工事店経営者の『パーソナルトレーナー!?』

売れない理由のトップは
『わかりにくいから!!』・・だそうだ
　ぐうの音も出ず・・凹む

パーソナルトレーナー

今現在の仕事のスタンスは
『小規模工事店経営者さんの
　　　　パーソナルトレーナー』

　＊　＊　以下に記してみたい　＊　＊

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【なぜダイエットが上手くいかないのか】

『ダイエット』って
　どうして上手くいかないか分かりますか？

それは
　適した『やり方』が分からないことと
　それを強い意志で『続ける』ことが
　出来ないから・・・

だからライザップの様に
　専属のトレーナーさんを付けると
　一気に結果まで辿り着く。

そしてそれと同じ構図が
『痩せたい』＝『儲けたい』

優れたポテンシャルをお持ちの
　工事店の社長さん達が
　なぜ  “そこ”  を苦しんでいるのか!?

【取り巻く二つの障壁】

そこには社長の思考や言動を取り巻く2つの障害。

1つ目は
　重要と緊急の二軸によるマトリックス。
　本来、緊急ではないが
　重要と言われる『第二領域』に
　重きを置かねばならないところ
　日々緊急な事項に翻弄され
　そこは手付かずなまま。

2つ目は
　成果を上げるためのアクションが
　多忙感と相まって『得意』なモノだけに終始。
　本来、後回しにしてしまっている
　『苦手』部分こそが伸び代なのに未整備。

上記2点に手を加えることで
一気に『痩せる（儲ける）』が加速する。

【6つの手法と可視化】

ダイエットに
　食事や筋トレや生活習慣・・・といった
　痩せるための明確なポイントがあるように

工事店の『儲ける』にも
　確かなポイントがある。

officeTAMURAは6つのカテゴリーに対して
　独自の『自社診断シート』で現状分析。
　❶青写真　❷段取り　❸コスト
　❹育成　　❺顧客　　❻ルール・・・に点数を付け
　そのチャート図をもとに問題点を可視化。

社長さんの想いや課題を浮き上がらせた上で
重要課題に着手。

そして三ヵ月を目途に
『成果の兆し』を測ることで
　その効果を導入時に約束している。

　❶青写真（事業戦略）では
　　社長の仕事観や価値観の共有を
　❷段取り（現場推進戦略）では
　　実行予算や工程管理の手法を
　❸コスト（会計戦略）では
　　原価管理や必要粗利額の重要性を
　❹育成（人事戦略）では
　　評価や教育や採用の底上げを
　❺顧客（営業戦略）では
　　見積りのブラッシュアップや顧客管理整備を
　❻ルール（環境戦略）では
　　諸規定整備や心理的安全性を

（上記の何れかを社長の強化ポイントに
　併せて、パーソナルな徹底サポート敢行）

【士業の先生や専門家との違い～まとめ】

多くの企業は
　税理士の先生をはじめ
　複数のプロ（専門家）をセイフティネットとして
　外堀で固めている。

しかしながら
「社長さん達の
　日々の困りごとや多忙なそれらは
　先生方に問い合わせる手前にある
　グランドレベルの課題の数々」

パーソナルトレーナーとして
　一緒に現場で底上げを企てることで
　先生方の助言を、より有意義なものに
　昇華させることが使命。

故に業務の領域が被ることはなく
　むしろ相乗効果をもたらすと自負。

小規模工事店を襲う
　材料の高騰や社会のルール変更等
　ご自身ではどうしようもないリスクが
　待ち受けている昨今。

であるが故に
　パーソナルトレーナーとして
　出来得る限りの『手法の整備』や
　『時間の確保』を施してあげたい。

そして本来の
「社長の仕事」に邁進して貰い
『正しく痩せる（儲ける）』ことを
　確実に実感していただく!!

それを、わたし自身の
　使命とライフワークと考える!!

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以上が
パーソナルトレーナーと称している
現状の私のスタンスだ!!

わかりにくい

今までの延長線上で
「利益を上げる」キッカケを掴めていない
　沢山の小規模工事店の経営者さんに

「パーソナルトレーナー」を
　雇うメリットよりも
　雇わないデメリットを感じて貰った時
　きっとはじめて選んでいただけるのかもしれない

「わかりにくさ」の解消
　　　そして
「知ってもらう」ことへの足掻き

　・・・まだまだ足りてませんね
　・・・しなります!!

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