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フローを生み出す「チームビルディング」

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何十年もチームビルディングに関わって、自称日本一のチームビルディングの講師を何人も育ててきました。そして、もっともっとチームビルディングの楽しさを知って欲しいですし、より深さも知…
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記事一覧

TX チーム・トランスフォーメーション

DXからのヒントデジタル・トランスフォーメーションからヒントを得ました。以前、トリプルAIに…

組織の行動力を高める秘訣

今までは組織の生産性を高めるという表現をしていましたが、今回は行動力としました。ゴールイ…

組織の生産性を高める秘訣

行動コミュニケーション学は、行動とコミュニケーションに焦点を当てて開発されたプログラムで…

組織の生産性を高める

行動コミュニケーション学は、行動とコミュニケーションに焦点を当てています。組織におけるコ…

組織の生産性を上げる

行動コミュニケーション学を通してどのように生産性を上げるのか、それをどのように目に見える…

ファシリテーション技術

一人ひとりに関わるときに必要なスキルは教える力であったり、コーチングであったりします。そ…

コミュニケーションの違い【勇タイプ③】

勇と義のすれ違いが組織を壊すことになりかねないと思っています。お互いに一歩も譲らず、貫きます。私の経験的にもそう思うのです(笑)。このプログラムをもっと早く作っていたら、会社を辞めたり潰したりすることはなかっただろうなぁと思うのです。でも実際には、わかっていても難しいのが本音です。そのぐらい価値感が違ったり、表現が違ったりしています。セールスのクロージング技法であったり、言葉の意味の違いが大きすぎるのです。ここでは、標準的なすれ違いについて記しておきます。

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コミュニケーションの違い【勇タイプ②】

勇と礼のコミュニケーションの共通しているところは、積み上げて思考することです。身近な人が…

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コミュニケーションの違い【勇タイプ①】

最後は勇タイプについて学んでいきましょう。 勇タイプは論理的にモノゴトを捉え、それを抽象…

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マネジメントで成果を生み出す!

マネジメントは管理するという意味があります。多くの場合はチームを管理していく働きです。し…

コミュニケーションの違い【義タイプ③】

礼の部下とのすれ違い

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コミュニケーションの違い【義タイプ②】

義タイプはよくわからないと言われますが、それはwhyが強く、howやwhatを上手く表現出来ないか…

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コミュニケーションの違い【義タイプ①】

理想と現実のギャップへの【義】の怒り

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コミュニケーションの違い【礼タイプ③】

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