週末レビュー（2019年12月1日）：日本

師走！

・週の出来事と雑感

長期戦略づくりとビザ取得やらがあるので今週も日本。こんなに長く日本に留まるのは起業以来だな。ミャンマー、スイス、インドビザ。作業をしていたら、同僚のSに「慎さん日本にいるときはビザばっかっすね」と笑われた。この作業、誰かにやってもらえたらいいのだけど、結局書類作ったあと自分で大使館に行かなきゃいけなかったり、色々と面倒なことになったりするので、自分でやるという結論になっている。

ミャンマービザはようやく取得プロセスがまた平常通りに戻り、翌日には間違いなく出るようになった。スイスビザは昔取ったので余裕だろうと思っていたら、最近になってまたルールが変わったとのこと。そして、インドビザもビザオフィサーが変わったために必要書類の体裁が変わり、速達で原本書類をインドの同僚たちから送ってもらうことになる。やれやれ。

会社の戦略のドラフトがようやくできて、取締役会でもほぼ合意されたので先に進む。今回のゆっくり考えるということをして良かったのは、スタートアップあるあるの「鶏卵問題」について、思考停止せずにきちんと考えられたこと。これは個人的には結構なブレイクスルーだった気がしている。

お金があればチームが集まる、チームとお金があれば事業は伸びる、事業が伸びればまたお金もチームも集まる、という循環は誰だって考える。プラットフォームの売手がたくさんいれば買手が沢山集まる、の循環だってそうだ。難しいのは、その循環がない状態からどうやってその循環を作り出すか。ゆっくりと考えてみると、どこから手を付けるべきかは結構明確になる。