マネージャーという役職の 最優先業務は担当部署のリスクマネジメントであり それは未来に起こるであろう''損失''を予測し 今を変えていく仕事です その責任は多岐に渡る為 業務過多になり 正常な機能を果たせていない事例が 非常に多いです マネージャーの仕事の最適化は トップの重要な職務です
良い年の取り方が出来ていますか？ 40を超えた頃から自問自答しています それでは良い年の取り方とは？ 「肉体は若くなりたいが 脳まであの頃に戻るなら今のままがいい」 こう心から思える事が 一つの基準になるのではないでしょうか？ 死ぬまで学び続けたいですね
小さな失敗を苦にしての退職希望者がいました まず知るべきは人間は失敗からしか学ばないとい事 だから 失敗は気にせず忘れず 失敗してもやり直せるのはサラリーマンの特権です シンプルな理論ですが 意識するとしないでは大きな差が生まれます 頑張って欲しいですね
人材育成について 人は本人の努力によってのみ成長します 私達がやれることは 努力できる環境とキッカケを与え続け 成長を期待して待つ事だけなのです 育ててやってると考えていませんか？ 育たない原因を本人の責任にしていませんか？
マニュアル通りでは個性が発揮できない 本当にそうでしょうか？ 人間は元々個性の塊です 会社等の組織ではいかに個性を抑えるか？が課題なのです 皆が個性を発揮した組織は 結果、烏合の衆といわれます 決められた仕事しかしていなくても あなたの個性は十分に発揮されているものなのです
性格は変わりません 性格とは思考習慣の集合体だからです でも習慣は変えられます 新しく身につける事ができます 学んだ知識で今までに無い判断基準で行動し その変化の積み重ねが印象を変え 結果、性格が変わったと認識されることはあるでしょう 正しく良い習慣を身につけたいですね
現実から目を背けたポジティブは ただの楽観であり 真似るべきそれとは違います 大切な事はネガティブな発想もすべて考慮し 最適な一歩を見つける事 ネガティブもポジティブも考慮すべき発想の一つであり それはそのまま結論としてはいけません
