2022年度健康経営推進チームの活動方針

こんにちは！健康経営推進チームスタッフです。
2022年度は、2021年度末にとった【健康経営推進チームの活動アンケート】を参考に活動方針を決めました。

以下、アンケートの回答抜粋です。

メンバーの課題意識では、
コミュニケーション不足（部署間）やメンタルヘルス不調、運動不足が目立っています。

【26の回答の補足コメント】
■もっと雑談・談笑が聞こえる職場になると良い。 業務量の多さも課題。
■社内が比較的静かで、会話が少ないと感じる。
■挨拶の声が小さい
■まわりや上司のサポート、理解が少ないように見える
■メンタル不調者や予備軍に対して 会社として、どのような改善・サポートをしていくのか？
■部署内外のコミュニケーションがもっと活発になり、会社の風土や雰囲気が明るくなるとよい

アンケート内容を鑑み、まずは【コミュニケーションの活性化】を重点課題としました。
また、健康経営推進チームへのご意見として

■コミュニケーション×運動/食事というような取り組みを強化してほしい。
■アンケートの結果や実施したあとのフィードバックもほしい
■スマイルフィットネスのように気軽に運動・リフレッシュできる機会
■昼食会、オンラインランチなどのイベントがやりたい
■参加したくなる動機付けをしっかり。結果も報告してみんなで解決していく意識を芽生えさせる。
■皆で、コミュニケーション活性化やチームビルディングができるような機会を作りたい
■普段仕事上の関わりの有無関係なくコミュニケーションが取れるイベント

様々なご意見をいただいたので、2022年度の活動にできるところから反映させることとしました。

１）方針 [指標策定] と [情報発信]

指標策定
健康経営の活動の成果を図るために、
漠然としたものを数字をつかって可視化し、生産性向上等につなげる目的です。
22年度は初年度のため、ベースとなる数値の算出になりますが、
来年度以降は経年比較ができるようになるので、より課題にアプローチした施策を実行できるようになると考えています。

情報発信
アンケート結果、イベントの告知などもっと活動内容や結果を周知すること、
今年度はnoteでの活動報告、Teamsを使った告知、リマインド、ポスター掲示での周知を意識していきます。

２）テーマ [飲食] [コミュニケーション] [運動]

アンケートの回答でも多かった【コミュニケーションを絡めた企画】をもとに、
3軸でイベントや強化月間を実施していくことになりました。

３）WCCの健康経営Ⓡ宣言

当社は、創業以来、｢コミュニケーションを通じて、毎日の元気を。｣という経営理念の下、あらゆる組織や地域、異なる世代や性別の人たちとのコミュニケーションを通じて、便利で、ユニークで、継続してもらえるウェルネス･サービスを創造し、｢企業と人を元気にする｣ことに取り組んでまいりました。
そして、当社は、これらの取組みを支える｢当社の社員やその家族を元気にする｣ことを、当社のビジョンを実現し社会に貢献し続けるための不変の経営戦略とします。

健康経営Ⓡ宣言をふまえて・・
WCCが持続可能な企業であり続けるためには、当社の社員や家族が元気でないといけないし
その為にできることが何か、課題は何なのか、を考え良い循環を起こしていく活動をするのが
私たち健康経営推進チーム、ということになります。

日常の業務がちょっと楽しくなったり、コミュニケーションが増えて
仕事がスムーズに進んだり、笑い声がいろんなところで増えたり、、
いい空気が循環していくとよいなあ！と思いながらメンバーみんなで考えております。
是非、各イベント・企画に積極的にご参加ください。

アドバイスやご意見、ご要望などがあれば
お近くの健康経営推進チームメンバーまでお声かけください！