note新書002｜『非営利組織の経営』を読む

本

非営利組織の経営を考えるシリーズ①【元学長の実践的学長論】リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、非営利組織のために書かれたものではない。それは企業や営利組織…

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、…

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#名古屋芸術大学

【元学長の体験的大学論】低迷する私学の本当の原因は理事会にある

私立大学の担い手には、理事、教員、職員、学生がいる。ダメな大学ほど、「うちは学生がダメだから」となげく理事と教職員が多い。これは昔ながらの悪しき慣習のようだ。理事会がダメ、教員がダメ、職員がダメ、学生がダメ。全部ダメではもちろん救いようがない。だが、本当にダメなのは誰なのか。ダメな私学の本当の原因は理事会にあるこれは、もっともダメな大学の例である。私がつとめていた大学がそうだったという話ではない。念のため。私の私学体験はちょうど四半世紀に及ぶ。1996

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私学は私物ではない：私学の課題と日本の私立大学経営（緊急ライブ #2 文字起こし記事）

緊急ライブの2回目ということで少しお話をしてみたいと思います。「日本の私学」問題の賑わいちょうどTwitter(X)を見ていたら、いくつか目についたものがあって、一つは近畿大学ですね。近畿大学の話近畿大学の教職員組合が、学校法人近畿大学に対して、理事長の辞任を求める団体交渉要求書を提出したと。これどういう話かというと、近畿大学の理事長は実は、政治家の世耕弘成さんなんですね。この世耕さんが実は、安倍派でキックバック問題の該当者ということで、裏金づくりを