「年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書」の感想ツイまとめ

高い報酬を得てるコンサルは
・自分の価値を適切に伝える表現力
・自分の価値を120%活かせる人や会社を見抜く洞察力
を兼ね備えている。

どちらかというと後者の能力の方が重要な気がする。能力が高くてもそれが活かせない戦場だと厳しい。#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

短期間に成果を出す人の共通点

講師や仲間への成果報告の頻度が多い
・報告には行動が必須なので行動している
・報告すると返事がもらえモチベがあがり行動加速、質問もできる

更には報告される側も事例として扱うことができたり周りに副次的な効果ももたらす#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

コンサルは「自分がそのことを語る正当性があるか」を意識する必要がある。
やったことないのに語る、よそから仕入れた情報を語る、は正当性があるとは言えない#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

目の前の見込客がお困りごとを言ってくれるマジッククエスチョン

「社長、これだけ順調に言ってると悩みなんてないですよね？」

悩みありますか？だとないと言う。#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

経営者のお困りごとトップ3

1.お金の流れが漠然としていることによるストレス
2.社員との立場の違いが生む危機感のズレによるストレス
3.次のワクワクするビジョンが見えないストレス#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

悩みの核心に迫るためにする質問
経営者が一通り話をしたあとに
「なぜそう考えるのですか」と聞く
これまでそう考えるのがあたりまえと思っていた思い込みに対して理由を探し始める。(理由が不明確なことが多い)#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

ビジョナリーコーチング4ステップ

1.テーマを決める
2.現状を知る
3.理想を知る
4.理想に近づくための条件を探す

2.と3.は反対の方がいいかもなぁ。#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

4.理想に近づくための条件を探す
のフレームワーク

能力、行動、環境の3つの視点で考える

難易度としては
能力＞行動＞環境で環境に対してアプローチするのが最も簡単#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

あらゆる問題のやり方、解決策は世の中に存在している。自分が知らないだけ。

難しいテーマとかにぶつかったらこう考えると気持ちが楽になるかも。#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022

金額設定
自分が何と比べられたいかを相手任せにしない、自分から提示する
(本書では役割は幹部社員と比べられたい、報酬は新入社員給与と比べられたい)#コンサル3000万

— 久保 陽平 (@yoh_bookmark) January 11, 2022