プロセスマネジメントを学ぶ

『カイゼン・ジャーニー』③孤独の改善マインド編

第二部、第三部もまとめようかと思ったけどやめました笑今回は、たった1人で改善を始める場合のマインドについて。第一部にリッチに3記事使って、本書の紹介は終わり。前回の記事『カイゼン・ジャーニー』①一人で始める改善活動『カイゼン・ジャーニー』②孤独の改善実践編『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓 (著), 新井剛 (著) 1人の改善はメンタル勝負？本書の第一部では、主人公の江島の視点で改善活動が語られる。ここではタスクボードの導入→チームでの共用化

『カイゼン・ジャーニー』②孤独の改善実践編

改善の始まりはいつも孤独。実現に至るまでは辛く長い道のりだ。どうやって個人で改善活動を始め、チームに伝播させていくのがよいのか？本書ではそのためのヒントを教えてくれている。『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓 (著), 新井剛 (著) 前回の記事『カイゼン・ジャーニー』①一人で始める改善活動個人で改善するための3つの活動新しいアイデアを思いついたとして、それを実現まで結びつけるために何をすればよいのか？本書の第一部では、そのための具体的なヒントを提示してくれ

『カイゼン・ジャーニー』①一人で始める改善活動

業務改善を題材にしたビジネス小説はたくさんあるが、ストーリーの導入は実に様々。経営危機からはじまるものもあれば、謎のコンサル登場から始まるものもある。起承転結の「起」の部分は、読者の興味を引きつけなければならず、役割も期待も大きい。その点、本書『カイゼン・ジャーニー』はこれまで出会ったなかで最高の導入といえるかもしれない。『カイゼン・ジャーニー』について『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓 (著), 新井剛 (著) ITエンジニアとしてSIer企業に勤務する

『クリティカルチェーン』③ものづくりをプロジェクトとしてマネジメントせよ！

『クリティカルチェーン』エリヤフ・ゴールドラット著過去2回のnoteにて、『ザ・ゴール』の著者であるゴールドラット博士によるプロジェクトマネジメント論を説明した。『クリティカルチェーン』①プロジェクトマネジメントの常識を覆す! 『クリティカルチェーン』②最適な納期管理これらを踏まえて、僕からの製造業へのメッセージをまとめたい。書いていくと予想外に冗長になってしまったので、今回は先にまとめを示しておく。まとめ・ものづくりはプロジェクト。ものづくり以外のプロ

『クリティカルチェーン』②最適な納期管理

『クリティカルチェーン』エリヤフ・ゴールドラット著前回の記事：『クリティカルチェーン』①プロジェクトマネジメントの常識を覆す! TOC理論がプロジェクトマネジメントにも適用できることを示した本書。今回は、納期最適化の方法について。 5+5=13? 本書では興味深いたとえ話が登場する。それが「5+5=13」だ。常識では、5+5＝10である。それがプロジェクトマネジメントの世界では5+5=13となることが当たり前だという。どういうことか？プロジェク

『クリティカルチェーン』①プロジェクトマネジメントの常識を覆す!

『クリティカルチェーン』エリヤフ・ゴールドラット著なぜ、プロジェクトは予定通り進まないのか？という副題が示す通り、本書はプロジェクトの納期を最適化させるための手法を示している。これまで読んたゴールドラット博士の著書は、理論よりの説明が中心だった。『ザ・ゴール』ではTOC理論が提示され、『チェンジ・ザ・ルール』ではそれが製造業以外の業界でも通じることが紹介された。一方、本書ではTOC理論がプロジェクトマネジメントの世界でも生かせることを示している。その内容はか

トヨタ生産方式といえば「カンバン」「ジャストインタイム」なんかが有名だけど個人的には、『前工程は神様、後工程はお客様』という名言が一番好きだなと思います。

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『カイゼン・ジャーニー』③孤独の改善 マインド編

『カイゼン・ジャーニー』②孤独の改善 実践編