大竹　泰 /ダントツ成長を実現する中小企業の社外CFO

中小企業経営者と税理士のスキマを埋めて、会社をダントツ成長させる社外CFO | ロジッ…

大竹　泰 /ダントツ成長を実現する中小企業の社外CFO

中小企業経営者と税理士のスキマを埋めて、会社をダントツ成長させる社外CFO | ロジックは得意。でもそれより大切にしたいのは、大人のチャレンジマインド。はみ出す分だけ強くなる | 株式会社ソロンコンサルティング　代表取締役 | https://soloncorp.site/

保証協会が頼れなくなったらどうする？？

大竹です。 資金繰りが苦しいけれど、 保証協会付き融資はもう借りられない！ という状況の時、 他にどんな手段があるか。 今日はいくつか、考えられることを リストアップしていきます。 １. 公庫、商工中金での融資 保証協会を使わない金融機関からの 融資を考えます。 必ず融資を受けられるわけでは ないですが、コツをひとつ。 とにかく、誰かからの紹介で アポを取ることです。 一番いいのは、 普段から公庫や商工中金と接点のある 税理士さんですね。 税理士さんを顧問

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    • 社員を思う社長の財務戦略

      大竹です。 夏に決算を迎えたご支援先が 2社あります。 おかげさまで、2社とも 業績が伸びており、 伴走してきた甲斐が ありました（涙）！ そのうち1社は 1年で年商が12億ほど伸びましたが、 途中で資金がなくなりそうで ヒヤヒヤしました。 週末に資金繰り表を見ながら、 ゲッソリしたことを思い出します。 年商を伸ばし、 借入を増やさず、 手元資金は2億アップ。 キレイな着地です！！ この会社さんは、 私が初めて、週1回出社で 財務支援を行ったお客様です。

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      • たったひとつで●千万円利益が変わる？？

        大竹です。 ご支援先の規模にもよりますが、 たった一つのアクションで、 利益が年間何千万円も増えるケースがあります。 それは、「値上げ」の実施です。 私の経験上、 売価設定について、 根拠のある仕組みを持つ中小企業は ほとんどありません。 今まで通りに。 昔からこうやっているから。 こういう話が 出てくることがほとんどです。 ですから、 ご支援を始めるときに 最低過去5年の決算書をさかのぼって 原価の構成をチェックします。 じりじりと 原価率が上がってい

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        • 数値経営の落とし穴

          大竹です。 前回の投稿で、 【会社の経営数字を見ることの大切さ】 をお話ししました。 今回は、そこに潜む落とし穴の話です。 起業して2年余り。 その前の会計事務所時代を含めると4年ぐらい、 中小企業の経営数字に向き合ってきました。 数にして、100社以上あると思います。 数字を見るときに一番困ることは、 【決算書の数字が間違っている】 ってことなんですよ。 たまに、意図的に社長が数字を操作している ケースもありますが・・・（汗） 言いたいのはそういう話ではなく

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          会社を変える！数字の魔法

          大竹です。 6月に前職の金融機関時代の同僚と 飲みに行きました。 最後に集まったのが思い出せない ぐらい久しぶりで、 すっかり盛り上がった後、 アラフィフ男女数人で、 また（15年ぶり）、 今年の夏に海に行こう！ という話にもなりました（苦笑） それ以来 【平日はお酒を飲まない】 を続けています。 会食が続いてますが、飲んでません！ 結局、海に行く話は無くなって しまったのですが、 この【平日禁酒】は継続します。 なぜなら、お酒をやめてから、 明らかに ・

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          倒産件数がヤヴァいことに！

          大竹です。 東京商工リサーチによると、 24年5月の倒産件数は1009件。 なんと11年ぶりに月間倒産件数が 1000件を超えました。 https://www.tsr-net.co.jp/news/status/detail/1198647_1610.html 日経平均株価の盛況とはウラハラに、 中小企業の経営環境は厳しくなる一方です。 ところで、 倒産企業のうち、利益が出ているのに 倒産してしまう、いわゆる 【黒字倒産】の割合 ってどのぐらいかご存じですか？

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          知らないと銀行に操られます

          大竹です。 先日、ご支援先の社長さんと 銀行訪問をしました。 融資の相談です。 すでに保証協会の無担保枠は 満額使っていたので、 今回は社長のご自宅を担保に 入れたうえでのプロパー融資の 提案でした。 その銀行の担当者は、 こんなことを言いだすんですよ。 「ご自宅にネテイトウケンを 設定しまして・・・」 銀行借入に担保設定する時には、 2つの種類があるんですよ。 抵当権と根抵当権。 たった一文字の違い。 でも、あまり知識がないと、 なんとなく同じに聞こえま

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          経営数字を見始めた経営者に訪れる未来

          大竹です。 経営数字を定期的にチェックしはじめると 何が起きるのか？ 会社の業績、変わります。 もちろん、良い方に。 まず、間違いなく、変わりますね。 100%と言い切れます。 私のご支援先の中でも、 例えばこんな社長さんがいらっしゃるんですよ。 「会社を成長させたいけど、 その過程では、自分も人生を楽しみたい。 だから、交際費はなかなか削れないな。」 それでも、毎月数字をチェックしているうちに、 だんだん気持ちが変わってくるんですよね。 今では交際費を半減させ

