サイコパスエリートの部下であることは、女性にとって地獄以外のなにものでもない
以下に、サイコパスエリートと戦略的サーバントリーダーの下で働く部下の多くが女性の場合、それぞれの思考、感情、行動、価値観、コミュニケーション、課題探求性、積極性、共同性、完遂性、生産性、創造性の違いを表にまとめます。
詳細説明
思考
サイコパスエリートの部下：短期的な目標達成に追われ、自己保身的な思考が強い。
戦略的サーバントリーダーの部下：長期的な視点で組織全体の利益を考え、戦略的な思考を持つ。
感情
サイコパスエリートの部下：高いストレスと不安を感じることが多い。失敗に対する恐怖が強い。
戦略的サーバントリーダーの部下：安心感を持ち、モチベーションが高い。失敗も学びの一環と捉えられる。
行動
サイコパスエリートの部下：自己保身的で、他者との競争が激しい。
戦略的サーバントリーダーの部下：協力的で、積極的にチームに貢献しようとする。
価値観
サイコパスエリートの部下：成果を重視し、倫理観が欠如しがち。
戦略的サーバントリーダーの部下：公正で倫理観を重視し、正しいことをすることに価値を置く。
コミュニケーション
サイコパスエリートの部下：操作的で情報を隠す傾向がある。
戦略的サーバントリーダーの部下：オープンで透明なコミュニケーションを行う。
課題探求性
サイコパスエリートの部下：リスクを回避し、問題を先送りにしがち。
戦略的サーバントリーダーの部下：問題解決に積極的で、建設的な提案を行う。
積極性
サイコパスエリートの部下：消極的で、自発的な行動が少ない。
戦略的サーバントリーダーの部下：積極的で、自発的に行動することが多い。
共同性
サイコパスエリートの部下：競争的で個人主義的な行動を取る。
戦略的サーバントリーダーの部下：協力的でチーム志向の行動を取る。
完遂性
サイコパスエリートの部下：仕事を完遂することに対するコミットメントが低い。
戦略的サーバントリーダーの部下：仕事を完遂することに対するコミットメントが高い。
生産性
サイコパスエリートの部下：生産性が不安定で、高い変動がある。
戦略的サーバントリーダーの部下：安定して高い生産性を発揮する。
創造性
サイコパスエリートの部下：創造性が抑圧されがちで、低い。
戦略的サーバントリーダーの部下：創造性が促進され、高い。
このように、リーダーシップスタイルによって部下の行動や感情、価値観に大きな影響が及び、最終的には生産性や創造性にも違いが生じることがわかリます。
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