いっその事、「DXはまだ早い」の訴求が良いかと。

昨日の続きです。

https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00136/00127/?n_cid=nbpnb_mled_pre

この記事のコメントの中で答えが見つかるとは．．．．．
Andy 1stさん　いいね！×5

以下、日経ビジネスから引用。

Andy 1st

DXをこの会社は誤解しているのではないか。従来の物づくりを情報処理と統合して、
（１）同じものならより効率化して、顧客の欲しい時、所に、欲しいものが届くようにして、利益を上げる
（２）顧客の欲求を情報処理して、製品をより本来の顧客の欲しいものに近づけて、利益を上げる
（３）顧客が製品をどう使っているかを情報処理により追跡、整理して、製品の機能、品質、を上げて、利益を上げる

といった、本業に沿ったアプローチに生かすことから始めたらいかがか。
そこに、顧客の隠れたものも含めて要求を満たすための、新たなサービスがあるなら、そのサービスでも利益を上げるというのが、サービスへの展開のはず。

追申

Hoshiiiiさん、ありがとうございます。

Kindleでしたか、女房と相談しますね。