役員もどき

国内の社会人MBAを卒業後、経済の基本がわかっていない事に問題意識を持ち、慶應通信経済…

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国内の社会人MBAを卒業後、経済の基本がわかっていない事に問題意識を持ち、慶應通信経済へ75期秋に入学したアラフィフ役員もどきです。反抗期の娘ともう一人の娘であるトイプードルをこなく愛しております。事業承継の研究とマラソン全県制覇をライフワークとしています。

Winnyを見て

久しぶりの投稿です。 色々環境が変わったので、そこから話すべきですが、 なぜか今Winnyを見て感動して、、、 まずは東出さん。金子さんに似てるよ。俳優としてはすごいね。 本で読んではいたものの、映像になるとやはりリアルだな。。。 色々な感想がありますが、今日は備忘のみで。。。

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    • バーニーの読み直しからスタートです！

      論文はバーニーの戦略論を元に、中小企業の資源を明確にするところからスタートです！ MBA以来3年振り？位ですが、楽しんで参ります！

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      • いよいよ事業承継の新たな論文を開始します

        こんにちは！ご無沙汰しております。オーナー企業あるあると言いながら自分の愚痴を言いまくるnoteでしたが、ここからは改めて自身のライフワークとしている事業承継に関する論文を開始するにあたり、自分の考えをまとめたり、世の中の流れについて発信して参りたいと思います。先日論文担当の先生と面談し、バーニーの戦略論を基に、中小企業の事業承継について論文を書く事に致しました。自分としても非常にワクワクしております。という事で少しでも何か形になる物を残せたらよいなと思っています。

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        • オーナー企業あるある　MBA大嫌い編

          オーナー：MBAなんて経営に必要ない 私：確かに。でも勉強は必要ですよね オーナー：必要だが、MBAは必要ない 私：？？どうすれば オーナー：MBAみたいに知識があれば、なんでもできると思っている奴が嫌いなんだ 私：確かに。でもオーナーが実践している事は理論的に正しい事が多いですよ オーナー：あたりまえだ。でも勉強できなくても出来るんだ。 私：確かに。ただ理論を理解しているともっと出来る事が増えそうですね。 後私みたいなサラリーマンは理論が分からないと、実践が難しいです。 オ

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        Winnyを見て

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          オーナー企業　予算策定編

          幹部：この予算でいきます 監査役：こんな予算本当にできるの＿・ 幹部：できます オーナー：今までやった事ない数字だろう。蓋然性は？ 幹部：これこれこういう事で オーナー：そんな事できるなら今できてるだろ。 幹部：申し訳ございません。（何回も話をしてオーナーがやりたい数字を言ってるのに。。） そんな事ありませんか＞？

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          オーナー企業　予算策定編

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          オーナー企業あるある　指導編

          オーナー：これからはLTVが重要だ。だから研修を行う 社員：了解いたしました 翌日 オーナー：やはりお前らの能力では無理だ。部下にも伝えられれないだろう。今まで通りでいい。 社員：はい。了解いたしました （結局どっちなんだろう。。それにしても毎回ここまでアホと言わなくても。。。。） 少しでも変えていきたいです。

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          オーナー企業あるある　指導編

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          オーナー企業あるある　人事編

          オーナー：人材が不足している。退職者で戻りたい奴がいるだろ 幹部：おっしゃる通りです。すぐ対応します オーナー：俺が一言言えば戻る奴ばかりだから 幹部：間違いありません しばらくして オーナー：皆んないつ戻ってくるんだ 幹部：申し訳ございません。なかなか戻ってこないです。。。 オーナー：お前ら真剣にに対応しているんか。俺が言うしかないな いや。幹部の人退職者と繋がってないし。そもそも要らんって言って言われたから辞めたのに。。。 皆さんの企業ではそんな事ありませんか❓

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          オーナー企業あるある　人事編

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          オーナー企業あるある　オーナーお休み編

          オーナー：数年ぶりの休暇をとります 社員：ごゆっくりお休みください（ん？毎年夏休んでたよな。。。）｛ オーナー：どこに行っても俺は仕事をしている 社員：ご心配ばかりおかけした申し訳ございません。 オーナー：サラリーマンはいいな。。。何も考えずにやすんで。。。 社員：申し訳ございません。（休みの時にも詰められてるけど。。。） 側近：オーナーが休みの時まで仕事をしているのに私たちは何をしているのですか 社員：申し訳ございません。。。（えっ。。。） 皆様の企業でこのような事ありませ

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          オーナー企業あるある　オーナーお休み編

