【MUP week11】 企画設計スキル vol.1
みなさん こんにちは！ お疲れ様です☺️
今日もアウトプットしてますか？
ということで、本日やっていく内容は”企画設計スキル”です。
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このスキルを身に付けるとどうなれるか？
・プレゼンでの知識を身に付けることができます。
・資料作成のポイントを身に付けることができます。
・明日から、活かせる知識が身につきます。
※全部で２回に分けているので、本日は１回目です。（前編）
どんな人にみてもらいたいか？
・プレゼンをするってなったときに１００％のパフォーマンスを出したい！
・とりあえず、プレゼンのスキルを学びたい！
・パワポを上手くなりたい！
そんな方にみていただければ幸いです☺️
参考動画
是非、１回こちらの動画をみてみてください☺️
そうした方が頭にめちゃくちゃ入ると思います。
何事もそうですが、文章をみるより”動画”を使ってみた方が
目・耳を使うのでかなりお勧めです！
＜参考動画①＞
＜参考動画②＞
では、やっていこう〜👊
・企画設計スキルとは？
ⅰ．なにかというと・・・
”アイデアをロジカルに落としていくスキルです！”
みなさん、アイデアとか結構浮かぶことがあるんじゃないですか？
ただ、そのアイデアをどう行動に移していこうかわからない・・・
っていうのが、正直な感想だと思います。
まぁ、実際にそういう話を声をよく聞きます！
しかし、
それができます！
そのアイデアは、資料に落とし込んだりしたときに
100％相手に伝わる状態になっているでしょうか？
そうでない・・・という人は是非この後に学んで行ってください！
ⅱ．資料作成に時間をかける必要はありません
結論から言うと
どれだけ効率に作れるかが鍵になってきます。
資料を作っている時間ほどお金にならない時間はありません。
ですから、ここはどんどん効率性を目指していきましょう！
ⅲ．AGENDA（目次）は確実に作りましょう！
AGENDAとは、日本語に訳すと目次（議題）という意味です。
AGENDAの中には、
1.結論
2.課題の定義
3.課題の解決スケジュール
4.課題ごとの解決作提案
5.結論
6.コスト提案
7.お見積もり
この、①〜⑤どこかでみたことありませんか？
そうですね。BFABです！
ここでは、詳しくやらないのでこちらの記事を是非参考にしてください！
・資料作成時の種類
資料作成時の種類は主に3つあります。
ⅰ．クライアント提案
ここがかなり多いのではないでしょうか？
クライアントに向けてですね。
今回はここについてやっています！
ⅱ．社内提案
社内提案はあまり凝ってやらなくていいと言うことです。
手抜きは流石にまずいですが、
”クライアント提案”や”投資家提案”と同じレベルで作る必要はそこまで
ないと感じています。
ⅲ．投資家提案
投資家提案は、
完全に目線が違います。
投資家というのは、”利益”を追求しているのでそういったプレゼンを
しなければなりません。
今回は、やりませんがそのうち詳しくできればいいなと思います！
・僕がプレゼンします！
ⅰ．僕の会社は動画マーケティング会社です。（仮）
僕の、会社は動画マーケティング会社です。
では、ある企業にプレゼンをしていきたいとおもまいます。
ⅱ．プレゼン時の、ポイント
まず、最初に”課題”を提示するようにしましょう。
BFABに沿ってやっていくことが重要です。
そして、
プレゼンをしているときに”クライアントが自分の説明しているページと
全く違うページをみている”と言うミスマッチを防ぐために
このようにここですよ！と示してあげることが重要です。
ⅲ．基盤を提示してあげることが重要です。（受け皿の構築）
それでは、内容に入っていきます。
①の受け皿の構築をしていきます！
ここでの、ポイントは3つです。
①一緒にこの目標を達成しましょう！というメッセージを入れる。
②イメージを沸かせるために、動画を入れると良いです。
→今は、動画マーケティングで考えているので動画ですが画像でも可能。
③例えをいれると良い
→サムネで話していますが、”見た目が汚いカフェとかっていきますか？”
という感じです。
・〜まとめ〜
いかがだったでしょか？
本日は「①リフェラル（口コミ）獲得」のための最低これだけはしておきたい！
というものをやりました。
明日は、
②と③をやっていこうと思いますので
よろしくお願いいたします☺️
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©︎竹花貴樹2020
最近、たくさんの方から
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ご紹介させていただきます！
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©︎竹花貴樹2020
サポートをするかしないかで迷っていただきありがとうございます😊めちゃくちゃ喜びますので是非ともよろしくお願いします！