ムーアの法則に逆行せよ！インテル社　戦略責任者によるイノベーションを生み出す考え方

シリコンバレー大学で行われたペガサステックベンチャーの特別セミナー。ゲストで登壇したインテルのバイスプレジデントによる素晴らしいセッションを体験しましたのでレポートしてみます。

Safroadu (Saf) Yeboah-Amankwah

私は10歳でコンピュータに魅了され、自己学習でプログラミングを習得しました。マサチューセッツ工科大学で学び、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、26年間ハイテク企業に関わりました。4年前にインテルから誘いがあり、最終的に新たな役割を受け入れました

私はインテルで戦略チームを率いており、グローバルなインターネット・インタラクティブ・レポートのベンチャー・エコシステムへの投資やパートナーシップ・アライアンスの管理に取り組んでいます。また、インキュベーションチームを通じて新たな事業の成長を促進しています。これらの活動により、インテルの次の10億ドル以上の事業を展開し、戦略的な紳士としての役割を果たしています。

10歳の子供たちがコンピュータにアクセスできるようになった場合、彼らがすることはゲームに限らないでしょう。彼らは創造的な活動に取り組む可能性もあります。例えば、プログラミングを学び、自分自身でゲームやアプリケーションを作成するかもしれません。また、ウェブサイトの作成やデジタルアート、ロボット工学、データ分析など、さまざまな領域に興味を持つかもしれません。子供たちは好奇心と創造力に満ちており、コンピュータの能力を最大限に活用することで、新たな可能性を探求するでしょう。

日本のイノベーションと技術リーダーシップは、ソニーのウォークマンや化学のイノベーションなど、多岐にわたっています。しかし、日本のシリコンバレーがシリコンバックの廃棄物になるなど、興味深い疑問もあります。
私たちが学んだイノベーションの秘訣は、正しい質問を問い、意義のある問題を解決することです。重要なのは、大規模な問題解決によって価値を生み出すことです。難しい問題を解決しているが重要でない場合や、意味のある問題を解決できない場合は、本当のイノベーションや価値創造にはつながりません。
私たちは常に業界のバリューチェーンに関して新たな問題やボトルネックを見つけるために時間と情報を費やしています。また、それに対する切り口や新しい解決策を探求することも重要です。新たな切り口やアプローチを見つけることで、本当のイノベーションが生まれ、業界に大きな変化をもたらすことができるのです。
日本のイノベーションに関しても、さらなる成長と進化を促すために、常に新たな問題や可能性を見つける努力が求められます。

ムーアの法則について、より高い密度を追求するのか、不確実性を追求するのかという質問が重要です。コンピュータ産業において、メモリやネットワークの問題の解決や分散型シフトなどが真の課題です。質問を明確にすることを急ぎ、学習の一環として翻訳者の役割を果たすことが重要です。技術者が持つ知識を問題解決に翻訳することに苦労する場合、方程式の両側で活躍できる人材を探す必要があります。ビジネス上の問題だけでなく、解決すべき問題は常に存在しています。

企業内での固定化されたマインドセットやフレームワークから抜け出すには、以下の方法があります。まず、異なる世界や問題の枠組みを想像することが重要です。逆張りの視点を持ち、異なる解決方法を探求することが必要です。CEOなどのリーダーは、異なる声や疑問を受け入れ、それに答える役割を果たすべきです。また、企業内のイノベーションのための計画プロセスを確立し、研究がビジネスユニットの制約を受けないようにすることも重要です。例えば、インテルでは独立した研究部門が設立され、自由な調査が行われています。これらの取り組みにより、企業内のマインドセットを修正し、革新を促進することが可能です。

「何をする価値があるのか」を決めるためには、以下のアプローチが重要です。まず、関係者と共に質問を定義し、答えを見つけるための議論や協力を行います。プレッシャーや強制は避け、参加者が自発的に回答を導き出すようにします。戦略的な長期計画やプロセスを活用して、これらの質問を投げかけます。その際には、その答えが売れる場合の意味や、投資する意義を考えます。また、インテル・キャピタルを通じてスタートアップのエコシステムに投資することも有効です。重要なのは、技術や環境基準を設定する企業や、問題解決に挑戦する企業に投資することです。このような取り組みにより、インテルはイノベーションのエコシステムを促進し、多様な疑問や課題に取り組む姿勢を醸成します。また、代表的でない人々や地域への投資、そして年間5億ドルのイノベーションへの費用投入も重要な要素です。これにより、普遍的なカバレッジと持続的な成長を実現し、従業員も戦略に縛られずにアイデアや事業部門の戦略を導入できる環境を構築します。

インテルのイノベーションに関する取り組みを五つのポイントでまとめました。

1. イノベーションの文化: インテルはイノベーションを重視し、失敗も含めて報われる文化を持っています。大胆なアイデアに挑戦する人々を祝福し、解雇しない環境を作り出しています。

2. データと分析の重視: インテルは意思決定をデータに基づいて行い、異なる視点での分析を重視しています。チーム全体でデータを共有し、意見を交換することで、間違いを検出し修正する文化を持っています。

3. 偏執的な文化: インテルでは偏執的な文化があります。個々のメンバーは自分自身や他人を常に疑い、自身の意見を挑戦する姿勢を持っています。また、ミスをオープンに話し合い、学びの機会として捉えることで、成長を促しています。

4. 外部との協力: インテルは大学や研究機関との協力を重視しており、研究面でのイノベーションを推進しています。また、他の企業への投資や提携も通じて、イノベーションを進めています。

5. 企業戦略とのバランス: インテルはイノベーションを推進しながらも、企業戦略とのバランスを取る努力をしています。研究や新たな領域への投資を行いつつ、事業部の分析結果や競争力を考慮して意思決定を行っています。

これらの取り組みにより、インテルはイノベーションの推進と継続的な成長を実現しています。