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          オーナー企業あるある　反省？編

          オーナー：今期の大きな課題は、お客様を大切にしなかったことだ 社員：申し訳ございません オーナー：いやこれは全て私の責任だ。 社員：いえその様な事は決してございません。全て私たちです。 オーナ：確かに何度もお客様を大切にと伝えていたのに、守らなかった奴がいたから 社員：？（まさか？） オーナー：やはりやつに任せていた部門が問題だった 社員：え？また。。。自分が悪いって言ってたのに。。。 みなさまの企業でこの様な事ありませんか？

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          オーナー企業あるある　反省？編

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          オーナー企業あるある　数字編

          オーナー担当前 オーナー：この数字はどうなっているんだ。会社潰す気か 役員：申し訳ございません オーナー：損害賠償してやる。訴訟だ 役員：申し訳ございませn。役員報酬返上します。 オーナー：そんな足りるか。ふざけるな。生命保険で返せ！ 役員：承知いたしました。 オーナーが担当 オーナー：これは季節要因で仕方ない 他役員：そうですね オーナー：去年よりは良くなっている。 他役員：そうです。さすが社長です 全く数字が不足してるんですが。。。 というか、今までの叱責はなんだった

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          オーナー企業あるある　数字編

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          オーナー企業あるある　指導編

          オーナー：俺の指導が伝わっていないことがよく分かった 社員：申し訳ございません オーナー：いや俺の指導不足だ 社員：申し訳ございません オーナー企業：俺の元にいたいか、他の本部に行きたいか本音を伝えてくれ 社員：もちろんオーナーの元です。（ほかの答えってあるのだろうか。。。） 皆さんの企業はこの様な事ありませんか？

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          オーナー企業あるある　指導編

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          オーナー企業あるある　信頼していた社員　退職編

          信頼していた社員：親の介護があるので退職したいのですが。。 オーナー：それなら休職で大丈夫。いつまででも休みなさい。 社員：ありがとうございます。ですが、ご迷惑をお掛けできませんので。。。 オーナー：大丈夫だ。俺はお前を信頼している。必ず戻って来い 社員：お気持ちは嬉しいのですが。。。（実はもう次が決まっているって言えない、、、） オーナー：ゆっくり考えなさい。心配しなくていいから 社員：ありがとうございます。。。。 皆さんの企業でそんな事ありませんか。

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          オーナー企業あるある　信頼していた社員　退職編

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          オーナー企業あるある　人事編

          オーナー：新しい期を迎えるにあたって1ヶ月前に組織を変える。しかし、 前倒しで新組織で動くから、各トップに従い動くように。 社員：承知しました オーナー：お前ら趣旨を理解して行動しろ 社員：承知いたしました オーナー：（9月を迎える前に）俺の」趣旨を理解しているのか。分からないなら俺か✖︎✖︎本部長に聞け 社員：承知いたしました。でも聞いても分からんし。。 皆さんの企業でそんな事ありませんか？

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          オーナー企業あるある　人事編

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          オーナー企業あるある　パワハラ編

          BM者のパワハラ音声入手が記事になっています。 損失額を部下に支払えと。 でも経験として、 同じように、「会社の金は俺の金だ。俺が認めてない支払いは、おまえが払え」 そして数年後私の部下も同じように言われて土下座。 私が数百万を工面して会社へ持っていく。（流石に受け取られませんでしたが。。。) それ以外では ・「生命保険に加入しろ。後はわかるな。それくらいしか利益貢献出来ないだろ。」 ・親の家を抵当に入れろ。登記簿もってこい。 ・お前の家族に何か起こるようにする。

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          オーナー企業あるある　パワハラ編

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          オーナー企業あるある　台風編

          オーナー：明日は台風だ。対応大丈夫か？ 社員：大丈夫です オーナー：こんな事出来ていないぞ。やはり俺が全てやらないとあかんのか 社員：申し訳ございません。そこまで気づいておりませんでした オーナー：もっと社員やお客様の事考えろ 社員：申し訳ございません オーナー：営業は一部出社仕方ないな 営業：えっ出社するんですか。。。 オーナー：お客様第一だからな 営業：えっお客様もみんなリモートですよ。。。 そして退職者が増加。 皆さんの会社ではそんな事ないですか？＿

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          オーナー企業あるある　台風編

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          オーナー企業あるある　指導編

          オーナー：私の話理解出来ているか 幹部：はい オーナー：間違いなく伝えることできるか 幹部：はい。大丈夫です オーナー：念の為〇〇話してみろ 〇〇：えーっと今回の決算は。。。やるべきことは、、、 オーナー：全然違う。だからお前はアホなんだ。お前に管理職はやはり無理だ、地方へ飛ばす 幹部：又か。。。。 〇〇さんは退職へ。。。 みなさまの企業でこんなことないですか？

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          オーナー企業あるある　指導編

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