すごい上司とひどい上司
すごい上司は永続性のあるチームを築く
・全社レベルの目標を土台にして築き上げらる
・会社の価値観に歩調を合わせることが出来る
・チームの特徴
・リーダーやメンバーが辞めてもすぐに立ち直れる
・目標駆動
・同じクラスの同僚たちこそ、最も重視するべきだと心得ている
・役員同士、部長同士など
・目標達成に役立つ変化なら喜んで受け入れることができる
ひどい上司は「イングループ」なチームを築く
・優越感によってチームを築き上げる
・リームの特徴
・リーダーを失うと、もろさが露呈
・管理職本人が会社を辞めると瓦解してメンバーも続く恐れがある
・外部の考えやアイデアには聞く耳持たず
・メンバーが社内の他のチームへの移籍を避ける
・個別最適を進める動きが強くなる
・外部から求められる変化を「逆風」として受け止めるやすくなる
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