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Webエンジニアやってます。

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    • エンジニアリングマネージャーの現場ノート

      エンジニアリングマネージャーをやる上での学びを共有するためのノートです。

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    制度設計における学び（登壇支援制度の作成）

    こんにちは。M&AクラウドのEMの鈴木（@yamotuki）です。この記事では「制度設計」についてノウハウを共有したいと思います。 エンジニアメンバーが外部のカンファレンス登壇をするときの支援について制度を作ったので、その知見をアウトプットするものです。 登壇支援制度を作る背景今回は制度を作って推奨したい行動として「登壇」をピックアップしました。M&Aクラウドの開発チームはもともと全員インフルエンサーというバリューを掲げていました。 これまでも登壇したい人については、社内で

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      • 初めての目標設定の失敗共有【エンジニアリングマネージャー】

        こんにちは。EMの卵の”やも”（@yamotuki）こと鈴木です。普段はM&Aクラウドという会社でエンジニア活動をしています。最近エンジニアリングマネージャー（EM）になったので、実際にやってみた業務での学びを共有したいと思います。 前回は「目標のブレイクダウンはどうやっている？」というタイトルで上司に実務の考え方を聞いた記事を書きました。 今回の記事では「実際にやってみてどうだったのか？」を発生した問題ベースでシェアしたいと考えています。 目標ブレイクダウン、自分のチー

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        • 【マネージャー】 目標のブレイクダウンはどうやっている？ 【上司に直撃質問！】

          こんにちは、またはお久しぶりです。EMの卵の"やも”（@yamotuki）こと鈴木です。 今回は、「目標設定の方法論」について学びがあったのでシェアしたいと思って記事を書いています。 この記事は、私がメンバーみんなの目標設定を人生初めてする前に、社内の経験豊富なマネージャーに知見を聞いて対談形式でまとめた記事です。これまでこの仕事を担っていた人は何を考えていたのだろう、というのを吸い出そうという試みです。 私はエンジニアリングチームのマネージャー、いわゆるEMになります。な

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          • 「1on1の目的って何？ EM採用面接は何を話す？」 EMの卵がBaseconnectのEMに聞いてみた【Engineering Manager】

            こんにちは。M&Aクラウドという会社でエンジニアをやっています”やも”こと鈴木（@yamotuki）です。EMの卵です。 本記事は、以下の記事同様、社外のEngineering Manager（以下EM）の方にインタビューさせていただき、学びをまとめる記事なっています。 * 第1回: 「EMの仕事って何？」「評価するのが不安です。」 EMの卵がメルカリのEMに聞いてみた） * 第2回: 「EMの職務領域は広い、けど全部一人でやる必要はない」（リブセンス海野さん） 今回お話

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            「EMの職務領域は広い、けど全部一人でやる必要はない」（リブセンス海野さん）【Engineering Manager】

            こんにちは。M＆Aクラウドという会社でエンジニアをやっています鈴木（@yamotuki）です。EMの卵です。 ”卵”というのは、まだEngineering Manager（以下EM）業務をやっているわけではなくて、上長から「将来的にやって欲しいんだよね」と言われている状態だからです。 本記事は、前回の記事（「EMの仕事って何？」「評価するのが不安です。」 EMの卵がメルカリのEMに聞いてみた）同様、社外のEMの方にインタビューさせていただき、学びをまとめる記事なっています。

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            「EMの仕事って何？ 評価するのが不安です。」 EMの卵がメルカリのEMに聞いてみた　【Engineering Manager】

            こんにちは。M＆Aクラウドという会社でエンジニアをやっています鈴木（@yamotuki）です。EMの卵です。 ”卵”というのは、まだEngineering Manager（以下EM）業務をやっているわけではなくて、上長から「将来的にやって欲しいんだよね」と言われている状態だからです。これから行こうするキャリアの先があんまり分からないから不安なわけですね。 そういうわけでTwitterでこんな感じで呟いてみました。 それなりに反響をいただき、フォローしていただける方も少なか

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