アクセシブルな雇用が解決策

【コラム】アクセシブルな雇用が「大量退職時代」の解決策となる | TechCrunch Japan

障害者の雇用、米国は日本より進んだイメージですが、
日本と類似する課題もあるようです。

誤解：障がいのある人を雇おうとしたら、採用の基準を下げなくてはならない。
事実：障がいのある人が他の人より高いパフォーマンスを示すことは少なくない。しかも障がい者を雇用する企業では、インクルーシブなプロダクトを開発して新たな市場の獲得につながるイノベーションが進むため、結果として年間収益が28％多い。
誤解：障がいのある従業員は他の人に比べて欠勤が多い。
事実：障がい者の出勤率は他の従業員と変わらないか、むしろ高い。また、離職率も低い。離職率は2021年に生産性に大きな影響を与えた問題だ。
誤解：受け入れの配慮に費用がかかりすぎる。
事実：まず、配慮の56％には費用がまったくかからない。そして費用がかかる場合のうち50％は500ドル（約5万7000円）未満だ。さらに障がい者のインクルーシブな雇用からは利益の増加や株主還元も期待できるので、組織にとっては得るものばかりだ。

過去に書いた有料記事を再掲します。