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Growthfaction

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本
成長と充実を研究する会「Growthfaction」に関わるノートをまとめています
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てぃーびー（tbpgr)

強みを得る機会の2つの傾向

転職活動中ということもあり、個人のキャリアや強みについて考える事が多いこのごろ。 アピールになりそうな強みはどういった過程で生まれたのか、ということを考えていた。 そして、そこに一定の傾向があることに気づいた。 大きく分けて2つの傾向がある。 1. 自分だけが解決する意志がある場面との遭遇1つ目は「自分だけが解決する意志がある場面との遭遇」だ。 これは、さらにわけると ・そもそも問題に気づいている人が他にいない場面 ・問題には気づいているが解決方法が分かる人が他にいない

てぃーびー（tbpgr)

人を成長させる能力の高い企業について思いを巡らせた

昨日、ダイナミックスキル理論について記事をかきました。 能力の成長は階段ではなく網の目だった。ダイナミックスキル理論で学ぶ成人発達理論 note では、派生する話題として、企業と労働者の視点でこの話題を扱ってみようと思います。 ダイナミックスキル理論では、能力は多数能力の組み合わせからなる網目状のものだとしています。 その上で、書籍で語られていたことをベースに能力を伸ばすことについて考えると ・伸ばしたい能力を用いる環境と課題を明確にする ・環境と課題で求められる能力

てぃーびー（tbpgr)

あなたの組織内での貢献は日常的・明示的に承認されていますか？

Google が行っている目標管理手法である OKR 。 日本でもベンチャー企業を中心に導入企業が増えてきました。 OKR の兄弟とも言われる CFR をご存知でしょうか？ CFR とは？CFR は ・conversations - 対話 ・feedback - フィードバック ・recognition - 承認 のことで、 OKR を実施する際にともに実行することが必要とされています。 主に、目標達成を目指す中で各個人のパフォーマンスが向上することを意図した施策です

てぃーびー（tbpgr)