リーダシップのあり方

半年ぶりの投稿になりました。

この年末年始で読んだ本からリーダシップのあり方を再認識させられることがありました。

「キャプテン」学研　　　　　　　　　　　　小学校の図書館においてあるように、高学年の子が読める内容です。中学野球の模様が描かれています。

他校から転向してきた谷口君が3年生になり、キャプテンとしてチームを作っていくストーリーです。

モチベーションや考え方が違うメンバーが揃っており、チームの目標設定をどう決めるか等、ビジネスにも照らし合わせながら読むことができました。

そのストーリーを読む中で、キャプテンとして決断する姿がとても印象的だったと思います。
▪️過去の風習をを変えた事
　「これまで」と「目標」のギャップを捉え、今必要な事に舵をきったこと
▪️目標設定後はメンバーに声を出して目標の共有を繰り返し行った事
▪️目標達成のためのギャップを明確にし、必要なプロセスを実行したこと
▪️目標達成（県大会優勝）の為の戦略を打ち出したこと
▪️状況に応じた決断
　予測しなかった事態に対して、個人の思いを捨てて、チーム全体の最適化を図ったこと

この辺りがインパクトがありました。そして、主人公自身も人一倍の努力を重ねて、メンバーからの信頼を厚くしたことは流石でした。

今時代は変化は激しい状況にありますが、仕事一つ取ってみてもチームワークが欠かせません。役職なんて気にせず、一人一人がリーダシップを発揮して業務に取り組めるといいな、と思いストーリーに入り込みました。