日系企業らしさとそうでない部分

＊この記事は、弊社エンジニアのPowlookが英語で書いたブログを翻訳したものです。

こんにちは、Powlookです。
水産養殖業界に技術とソリューションを提供するアクアテックのウミトロンで働き既に6ヶ月が経過しました。
主に、日本、スコットランド、チリで展開をしています。
ソフトウェア・エンジニアとしてのポジションをオファーされたときは、とても嬉しかったです。


これまで、アメリカ、ヨーロッパ、シンガポールのグローバル企業やスタートアップで働いていましたが、日本企業で働くのは初めての経験です。
ウミトロンが、どのような社風、どのような組織であるか、ここで挙げていきます。
日本的な特徴もありますが、シリコンバレーのような他国に似たような特徴を反映しているものもあります。

厳しい会議時間の管理

労働社会と規律でよく知られている日本ですが、会議時間を厳守することにとても驚きました。
ミーティングは短く、制限時間を超えることはありません。そして、全員がそのルールに従う。以前私は、他の会社で何時間にも及ぶ会議に出席したことがあるので、これは良いことだと思いました。

礼儀正しく、非常に親切

ウミトロンメンバーはとても礼儀正しいので、『お願いします』と前置きしないと申し訳ない気持ちになることがあります。
ウミトロンメンバーが植え付けようとしているValuesの存在があるからかもしれませんが、シンガポール人はもっと率直であるように育っています。

助けが必要なときは、Slackチャンネルに投稿すれば、すぐに誰かが助けに来てくれます。自分が属するチームメンバーである必要はありません。

Valuesを体現する

ウミトロンには6つのValues (行動指針）があります。

• Explore Uncharted Waters

• Follow the North Stars

• Don’t forget ship’s upgrade

• Share the captain’s log

• Raise your flags and support others flags

• Go ride the waves

それぞれのValuesについて、ここで触れるつもりはないですが（これは別の機会に）、驚くべきことは、これらのValuesが壁に貼られたままになっているわけではなく、ボードメンバーがたまに言及したり、年次報告書の中で言及したりする程度でもないということです。

ウミトロンでは、これらのValuesを体現しています。
毎日、誰かが（あるいはほとんどの人が）、自分が遭遇した、行動した、あるいは観察したこれらのValuesのいくつかを強調し、Slackで共有しています。そして四半期ごとに、これらのValuesが私たちの日常業務にどれだけ浸透しているかを測定しています。

階層的ではない組織

日本社会が階層社会であることは理解しています。
しかし、ウミトロンには業務報告をする上司はいません。自分が所属するチームのメンバーに対して責任を負います。
毎日、前日にやったことを報告し、何か問題があればチームメイトが助けてくれます。
そして、休暇を申請する際、許可を求める必要はありません。オンラインで休暇を申請するだけです。

多様性

日本は単一民族の社会だと思っていたので、ウミトロンも日本人が中心だと思っていました。
しかし、社内の国籍リストを見ると、ブラジル人、フィンランド人、チュニジア人、インドネシア人、中国人、イギリス人、スコットランド人、チリ人、アメリカ人、シンガポール人となっている。まるでミニ国連のようです。

世界的視野

日本語と英語でコミュニケーションできるプロジェクト・マネージャーを雇い、2つのグループの橋渡しを行っている日本の大企業を知っています。
しかし、ウミトロンでは、日本語を母国語としないスタッフのために、英語でのコミュニケーションを学ばせるという手段を取っています。
これは本当にありがたいことであり、ウミトロンがグローバル企業でありたい、英語を主なコミュニケーション手段とする企業でありたいという理念を反映しています。

シンガポールが国家として誕生して間もない頃、中国人排外主義者の一団が、当時のリー・クアンユー首相に中国語を卓越したコミュニケーション言語にするよう陳情した事件を思い起こさせます。
彼らはオフィスから追い出され、二度と同じ要求を繰り返さないよう求められました。それ以来、シンガポールは決して変わっていません。

リモートワーク

ウミトロンでは、全員がリモートで仕事をしているので、オフィスへ出勤をする必要はありません。
ハードウェア・エンジニアでさえリモートで仕事をしています。
そのため、インターネット接続が良好で、必要なときにオンラインでミーティングに参加できることが重要です。すべてのコミュニケーションはSlackとnoteで行われています。

OKRが導く

OKRはインテルのアンドリュー・グローブによって開発された方法論です。
最近では、テクノロジー企業のほとんどがOKRを使って会社の目標を導いているようです。

会社ではOKRが設定されており、各チームはそれを使って独自のOKRを構築する。チームメンバーはOKRを使って自分の仕事を進めます。四半期末にOKRを見直し、良かった点、良くなかった点をフィードバックします。全員がレビューに参加します。

おわりに

ウミトロンは、明確な目標と目的を持ち、非常によく経営されている会社だと思います。
現在構築中の組織構造により、グローバル化が可能になると信じています。素晴らしい同僚に恵まれ、持続可能な水産養殖に変化をもたらすチャンスに恵まれたこの会社で、私は楽しく働くことができています。