後輩達に

どんどん後輩達に自分のやってきた仕事を振り分けて継続してもらう。配車、自社タンク管理、車両、事故処理等。自分は新しく始めた倉庫管理、マンアワー管理、マンパワー管理、データ管理、システム等、運送部門より少し離れる。
細かい管理仕事が、皆さん苦手だそうで。
RICOHの担当者さんに「離れるから。」って告げると「ダメっすよ」って言われたけど、いつまでも自分がやると、後輩達が育たないとトップに伝えて判断されたんだから。
あとは、取引先への連絡。だいたいは終わったけど、まだ３社、自分に連絡がくる。これを何とかしないと。
会食セッティングするかな…。
弥生月には、引き継ぎ完了したいんやけどなぁ。