たろたろ@財務経理2040

30代前半、上場企業で財務経理のマネージャーとして働いてます。VUCA時代、財務経理と…

たろたろ@財務経理2040

30代前半、上場企業で財務経理のマネージャーとして働いてます。VUCA時代、財務経理としての必要なスキルを考えながら、自分の市場価値を上げるための考え方をツイートします。IFRS、連結決算、会計監査、開示、管理会計、ファイナンス(将来CF、資金調達、投資効率、WACC)、内部統制

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逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ　　～2.まずは自分が未来志向に～

前回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の1ステップ目、「1. 自分たちの組織の理解」について綴り、その中で財務経理の機能７つを紹介しました。今回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の２ステップ目、「2.まずは自分が未来志向に」について綴っていきたいと思います。ストラテジストの重要性前回の記事で各機能の紹介をしましたが、その中で各機能の業務の発進はストラテジストから発進、発信されます。ですので、会社の中でストラテジストの存在は必要不

逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ（財務経理）～1. 自分たちの組織の理解②～

前回は、「逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ」の1ステップ目、「1. 自分たちの組織の理解」について綴り、その中で財務経理の機能７つの内、３つ（①債権管理②債務管理③資金管理）を紹介しました。今回は、残りの４つ（④管理会計⑤財務会計⑥税務会計⑦内部統制）を紹介していきます。 ④管理会計管理会計とは、経営の意思決定をサポートするための会計です。財務会計のように決まったルールに則る必要がなく、自社独自のルールで社内向けに利用される会計です。管理会計の業務の

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2年前

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逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ（財務経理）～1. 自分たちの組織の理解①～

逆ピラミッド組織に生まれ変わるためのステップ前回は、自分たちの取り巻く環境から、財務経理の組織の構造について綴りました。その中で「逆ピラミッド組織に生まれ変わる」重要性を実体験を通じて説明しました。今回から、「逆ピラミッド組織に生まれ変わる」ためのステップを具体的に綴っていきたいと思います。 5STEP 自分たちの組織の理解まずは自分が未来志向に現状の組織にインプットしたことをあてはめる優先順位をつけて全体周知半年に1回全体にレビューでは、今回

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2年前

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逆ピラミッド組織に生まれ変わる〜財務経理〜

[現代を取り巻く環境]現代、新型コロナウイルス（COVID-19）や台風、地震などの災害、AI技術、テクノロジーの急激な進化により経済の変化が予測しにくい時代となっており、それは今後更に加速していくでしょう。こういったあらゆるものを取り巻く環境が目まぐるしく変化し、将来の予測が困難な状態を「VUCA」と表現されるようになりました。 Volatility（変動性） Uncertainty（不確実性） Complexity（複雑性） Ambiguity（曖昧性）「

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2年前