『視座』

『視点』
　→物を見るために向けた視線が注がれる点
『視野』
　→視力の及ぶ範囲を指す
　→大まかに言うと
　　目を動かさないで見える範囲のこと
『視座』
　→物事を意識する時の立場
　→物事を見る姿勢や態度

オアシスの老人

こんな寓話をご存じだろうか

オアシスという街に一人の老人が座っていた

隣町から来たA男が老人に尋ねた
「隣町に行くのだがどんな町かい？」
老人はこれに答えず
「今まで居た町はお前さんにとって
　どんな町だったかい？」
A男はしかめっ面で
「たちの悪い人が多くて汚い町だったよ」
老人はこう返した
「お前さんがそう思っているなら
　隣町も質の悪い人間が多くて汚い町さ」

しばらくすると
隣町から来たB男が老人に尋ねた
「隣町に行くのだがどんな街かい？」
老人はこれに答えず
「今まで居た町はお前さんにとって
　どんな町だったかい？」
B男はにこやかに
「親切な人が多くて綺麗な町です」
老人はこう返した
「お前さんがそう思うのなら
　隣町も親切な人の多い綺麗な町だよ」

視座次第

この寓話が教えてくれているのは
まさに『視座』のありようだ

同じ町に住んでいる
二人（A男とB男）なのに
＊目に見えている現実も
＊暮らしぶりや生活姿勢も
　全くもってその『視座』次第だということ

そしてその根っこを変えない限り
　環境を変えたところで
　良き未来も善き環境も
　訪れることは決してないということ

前向きさや感謝の気持ちが
　ベースにあることの重要性を
　説いている訳だ

「最適解」へのベクトル

採用や育成と言った場面に
仕事がら出くわす

一人ひとりが主体性を持って
　自立した組織を創出したいと
　ほぼ100%の経営者は言う

スタッフ側も
　管理されることなく
　働きがいのある毎日を過ごしたい（はず）

そのために
　仕組みやルールや諸規定
　はたまた研修等を被せてはみるものの
　上手くいかない現実の連続ではないだろうか

まずは
社内に居るA男系人材とB男系人材を
（こっそり）セグメントし
　アプローチの仕方を
　替えてみることもよろしいかと

ただ間違っても
　A男系人材の『視座』にダメ出しはNG

なぜなら意識や姿勢は無数にあり
　ひとつの「正解」がある訳ではないから

しかしながら各社において
「最適解」は存在することと
　そこに向かうベクトルを
　併せて欲しい旨だけは
　辛抱強く声にしていかなければ
　・・・ならない

何を言ってもやらせても
　コンプラやハラスメントに直結のご時世

「脱・昭和」を求められ
　そのど真ん中で苦しんでいる同世代の諸氏へ
　『視座』という切り口（武器）を捧げたい

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