仕事で人と話すと「元気のゲージが減る」方が、削られない方法

人と話して元気のゲージが溜まるひとと、削られる人がいます。私はよほどのハラスメントを受けないかぎりは「ゲージが溜まる派」なのですが、以前は仕事の人付き合いで削られる側でした。

特に、初対面はまだいいのですが、2回目以降の人付き合いにおいてゲージが減るタイプ。自分の「接待モード」の仮面を外すタイミングがわからず、いつまでも気をつかいすぎてグッタリ……。というのが、私のお定まりなパターンでした。

「肩書きが取れる」という幸せ

最近、いくつかのお仕事の肩書きを返上しました。肩書きというのは、○○会の主催とか、○○の運営担当、とかそういうやつです。

「ちょっと辞退させていただきたく……」とご相談した方々は、全員ありがたくご了承いただけて、でも全員ビジネスパーソンなので「それはそれとして、実務のこれは引き続きやってください」と、プロジェクトを継続させてくれました。

つまり、実態としてはあまり変わっていないのですが、なんか

積読かわりに読んだよ：とにかく仕組み化―人の上に立ち続けるための思考法　2024年9月2本目

こんにちは。あなたの積読、代わりに読んで読みやすいよう噛み砕くレビュ―シリーズ。9月の2本目は『とにかく仕組み化ー人の上に立ち続けるための思考法』です！

この本は『数値化の鬼』、『リーダーの仮面』に続く、安藤広大さんの「識学」3部作の最終作です。ビジネス書としても面白いですが、哲学的でもある本当によい本です。他のシリーズ本は買わなくても、これだけは買ってほしい！

読まずに積んでおいた自分を恥じ

積読かわりに読んだよ：『マネジャーの全仕事　いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』　2024年9月1本目

こんにちは。あなたの積読、代わりに読んで噛み砕くレビュ―シリーズ。
2024年9月の1冊目は『マネジャーの全仕事　いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識』です！

この本の初版が出たのは、約40年以上前の米国。にもかかわらず、出版以来「新任マネージャーの教科書」として50万部を突破するベストセラーとなりました。さらに日本を含む世界8か国語に翻訳されたこともあり、読むのを楽しみにしていました

お詫び：本日深夜に、私が8月に #積読かわりに読んだよ で掲載済みの本を再度レビューする事故を起こしました。寝ぼけた事故でもうしわけございません。新しい本のレビューを今週中にお届け予定です。

「成長したい、楽に働きたい、給与上げたい」は普通に両立するよね、という話

以下の3つは、転職などで「両立できない」とされる条件です。

仕事で学びを得てスキルアップしたい

なるべく楽に働きたい

給与を上げたい

でも、この3つって普通に成立するよね？　という話をします。

「楽に働ける」とはどういう状態か私が「この仕事、楽だなあ」と思うのは、これまでに得た知見で十分にこなせるうえ、依頼主が喜んでくださる仕事です。つまり、得意な仕事ですね。

【最速プレゼント】いいライターってどうすれば見つかりますか……？」という法人さんと「依頼を見つける方法がわかりません……」というライターさん向けハンドブック

私のnoteでプレミアムメンバーになると、新刊を無料プレゼントいたします。今回は12/1に文学フリマで発売予定の、

いいライターってどうすれば見つかりますか……？」という法人さんと「依頼を見つける方法がわかりません……」というライターさん向けハンドブック

という、とてつもなく長いタイトルの本の原稿をプレゼントいたします。

まだ装丁はデザイナーさんへ依頼中ですし、これから縦書きにして、いわゆる

積読かわりに読んだよ：苦しかったときの話をしようか　ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」　2024年8月5本目

こんにちは。あなたの積読、代わりに読んで噛み砕くレビュ―シリーズ。猛暑だった2024年8月最後の1冊は、『苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』です！

