木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策（要件定義編）

木田義晃のシステム開発におけるプロジェクトマネージメントあるある問題と上手い対策（要件定義編）を書いていきます。さて、立ち上げ期から前途多難なプロジェクトはたくさんあります。少し主題とズレますが、なぜ、プロジェクトは前途多難な事が多いのか皆さんは分かりますか？ そもそもプロジェクトとは、ルーチンワークではありません。やった事がない事をするから、プロジェクトなのです。やった事を繰り返すなら、プロジェクトとは言いません。（これはPMBOKのプロジェクトの定義にも書いています）