副業が当たり前の時代が来る今働いていても感じるけど従来の市場価値から変化している。 従来：ニーズ×再現性 今後：希少性×ニーズ×再現性じゃないだろうか。 希少な経験（経営、事業売却経験、web3.0周りの知見があるなど）している経験って多少能力に見劣りしたとしても絶対的なポジションを持つ気がする。

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          これからの市場価値

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          主体性とはなにか？僕の感じる違和感

          主体性とは、自ら行動する能力や意思を指す。 ウェイコンを立ち上げてみて感じるのは、自ら行動できる人とそうでない人との間に大きな差があるということ。何が起こっているのかわからないけれども、僕からすると理解できない存在になっている。適切な例が思いつかないのですが、僕の感覚としては、例えば暑い部屋に放り込まれた場合、普通なら温度を下げたり出て行ったりするはず。これは、仕事や給料など不満がある状態で、自分の人生や動きに対して積極的に取り組もうとしない状態を指しています。でも、彼らはな

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          主体性とはなにか？僕の感じる違和感

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          人に聞け、考えるな

          ウェイコンが動き出して丸2カ月。この間、サービスの形が少しずつ作られてきました。振り返ると、さまざまな出来事があり、感慨深い思いと同時に気づきも多くありました。まずは・・「今のままじゃ1年半後に年商3千万円届かない」。完全成果主義の僕からしたらこの上ないストレス。 一番壁に感じているのが「不完全なサービス」を売るということ。当初は「安さ×数」で売上を立てようと考えていましたが、予期せぬ事態が2つありました。安売りではメンバーが疲弊してしまうこと、そして何より僕自身が予想以上

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          久しぶり神戸

          最近、可処分時間が足りないことが悩み(睡眠時間を削っても時間が足りない日々が続いている)だが、久しぶりに神戸を散策する時間を作り、三宮から神戸駅まで歩いてみた。地元の町内会や地域の祭り、小学校の様子も見て回った。一言で言えば、泣きそうになった。5年前に比べて、明らかに街は衰退。かつて行き付けだったお店が潰れ、解体もされずにそのまま駐車場に。（とはいえ、やっぱ関西弁は安心するし、意味不明な店とかも乱立してるし良い所は健在） ただ、何より感じたのが、「中途半端な地方創生」の試み

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          組織のno.2とは？

          昨日、かつて数億円規模の会社を経営していた知り合いの社長と食事をしていた。初めて、ゆうすけを連れて行きました。 この社長は、いわゆる昭和の典型的な経営者で、たたき上げの人生を歩んできた人。これまでにも何人か彼に会わせているけど、いつも熱くストレートな説教調の話し方をされているw 昨日も同じように激しく叱咤激励されていた。でも不思議なことに、普段あまり誰にも目線を向けないこの社長が、珍しくゆうすけに何か反応を示していたことが印象的だった。 社長は「君みたいな危ない若者は何

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          現代の良い子ちゃんたち

          今日はかずにぃとさちかと、約一時間ちょっと話しました。 僕は以前からウェイコンでなぜイノベーションが起こらないのかを考えており、昨日のnoteで指摘した「人材を三パターンに分けた時、現在③タイプが増えているからイノベーションが起こらない理由である」という点がきっかけです。 そこで二人と話している中で気が付いたのですが、現代教育の結晶がまさにさちかとかずにぃのような優秀な③タイプです。彼らは学生時代「まじめで課題をきっちりこなすタイプ」です。つまり、「言ったことは実行できる

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          イノベーションの難易度と役割

          お風呂は良いですね。さっぱりするし、お湯につかる以外何もすることがないので思考が整って最高。 組織がイノベーティブを起こすハードルの高さは異常 最近外部から見たウェイコンの価値・意義を考える機会が増えました。そのなかで思うようなDAO組織・イノベーションが起こっていく感覚が持てなくて、難しいなと日々感じるわけです。 そもそも、僕がウェイコンを立ち上げた理由も結構シンプル。人生をもっと楽しく、ワクワクする時間で満たすこと。そのために、僕自身が体験した兼業を通して感じたワク

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑲

          昨日までモヤモヤしてたものを突破して、改めて動き出した。 我ながら決断してから実行・成果を出すまでの時間が早い(+運が良い)と思う。 今までは、メンバーを集めるためにnoteを書いたり、声掛けをしていた。 兼業者にとって必要なものが何かを見極めるために、約100人と面談を行った。おかげで10人と一緒に動けており、組織としても少し形になってきたように感じる。組織という言い方は適切ではないかもしれない。言い直すと、コミュニティというべきか。少し怪しさが残るのが気になるが、まあそ

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          最近のモヤモヤと突破

          最近のモヤモヤ思考を整理してみた。 これまでのウェイコンは、僕の「will」(思想)によってのみ動いてきた。 その想いに共感し、集まってくれたメンバーには本当に日々感謝だ 僕はウェイコンの「can」、つまり実行能力を洗い出すことができれば、仕事を取れるだろうくらいの初期の楽観視は完全な誤算だった(厳密にいうと少しは需要ある感じ)。 昨日、尊敬するメンター的な方から受けた助言が「もっと足を使って情報を収集してみたら」というものだった。要は、「need(需要)」、つまり市場

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑱

          ウェイコンを立ち上げてから徐々に人が増えてきて、直近では10人が稼働している状態です。これまでは3、4人で一緒にやっていたので、細かくフィールドが見えていましたが、いよいよ見えなくなってきたことを日々感じます。おそらく、僕ケイパ・時間的にマネジメントできる人数は7人程度だとわかってきました。この前提は、マイクロマネジメントとマクロマネジメントを使い分けての人数です。もっと厳しくやれば、やはり4人ぐらいが限界で、マクロマネジメントが本当に両立できれば20人でも行けるような感覚が

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑰

          ウェイコンの人数も約10人になった。 人数が増えてきたから、適材適所の配置を考えたり、今何をすべきなのかを冷静に考える必要があった(この辺りは日々悩ましい)。 逆に先週1週間はホームページ制作の案件が燃えていたことで、目の前の仕事に追われていたように見えていたが、振り返ると、この組織体制を改めて考えるきっかけにもなった。 これまでは何か起こると1on1で長々と話し合うことが多かったが、 人数が10人になると、そうもいかず、ある程度仕組みを作る必要が出てきた。 とはいえ、思

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑰

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑯

          なーんか。うまく行かない1日でした(珍)。昨日と今日と引き続き忙しさに殺されていました。 自分が得意とする01の分野を並行しつつ、今まさにこの1を安定させるフェーズへと移行する形を丁寧にやっていく段階です。なんせ丁寧なことをやるのに向いていない、相性が悪い、本当に仲間のみんながいてくれてよかったと心から思う日でもありました。 各案件微妙に火が出つつあったので、早めに解消しないとなりませんでした。まだ知り合いの案件しかない状態でこれがあるということは、今後自分にとっての休み

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          ウェイコン立ち上げ舞台裏⑯

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