えー……元P&Gの人間として謝ります。
「お前、同じ会社の大先輩の本、積んだのか？」
というコメントが透けて見えるので……。

よりによってこの本を積読してしまい、申し訳ございませんでした！

人生は「とどまる時期」と「流れる時期」がある

人生には、あがいても留まるしかない時期と、すっと思ってもみないところから、仕事の潮流が動き出すときがあります。

私にとってはこの数年がまさに「留まる」時期でして、以前から続けていた書籍の執筆や、既存のお客様からは継続でお仕事をいただけているものの、新しい企画や、可能性に対しては努力が実りづらい時期でした。

背景を冷静に分析すれば、コロナ禍による企業の新規事業への投資控えとか、私の営業戦略ミスな

積読かわりに読んだよ：コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦　2024年8月4本目

こんにちは。あなたの積読、代わりに読んで噛み砕くレビュ―シリーズ。8月4本目は『コンサルが『最初の3年間』で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦』です！

著者は、2005年から8年間にわたりボストン・コンサルティング・グループ（以下BCG）に在籍された高松智史さん。この本では、高松さんがコンサル時代の3年目までをふり返り、1年あたり33個ずつ会得し、合計99個に及ぶスキルを惜し

プレミアムメンバー限定　オンライン読書会のお誘い

これまで、noteの掲示板でオンライン読書会のご案内をプレミアムメンバー限定でお届けしていましたが「誰も読まない」という課題があり、投稿で告知させていただきます。

次回のオンライン読書会は 8/28（水）12:00-13:00で開催します。
本を読まなくてもOK！　本メンバーシップの「 #積読かわりに読んだよ 」のレビューをもとに、自分のキャリアの悩みや良かったことまで、自由に語れるランチ会です

キャリアを楽しく、はたらきやすくしてくれる「アジャー」の考え方

新しい可能性に対して、オープンであること。これを、英語で「オープンネス」と言います。フットワークの軽さ、といえば近いかもしれません。

「前例がないよ」
「手順もわからないのに無理だよ」
オープンネスはこういった言葉を使わず、とりあえずやってみよう、という考え方です。

この「オープンネス」は私のキャリアにおいて、非常に大きな意味を持っていました。

キャリアのドアを閉じていたら、今頃無職だったた

積読かわりに読んだよ：エッセンシャル思考　最少の時間で成果を最大にする　2024年8月3本目

こんにちは。あなたの積読、代わりに読んで噛み砕くレビュ―シリーズ。
今回は『エッセンシャル思考　最少の時間で成果を最大にする』を扱います！

この本は実は10年前に出版されており、星の数ほどあるビジネス書の中でもすでに「古典」ともいえる地位を確立しています。だからこそ、積読されやすいとも言えるわけです。これが積読のジレンマですね。

本書があまりにも高い評価を受けたため、著者のグレッグ・マキューン

中国騙され男さんの話は、フィクションじゃない

中国赴任になった男性が、現地女性にほだされて妻と離婚。女性へまとまったお金を貢いだところで連絡を絶たれ、身一つで日本へ帰国……という話が、Xのアカウントで流れています。

当初は「面白いフィクションを書く人だなあ」と思っていたのですが、複数の中国駐在グループから「あのひとは実在する」という情報が流れてきており、投稿は楽しいフィクションから、真夏の怪談に早変わりしたのでした。

それにしたって、なぜ

日本人が転職しない理由は、転職しても年収が上がらないから

「外資系企業では、社員の転職が当たり前」である。では、なぜ当たり前なのか。突き詰めると、その理由は転職したほうが待遇が良くなるからだ。年収が上がり、昇進できる。だからポンポンと転職し、よりよい会社を目指す。

もちろん、ウツや適応障害で離脱する者もいる。だが、そういう人間も休職ではなく転職を選ぶのは、結局のところその方がキャリアアップできるからである。

……という、当たり前の前提がスルーされて、

積読かわりに読んだよ：『だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた』2024年8月2本目

こんにちは、トイアンナです。
あなたの積読、代わりに読んで噛み砕くレビュ―シリーズ。8月2本目は『だから僕たちは、組織を変えていける —やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた』です！

この本は組織変革のスペシャリストとして知られる斉藤徹さんの著書で、現代の組織が抱える問題とその解決策を提示しています。

発売1年で10万部を突破し、ビジネス書グランプリ2023の「マネジメント部門賞」を受賞