筋の通った目標管理

マネジメントシスの「型」を作り、「一人ひとり稼ぐ組織」を目指す。

家業から企業へ抜け出す決意10名規模の小規模事業所の現場では、経営者と社員が一生懸命頑張っているのに、努力が報われていないと感じることが多々ある。PDCAサイクルによるマネジメントシステムがないため、家業から企業になり切れていない。

小規模であっても、何らかの特化した技術や技能、小回りの利く生産体制、経営者と社員の協働作業など･