今、求められるリーダーシップvol.2

Jean Lipman-Blumen博士
https://connectiveleadership.com

つなげるリーダーシップ
【自分の中にあるもの】
１．生まれながらに持っている、よりよくなりたい気持ち。
２．競争心。1番になりたいという気持ち。
３．力を持ちたい気持ち。
【相互作用を最大化する】
１．各自が持っているスタイル。
例えば、ガンジー。衣装からして自分の立ち位置を体現している。
２．社会的な繋がり。
経験ある人に学び、歴史などを勉強して経験を深める。
３．信頼して人に任せる。
リーダーの信念を伝えること。　
自分で方法を見つけてやってみて、次の人に伝えていくこと。
【他の人に貢献する】
１．協力関係
チームワーク、協力、友情を楽しむ
信用や非難を共有する
違った役割で共通の目的に向かう
２．貢献関係
他の人の成功に貢献する
舞台裏で働き、助ける。他の人の役割の一部を行う。
達成者の達成を誇りに思う
脚光を避ける
手段を提供し、他の人に目的を達成させる
３．代理関係
達成者と同一視する。達成者の成功が自分の成功
直接の貢献は行っていない
間接貢献：メンター、コーチ

有毒な指導者の魅力・有毒な指導者と中毒者とは
なぜ私たちは寛容であるだけでなく、しばしば好むのか、そして時には有毒な指導者を作成するのか
【有毒な指導者：定義】
破壊的な行動と機能不全の個人的資質を通じて、個人、家族、組織、コミュニティ、時には全体として、彼らが率いる社会に深刻で永続的な毒作用を生み出す個人
フォロワーが独立して行動する能力を損なう
人権を侵害する
意図的毒性と非意図的毒性

【中毒者：定義】
酔っ払った信者は、有毒な指導者の脅威の中で酔っている
酔っているフォロワーは毒性に気づいても、何もすることができないと感じる。

【ほとんどのフォロワーが留まる理由】
内部要因
　実存的不安―死、安全、不死
　心理的ニーズと恐怖―置き換え、親、行動の中心、「選ばれた」など
外部要因
　危機、災害、変化、文化、伝統
心理的要因（個人と社会の相互作用）
　自尊心、達成倫理、英雄の探求

【有毒な指導者が創る幻想】
　安全
　不確実性、危機、死からの保護
　コミュニティのメンバーシップ
　「選ばれた」（対「その他」）に属している
　意味のある

【有毒なリーダーに対処する】
他の人と協力してリーダーを倒す
メディアにさらす
去る
欠陥のある選択プロセスの修復
内部告発者を報復から保護する
期間制限
自分の不安に対処するように有権者を教育する

【有毒な指導者の幻想から自分を解放する】
民主主義組織を強化する
実際に「つなげるリーダーシップ」を育てる
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