コロナショック後の株価の戻りが早い企業にはいくつかの特徴がある。強固な財務基盤、生活に不可欠な事業構成、そしてESG（環境・社会・企業統治）を重視した経営もその一つ オムロン元社長が遺した心得「成長はESGにあり」：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60106900Y0A600C2000000/
参入規制ではなく、参入後のサービス利用者保護(預金者など)が重要だと考えます。銀行が提供する信用システムを維持しつつ、市場競争を促すのがよいのではないでしょうか。 海外のIT大手 銀行参入を制限 自民提言：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59765660Z20C20A5EA4000/
ESG、非財務情報が重要に。 MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数は参考になります。 戻り相場、ESGの壁：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59707800Y0A520C2EN1000/
丸井さんは元々、割賦百貨店が祖業なのでクレジットカード事業がとても得意なのだと思います。リボルビング払い好調というのは社会全体で見たらどうなんだろうなと思いますが。。 丸井G、9期連続増配：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59697090Y0A520C2DTA000/
以前から気になっていた「リースとサブスクの違い」が理解できる記事。BSが膨らまず、PL型に。モノの動きや、保守・管理の重要性はリース主流時から変わらないか サブスクの波がBtoBに：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59647090X20C20A5TJ2000/
コロナ禍収束後の財政睨む 金融緩和支えに国債大増発：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59697440Y0A520C2EE8000/
米中対立が、実体経済・資本市場に留まらず、より一層深刻な段階に及んでいるようにみられます。 コロナ研究 国際協力に水：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59716970Y0A520C2EA1000/
コロナ禍の影響により各社の財務状況悪化＋先行懸念による投資から財務強化への転換が進む。それらを背景にした投資減退が起きています。 しかし、再生可能エネルギーへの転換をはじめとしたSDGs（持続可能な開発目標）達成は人類全体の目標でもあるため、方針が変わることは無いと考えます。コロナウイルスへの対応が終われば、再エネ投資のトレンドは加速するでしょう。
コロナ禍の影響甚大といえど、むしろ状況に対応出来る銘柄の株価は底堅いですね。 コロナ下進む選別 DX・医療・巣ごもり：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59589770W0A520C2EA2000/
香港を巡る米国、中国の利害は何でしょう 米大統領、対中制裁を示唆 香港統制強化に不快感：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59618770X20C20A5000000/
JPモルガンに続き、エクソンモービルでも ESGマネー、巨象動かすか：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59557980V20C20A5DTA000/
ショック時の公的援助(財政出動、金融緩和による対症療法)は必要だと思います。 ただ、出口戦略が難しいですね。日本の財政状態を考えると将来世代の負担が莫大なものになっているように思います。 2次補正 事業規模100兆円超：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59508140U0A520C2MM8000/
景気転換時の出来事。新興国リスク等の実現。 新興国 高まる債務リスク コロナで財政悪化：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59504760T20C20A5EA1000/
・肥満、ダイエット(ステイホームで6kg太る) ・コンビニお菓子のラインナップ ・お菓子を食べる頻度と虫歯発生率の関係性 ・メルカリの強み ・人気レジャーの変化 ・CFモデルの種類、違い、精度
低金利→利回り求める→高リスク資産積み増し→危機時のリスク増大 高リスク資産960兆円 IMF分析：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59471850S0A520C2FF8000/
・いまや感染対策が最大の経営課題 ・オフィス→１人あたり床面積の増加+リモート→接触減らす:オフィス需要減るかと思う。しかし１人あたり床面積ベースでは多い方がよい。 「新常態」探る企業：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO59474590S0A520C2MM8000/
