『べき論の衝突』

Case①

トップ（や上層部）が
　　次世代にバトンを託す

託されたことで
　何かを評価されたと勘違いし
　成長やマネジメントを怠る

力量も熱量も覚悟も向上心も薄く
従前と違う存在が
　何だか  “いい感じ”  と勘違いし
　自画自賛で足下を見失う

強さも厳しさもない上に
甘えが残るその姿勢に
　数字が伴うはずもない

危機感のないその空気は
緩さとなって伝播する

自身のプライドだけが物差しで
　リーダーシップの乏しさは
　“戦う集団”  には辿り着かない

もしも「従前のそれ」を
　古いと否定したいのなら
　山ほどのインプットと
　スピィーディーなアクションを
　見せつけなければいけない

一般論や他社事例で
　そんな気付きを煽ったところで
　机上の空論と化し
　謎の自信に揺るぎはない・・・ｗ

Case②

どうみても
周回遅れの手法にしがみ付く
　ビジネスパーソンに出くわす

せめて
　思考の整理や足掛かりになればと
　一石を投じるも・・・
　刺さるどころか拒絶に近い反発

競い合うことのない
　閉鎖的な「そこ」での
　定性的な自己評価は異常に高く・・・

ならばそれを前面に押し出して
　具体的なアクションプランを
　可視化してくださいと投げかけるも
　その術どころか
　的外れな自己PRが返ってくるありさま

きっとそのやり取りは一事が万事で
　クライアントに対しても
　陳腐でズレたモノを
　押し売りしていることだろう・・・ｗ

価値提供

価値提供の先にしか
そのビジネスモデルにおける
評価（＝利益）は得られない
・・という商いの大原則

正論でも強制でもなんでもない
ただ・・今までの延長線上では
価値提供は厳しいのではないでしょうか？
　　という投げかけ・・・
　　という大前提の話し・・・

◆それがNOなら
　全く違ったルートで結果を出せばいい
◆それが肚落ち出来ないのなら
　考えを言語概念化して
　いけしゃあしゃあと周りを納得させればいい

そもそも・・・

●任命の失敗（責任）なのか・・
●それを良しとしてきた
　環境と体制の不備なのか・・

それも「ゼロ」ではないが
それ以上にこの空回り感は
　個々が持ち合わせてる
　性格や価値観やプライド・・・

故に
話の中身や損得感ではなく
✓  この人の言うことなら・・
✓  この人のためなら・・
　といった双方の『リスペクト』
　（もしくは『相互信頼』・・かな）

同意の手前にある
「べき論」での衝突は
　ビジネスライクの仕組みや道理を
　いくら重ねたところで
　決して交わることはないのでしょう

結局のところ
「価値観の違う者を
　　船に乗せてはならない！」
　に辿り着くのは毎度の帰結

とわかりつつも・・・
　下船させるわけにもいかない
　小規模事業所の経営者さんの
　嘆きや現状を呑み込みつつ・・

　その目線に寄り添わねばと
　改めて痛感する二つの事例でした

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