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          宣言！●●するのをやめます！

          大竹です。 起業してからずっとやりたかったこと。 それは、 【パーソナルトレーナーをつけて体を鍛え直す】 ことです。 おかげさまで昨年の夏に その夢が叶い、 毎週、専属トレーナーに マンツーマンでついてもらって、 体を鍛え直しています。 最初は、筋トレどころの騒ぎじゃなくて、 ストレッチだけで汗ダラダラでした。 何十年も体のメンテナンスを サボっていたツケですね・・・。 なにせ、革の手提げバッグが 重くて持てないってぐらいの ひよわなバディでしたから。 徐々にカ

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          会社の運命握るのは〇〇〇バンク

          大竹です。 前回のメインバンクの話の続きをします。 メインバンクって何かというと、 【借入している銀行の中で、融資残高が一番大きい銀行】 です。 会社の資金繰りがピンチになった時に 助けてくれるのは、メインバンクです。 たとえば。 資金繰りが苦しくなると 毎月の借入返済、ちょっと待って！ と銀行にお願いすることができます。 （リスケですね） これは、「お願い」ですから、 銀行がYESと言ってくれるかは 別問題なんですよね。 で、この時に銀行が 決まって聞いてくる

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          定期的に銀行訪問をしないとこうなります。

          大竹です。 先日、ご支援先の社長と一緒に 銀行訪問をしてきました。 決算報告と同時に、 融資の可能性を打診するためです。 その会社さんの取引銀行を 訪問するのは初めてだったのですが、 結構、反応がシブかったですね。 決算内容はかなり良かったのですが。 コロナ融資でジャブジャブに 融資してきた反動で、 今までのようには融資が取れない状況を 感じることが増えました。 今回は、その社長が、 新しいチャレンジをするということで それならば融資が受けやすい状況を 作りま

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          【上場企業を目指す前に】ハイクラス転職の落とし穴

          ビズリーチをはじめとした、ハイクラス転職へのルートも増えてきました。会社員にとってはありがたい話です。 どうせ同じ時間働くのなら、給料は高いほうがいいですよね。 おまけに大企業になるほど、法律や規則を守りつつ、社員にも適正な労働環境を提供しなければらない、社会的責任を負いますから（本当はどの会社も同じなのでしょうけど）、 以前に比べて社員数が必要になってきているように感じています。 これも、サラリーマンにとってはありがたい話です。 私も、以前はこういう環境を追い風だと

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          【上場経理社員の転職】選ぶべき業界、避けるべき業界はどれ？

          転職先を考えるときに、「どの業界に行くか？」についてどのぐらい検討していますか？これやらないと、人生が全く変わってしまいます。 どこの会社でも、経理の仕事はしっかりできて当たり前。決算書が間違っていたら大問題ですからね。 だから、個人の能力差が出にくい。働いている本人が思っているほど、給料の差が付きにくい職種です。仕事の成果によって、ボーナスが2倍増えることなんて、まずないですよね？ これは、経理の中だけではなく、会社全体でも言えることです。経理社員の給料は、個人の能力

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          【上場経理社員向け】割増退職金は早くもらう？ピークまで待つ？

          大企業では、早期退職に割増退職金を支払うケースが増えています。ところが割増率にはピーク年齢が設定されていて、一定の年齢を過ぎると割り増し分が減額されていく仕組みです。あなたの会社ではいかがでしょうか？ 私が勤務していた会社の場合、45歳の誕生日から割増退職金が発生し、52歳で割増額がピークになり、55歳を過ぎると割り増しはゼロという仕組みでした。割増額は基本給の○か月分、という考え方です。 この制度をどうやって活用しようか、考えないですか？ 退職金のようにまとまったお金を

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          【上場経理社員向け】選択こそがキャリアの可能性を開く

          先日、こんな光景を見ました。「インボイスって経理をやっている人にとっては当たり前だけど、世間の個人事業主は知らないですよ」と、ある営業のスペシャリストが話していたのです。 経理のあたりまえは、世間の非常識。こんなことがよくあります。 ところが、経理ムラに染まってしまうと、それに気が付くことができない。 私が金融機関の経理部門にいたときの話です。 営業力が強いことで有名はその会社では、よく営業社員から案件の相談があったんですよ、経理部門に。 「こういう提案をしたいんだけ

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          「上場企業経理のキャリア」を生かして収入を上げるには

          経理や会計のキャリアが、企業からとても求められていることをご存じでしょうか？ 簿記の資格なんか取っても無意味。いずれAIに取って代わられる。そんなのは、実務の正解を知らない外野のたわごとです。 クラウド会計ソフトが市場シェアを獲得するのに、どれだけ長い時間がかかっているかご存じでしょうか？便利なツールができても、使いこなす人がいない。これが実態です。 むしろ、経理のキャリアはこれからが面白い。特に、上場企業での経理キャリアはこれからが売り時です。 この記事は、上場企業

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          「上場企業経理のキャリア」を生かして収入を上げるには

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