最近の記事

木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策(要件定義編)

木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策(要件定義編)を書いていきます。さて、立ち上げ期から前途多難なプロジェクトはたくさんあります。少し主題とズレますが、なぜ、プロジェクトは前途多難な事が多いのか皆さんは分かりますか? そもそもプロジェクトとは、ルーチンワークではありません。やった事がない事をするから、プロジェクトなのです。やった事を繰り返すなら、プロジェクトとは言いません。(これはPMBOKのプロジェクトの定義にも書いています)

    • 木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策(立ち上げ編)

      20年以上、SIerとして、システム開発におけるプロジェクトマネジメントを行い、あるあるな問題と上手い対策について纏めていきます。新米のプロジェクトマネージャーが理解しやすいように、なるべく分かりやすい言葉を使い、専門用語には説明を記載します。 最初は、ウォーターフォール開発のプロジェクト立ち上げ期から始めていきましょう。 (略記) PJ・・・プロジェクト PM・・・プロジェクトマネージメント PMg・・・プロジェクトマネージャー (プロジェクトの立ち上げ)

    木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策(要件定義編)

    • 木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策(立ち上げ編)