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プロジェクト管理について話をしよう

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プロジェクト管理がうまくいかない方々へお手伝いしたく。 40年以上IT業界にいる人間の経験を共有したく。 役立つことを願います。
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記事一覧

プロジェクト管理は好きな人間に任せる

プロジェクト管理が好きじゃない人間にやらせても可哀そうなだけだ。 興味があったり、好きな…

Koichi Nakada
4か月前

分析し過ぎ 計画し過ぎ 守り過ぎ

実行するために 分析し、計画し、コンプライアンスを守る… それが日本企業は、 分析し過ぎ、…

Koichi Nakada
5か月前

プロジェクト管理に大事なこと 先見性

先が読めるかどうか。 それが出来なければ、プロジェクトマネージャーはやめたほうがいい。 プ…

Koichi Nakada
5か月前

テストの重要性

いろいろなプロジェクトに携わると、最近はソフトウエアの品質に対する考えが甘い、品質に対し…

Koichi Nakada
5か月前
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プロジェクト管理のメンター

私は、プロジェクトマネージャーのメンターをしています。 今時の上司なんて、メンターにも何…

Koichi Nakada
5か月前
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プロジェクト管理のノウハウ

40年以上IT業界にいるが。 赤字になったプロジェクトは一つもない。 納期を超えたプロジェクト…

Koichi Nakada
5か月前

よく話をすること

プロジェクト管理をうまく前に進めるには、 メンバーとよく話をすること。 その前によく話を聞くこと。 これが出来ないなら、何とかなしないといかん。 でも、得手不得手があるから、それが出来ないなら プロジェクトマネージャーは難しいと思う。

面倒くさいお客さん、使えない上司

お客さんは好き勝手なことばかり言うし、上司は何の役にも立たない。 上司に相談しても、何も…

Koichi Nakada
5か月前
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プロジェクト管理にPMPは必要か

資格を取るかどうかは置いといて、プロジェクトマネージャーは、PMPを勉強した方がいいと思う…

Koichi Nakada
5か月前

プロジェクト管理とは

プロジェクト管理とは? プロジェクトマネージャーに必要なもの。 それは、コミュニケーショ…

Koichi Nakada
5か月前
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プロジェクト管理は誰でもできるか?

やっぱり、向き不向きはあると思う。 プロジェクト管理を難しいと思うか、簡単と思うか。 コツ…

Koichi Nakada
5か月前