リーダーはこれしかやらない

早く行きたければ1人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め。とにかく任せること。

丁寧に伝える。なぜ、どのように。定期的な確認。

マイクロマネジメントは「やらされてる感」が出てしまうから、ある程度丸投げが必要。

自分がやったほうがいい。それは業務遂行しか見えてない。未来への投資を考えて任せる覚悟を。

できるリーダーは「失敗」を語る。

「経験がない」は武器になる

1. 自分が1次情報で現状理解

2. 自分なりの仮説を立てる

3. 部下から意見を聞き、提案してもらう

4. PDCA回す

経験がないなら教えてもらうを徹底する。支援者として一緒にやろう。ぜひ、教えてもらいたい。

方針はトップダウン、HOWはボトムアップ

緊急で重要なタスク以外は部下優先

直近のwill将来のwillから来る仕事の価値観を探る

目標設定はSMARTであれ。

specific,measurable,assignable,realistic,timeであること。明確で、数字で測れて、役割が明確で、現実的で、期限があること。

「自己決定感」が主体性を生む。

自分で考えて決めた。神の見えざる手だな。

マイクロマネジメントはダメ！細かく言うのは「今だけ」と伝える。

マイクロマネジメントにならないためのポイント。自律を促す。

GROWでコーチングする。

goal,reality,options,willのことで、目標明確、現状把握、対策の選択肢いくつか、本人の意志。

選択肢を粘って待つことが重要。

2:6:2＝賛成:様子見:反対の法則

2割の賛成の意見を聞いて、6割の様子見に役割を与える。そしたら2割の反対も従わざるを得なくなる。最強すぎる、、時間をかけて巻き込めばいい。