よいチームの状態

□ チームとチーム

- チーム間の連携は現場どうしで直接話している（特定の代表者や調整部署が伝言ゲームをしていない）
- チーム間でフィードバックを送りあう習慣がある
- 特定のチームが権力や影響力を寡占していない
- チーム間の人材流動が活発的におこなわれている

□ チーム

- 特定の個人の限界がチームの限界にならないようになっている
- ミッション遂行に必要な権限とリソースをチームはすべて持っている
- スピードを速めることも大事だが、まずチームのリズムをつくって安定させることが優先されている
- そのリズムの中で実験と改善が短いサイクルでおこなわれている: 1~2weeks
- 事業やチームの見直しが長いサイクルでおこなわれている: 3~4monthes
- 各メンバーの役割と裁量が明文化もしくは迷いがないくらい明確である

□ 個人

- 会社の事業が社会にどのように貢献しているか理解している
- 自分の仕事がどのように会社の事業に貢献しているか理解している
- 事業やチームの結果が、個人の報酬や成長に還元されている
- チーム内や会社の人と気兼ねなく建設的な批評や議論ができている
- チーム内での自分の立ち位置や振る舞いに迷いがない
- 自分がチームや会社からどのように評価されているか理解している