情報システムはどうしても導入や運用において障害が発生してしまうので、立場が弱くなりがちですが、日本のSI業界には実は多くのノウハウや経験が蓄積されていて、AIに限らず複雑化するデジタルプラットフォームのアーキテクチャを実現し運用するためには非常に価値のあるものなのではないかと考えるようになり、デジタルMATSUMOTOと考察してみました。
本日のお題
デジタルMATSUMOTOの回答
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回答時間:0:00:15.928470
入力トークン数:8108
出力トークン数:969
参照した知識情報
AIサービスの現場の管理者を専門的に育てるべき:専門的な知識とステークホルダーとの連携が重要であること
日本の企業は再び進化できるか?(DX編):テクノロジーのキャッチアップが重要であり、組織全体での取り組みが必要であること
実践AIガバナンス:AIガバナンスとビジネス戦略の連携が重要であること
AI事業者ガイドラインのパブリックコメントを受けて:リスクと期待のバランス、ガイドラインの継続的なアップデートの必要性、日本独自のルールの検討
遅れ続ける日本のデジタル戦略への課題とは?:人材育成とリテラシー向上の重要性、データドリブンな意思決定の必要性
MATSUMOTO間の比較検証
リアル松本が含めて欲しかった論点
リアル松本が含めて欲しかった論点は以下の通りでした。
これらの論点が考察に反映されているか、デジタルMATSUMOTOに聞いてみると・・・
ということで、今回は2/4の論点が反映されていました。
デジタルMATSUMOTOが追加してくれた論点
逆にデジタルMATSUMOTOが追加してくれた論点は以下の通りです。
考察確定版
今回はC評価(一部修正)になります。
エシカルチェック
【不適切な表現カテゴリ】
1. 差別的な表現:0
2. 暴力的または攻撃的な内容:0
3. 性的な内容:0
4. 偽情報や誤情報:0
5. 機密情報の漏洩:0
6. 違法な内容:0
7. 不適切なジョークや冗談:0
8. 極端な意見:0
9. 自傷や自殺を助長する内容:0
10. 薬物の乱用を助長する内容:0
問題点:
このテキストには不適切な表現は含まれておらず、問題はありません。
考察のイメージ画像