リーダーシップに役立つ理論

・リーダーシップの必要性

　マネージャーはチームの方向性を合わせることが重要になります。そこで必要となるのがリーダーシップです。
　チームメンバーに共通の目的を理解させ、達成のためのベクトルを合わせられる調整力が必要とされます。

・「PM理論」

　リーダーシップの定義を、業務の目標達成を重視するP機能（Peformance Function「目標達成機能」）と集団の人間関係を重視するM機能（Maintenance Function「集団維持機能」）に設定しています。

（１）リーダーシップの」タイプを把握する

　PM理論をマネジメントにおいて活用する際の主な手法（PMサーベイ）

①他者の評価
　P機能・M機能について発揮程度を部下からの評価によって測定する。
②モラール（やる気）
　職場の状態、個々の意欲や、給与・会社への満足度、精神衛生コミュニケーションなどについて測定を行う。
③自己評価
　自己の評価と他者の評価との比較で、両者の違いがどこにあるのかという分析をする。

（２）リーダーシップのタイプの４類型

①PM型
　目標達成のための成果を堕す業務遂行能力と、集団をまとめながら部下を育成する能力を兼ね備えた、リーダーの理想形。
②Pm型
　目標達成には熱心だが、部下に対する配慮を欠くなど集団をまとめる能力は弱いタイプ
③pM型
　仕事における成果は芳しくないが、人望は高くチームをまとめる能力のあるタイプ。
④pm型
　目標を達成する能力、集団をまとめる能力も弱く、リーダーには向かないタイプ。

参考：https://service.visasq.com/blog/10