令和５年度運営方針

【越後妻有地域を支える中核病院】
しっかりと急性期医療をこなし
しなやかに包括ケアを支える

1. 競走Competition：2040年を見据えた医療提供体制の構築
    断らない病院
    24時間365日体制の救急医療
    ハイケアユニット（HCU）および地域包括ケア病棟の活用
    面倒見の良い病院
    患者サポートセンターの機能強化
    在宅療養後方支援病院
    へき地拠点病院
    院内連携チームの強化（感染、医療安全、高齢者ケア、リエゾン等）
    医療の質の向上
    手術機能強化
    リハビリテーション機能のさらなる強化
    糖尿病・生活習慣病センター機能の強化
    緩和ケア病棟開設に向けての準備
    人生会議(ACP)の推進
    経営強化プラン策定と実行(BSC院長シート参照)
    働き方改革の推進

2. 共創Co-Creation：デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進
    電子カルテ更新
    うおぬま米ねっと（ID Link & Team）の有効活用
    オンライン診療の推進
    AI問診の導入

3. 協奏Concerto：地域に開かれた病院
    「妻有メディカル&ケアネットワーク」の構築
    十日町いきいきエイジング講座との連携
    住民啓発活動への積極的関与
    地域行事への参画