毎朝5分の自分語り 2024/04/03
極めて局地的なんだけど
あー、この人が見ててダメたら誰でもダメだわー
って案件ならミスっても部署全体で取り組むのにポジティブになる。
逆だと どうせぇっちゅうんじゃ！こんなんルールに加えたくねぇわ！
ってみんなキレる。
再発防止は失敗を糧にする為の大事なものだ。
だが、その運用はなかなかに難しい。
あらゆる全てのミスを網羅するとチェック項目が大量になり現実的ではなくなる。
時間ばかりかかる割に、無心でチェックをつけるだけという作業になりがちだ。
本当に大事なこと以外は削っていく必要がある。
チュートリアルレベルのことはチュートリアルに任せて、レベルを測りたかったらテストをする。
ケースに応じたチェック項目に絞る。
仕組みやツールに任せられるところは任せて項目から削る。
など、増やす以上に削っていく運用が大事だ。
こうやって削っていけばより多くの時間を本来の開発に充てることができる。
多分チェックシートを増やしていく人は 早くこの再発防止の苦行終わらんかなー と思って作業的に増やしていると思う。
だが、時間効率も含めて仕事の質を高めることにつながるポジティブな気持ちを持つことも出来る。
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