COOの「限界」と「超越」  ~メンタルモデルの破壊創造定着~

毎年のように感じる限界COOとして早6年が経とうとします。自分自身は学生起業でいきなりCOOとなり、何もわからないところからのスタートでした。そして、だからこそ毎年のように自分の限界を感じます。スタートアップにとってのCOOとは限界との戦いだと思うのです。CEOは旗を掲げることが仕事です。その旗は出来るだけ大きく、魅力的なものが良い。そこに実現可能性という視点は多くの場合不要です。COOはその掲げ