WEEKLY BOX 21-12-3（年内最終号）

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WEEKLY BOXとは・・・
1週間のBOXのメンバーの動き（の一部）をまとめた記事です。
BOXメンバーが普段どんなことをしているのか、
クライアントの業務にどんな関わり方をしているのか、
どんな事業をしているのか、どんなインプットをしているのか、などなどを、
少しでもイメージしていただければと思い毎週月曜日に更新します。
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＊案件や社名のアルファベット今週のみの名称です。
回またぎの通しではありません。違う週には同じ案件が違うアルファベットになることもあります。

案件A
社長やキーマンとの定例や1on1を実施しつつ、
物流、人事、営業、財務の各種MTGや作業を実施。
全方位で支援させていただいていますが、
今週で物流や販促PR系のサポートの卒業！
BOXなしでも問題ないシステム構築がBOXの目標＝失注が目標！無事、完遂。

案件B
経営陣との定例も実施しつつ、一方で現場TODOを潰していく、現場管理も行う。
福利厚生向けのサービスにすべくスキームのプランニング。
また某SNSの広告担当にタグの設定の仕方をかなり細かく聞いていた。
既存のサービスでも多分世の中が想像している100万倍細かく調査はできる。

案件C
引き続き経営陣とのMTG、経営企画部とのMTGを定例で行う。
ブランド研修を全社向けに実施中。
と同時にストリートスポーツとのコラボのプランニング開始。

案件D
キックオフミーティングを受けて、アンケート調査を実施しつつ、
販売実績データの分析も開始。まずは現状のスコープ。引き続き。

案件E
キービジュアル制作中。レタッチ立ち合いなど。
レタッチって立ち会うのあまり知られていない。
なんのために？何を立ち会って確認するの？
もし興味ある方がいらしたら、こっそり質問ください。

事業A
アプリ開発会議と同時に各種定例MTGを実施。
アプリは生物なので常にアップデートが必要なのは変わらず。
決定案件と提案案件の準備を行いつつ、フィジビリティー調査が今週のメイン。

事業B
新商品を週末にリリース予定。
リリース出して、ECを設定して、インスタにあげて、、、
とやることは無数にある。準備が全てなのはどんなビジネスも同じ。
アパレル事業はとにかくアナログ確認が大事。
デジタルにあえてしないほうが良いこともある。

事業C
ストリートスポーツのチャンピオンとのMTG
（今後一緒に何かできないか模索中）
地方拠点のメンバーが上京してキャッチアップ。

事業D

大手商社との業務提供リリース発表
資本戦略、営業戦略、経営管理を行いながら、
引き続き「ソフトウェアの資産計上に関して」も。

インプット

F１！！HONDA最終戦！！
六本木のサウナ、アダム＆イヴ初体験メンバーがデビュー
映画音楽家さんについて調べたり
あとはこの時期は忘年会が多く、人からのインプットが多いですね！
（コロナ対策みんなが頑張ったおかげですね。雲行き怪しくなってきたけど...）
やっぱり人と会うって大切と痛感する年末です。

年内最終号です。
年明けは20日週、27日週、3日週をまとめて10日に公開します。
僕らは20日週から緩やかに年末年始に入っていきます。
各々、打ち合わせややることは残ってはいますが、
冬遊びの準備をするメンバーがいたり、
ワーケーションをしているメンバーもいたりして、
だいぶ年末っぽくなってきました。
良いお年を！