ビジネスマンのための推薦図書

『営業戦略の立て方・活かし方』を読んで_古川泰加

こんにちは。インドバンガロール拠点の古川泰加です。今回読んだ本はこちらです↓ 私がこの本を今回読んだのは、挨拶訪問という形でアポを取りお客様を訪問している日々の中で何かヒントが得られないかと思ったからです。「買い続けていただく仕組みをつくる」と表紙に書いてあり、「お客様に選んでもらう・選び続けてもらう」ために自分がまだ知らないことがたくさん書かれているのではないかと思い手に取りました。訪問をし終えた後に振り返りここがよかった・ここがダメで改善が必要だなど、改善フォーマ

『Learn Better』を読んで

ミャンマーの西野由花です。今、「Learn Better」という本を読んでいます。インターンとして色々なことを学んでいく中でこの経験をもっと効果的にいかしていきたいと思った為です。メタ認知さて、この本の中で「メタ認知」が学びには重要であると書かれています。メタ認知とは、学びを学ぶということ、自分は一体何を学んでいるのかを理解することです。例えば簿記なら、なぜ私はこの簿記を学ぶのか、今簿記について何を知っているのか、などを確認することで簿記そのものへの自

『ジャック・ウェルチの「私ならこうする」』を読んで

セブ拠点の奥墨愛美です。まずこの本は、一つ一つジャック・ウェルチェが受けた質問に対して答えていく構造になっており、非常に読みやすかったです。その回答の中で、私自身が疑問に思ったことも今までにないような内容を新しく考えることができたり、今まさに私が感じていることに答えてくれていたりと、とても勉強になりました。その中で感じたのは、彼は普通の人が考える視点とは違う視点から物事を見ており、さらに意見に強い自身を持っているということです。それは彼の今までの生き方や経験に

『経営戦略全史』を読んで

インド・バンガロール拠点の古川泰加です。今回この本を読みながら難しいなと感じながらも、様々な戦略や考え方を知ることができたと、同時にいかにそれらを普段の業務に、反映させていくのか考えていく良い機会になったのかなと思いました。多くの戦略が紹介されていますが、その中からいくつかを自分自身に当てはめて考えてみようと思います。ドラッカーの企業経営の3側面例えばドラッカーの企業経営の3側面では、「顧客の創造」（企業は顧客に価値を創造するためにある）、「人間的機関」（企

『コンサルタントの対話術』について

ミャンマー拠点の西野由花です。現在、新卒海外研修生としてミャンマーで営業の機会を多くいただいております。その中で、営業の際に持つべき心構えや、他のコンサルタントが実践している対話とはどのようなものかを学び、自分自身に反映させることを目的として、この本を読むことを選びました。この本を読み実践で反映させる前に、この本に描かれていたビジョナリーコンサルタントが自分の目指す姿であるかどうかを考えました。もし、将来的に自分がある一定の分野において深い知見を得た

『「原因」と「結果」の法則』を読む。

本図書を読んで、全てのことは何かそれが起こる原因があり、その結果として現れてくるのだと改めて強く感じました。本図書を読むにあたり、自分のこれまでの経験や、今の自分の置かれている状況と重ね合わせるように意識しました。ここでは、中でも印象に残った3つのことについて書きたいと思います。 1つ目に、「想ったことは現実になる」ということ少し抽象的な例えですが、ネガティブに考えると物事が悪い方向へ進んでしまうが、逆にポジティブに考えると良い方向へ進んでいくことができるということだ

『成功者の告白』

衝撃的だった。この本を読んでいる中で、私は多くの衝撃を受けました。まだ働き始めて間もない私は、今後起業をするかはわかりません。しかし、今後マネジメントをしていく立場になったり、家庭を持つようになったりしていく上で、知っておくべきことなのだと、著者の神田さんの実体験をもとに感じることができました。知っているのと知らないのでは、何かにぶち当たった時に結果が変わってくると思います。中でも、本の中に書いてある会社の仕組み作りに関する話で、東京コンサルティングファームがまさに

『ドロくさいけど必ず結果が出る！経営計画のつくりかた』

今回は、「ドロくさいけど必ず結果が出る！経営計画のつくりかた」を読みました。経営計画は、読むものではなく使うもの経営計画は、読むものではなく使うものとあり、全社員が毎日のように開き内容を読み込み伝え続けているとあります。また、何かしら抱えている問題を解決するために計画を立てて行動するための道具と定義されています。経営計画をしっかり持ち全社員が自分の中にそれぞれ落とし込んでいくからこそ問題を抱えた時に経営計画を見直して計画を立てて行動していくことができるのだなと改め

『君なら勝者になれる』を読んで

私がこの本をぱらぱらとめくったとき、次の３つの理由から非常に興味が湧いた。１つ目は、作者であるシブ・ケーラはインド人の成功者であること。２つ目は、成功に結びつくのは知識や能力ではなく態度であると断言していること（実際にはハーバード大学の研究結果に基づいたものである）。そして、３つ目は、メモを取るために設けられた余白である。私は、早速片手に鉛筆を持って本書を読み進めることにした。「勝者になるための心構えや手順」本書は、7章にわたって「勝者」になるための心構えや

『嫌われる勇気』を読む。

率直な感想この本は、アドラー哲学について、「青年」と「哲人」の対話によって進んでいく小説のような形で、アドラー心理学を学ぶ本である。この本を読んでの率直な感想は、青年の気持ちもわかるし、哲学者の言っていることもわかるなと、両社に共感できる部分がありました。全ての行動は自ら選択したことということは頭では理解できますが、感情的になっているときや、予想外なことが起きた時にも冷静な時と同じように頭で正しい選択をし、行動することは非常に難しいのではないかと思います

『あなたの会社を永続させる方法』

結果を変えるのではない。原因を変える。インド・バンガロールの古川泰加です。『あなたの会社を永続させる方法成長戦略~事業承継のすべて』を読んだので、感想を共有します。タイトルは「会社」を永続させる方法とありましたが、組織にいる「個人」として、いかに「会社」の業績アップなどに関連付けられるかという部分を考えさせられました。なぜなら今回この本を読んで、特に印象に残ったフレーズをもとに考えてみました。「原因を変えて結果を変える、結果は直接的には変えられない。ただしす

『母性の経営』について考えた

インドネシア拠点の中村文香です。私が、東京研修中にも代表から父性型リーダーと母性型リーダーに関して、話があったかと思うが、今回課題図書を読むことで、より内容を深めることができたのではと考えます。今回、「母性の経営」を読んでいて、組織には、父性型リーダーと母性型リーダーの2軸が必要であることを知りました。父性型リーダーと母性型リーダー父性型リーダーは顧客の立場で考えて目標を設定し、母性型リーダーは社員の立場で考えてフォローアップをする。よく起こりがちなのは、父性型

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