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「営業」は売れるプロダクトをつくれなかった罰である
どうもやんばるです。最近、思うことがあります。
「営業」は売れるプロダクトをつくれなかった罰であると。
なんでこんなことを思ったかと思うと、ここ最近、私の本職ではない営業をしまくり忙しくて仕方ないからです。
本来、バックオフィス的な業務が多い私なのですが、決裁権をもつ企業の方々に直接営業をするトップセールスや、一営業のごとく走り回り、経営者が集まる様々な会合に出席し、夜は懇親会。
昼も夜も
あなたは同窓会に出られる自分ですか？
どうもやんばるです。先日、母校（高校）の同窓会に行ってきました。私の母校は毎年1月に卒業生全てを対象とした同窓会が開催されます。大先輩から若い後輩まで幅広い年代の人が参加します。
卒業して、〇十年たった歳の卒業生が幹事をつとめます。毎年500名近くの参加者がいる大規模な同窓会なので、運営するのにかなりの人数が必要になります。そのため幹事年が近づいてくると、スタッフとして参加できる同級生を集めるた
HIGH OUTPUT MANAGEMENTに学ぶマネージャーの本質とは？
どうもやんばるです。本日は組織におけるマネジメントのお話を。
今日、読んだ猫山課長のnoteが管理職に関する記事だったので、昔読んで影響を受けたマネジメントに関する本をご紹介いたします。
そもそもマネージャーの役割とは何でしょうか？
これはHIGH OUTPUT MANAGEMENTという本に書かれている言葉です。
今回はこの世界で読み継がれているこのマネジメントの名著「HIGH OUTP