2024.2.5 2月にやることリスト

2月5日（月）
2024年ももう1か月が過ぎました。自分の目標、会社の動き、世の中の動きに乗り遅れてる方は、すぐに軌道修正して欲しいと思います。

それでは早速、今月の「やることリスト」を「戦略」に沿ってお話しします。

①新旧工場
・機械見積りの査定
・最終篩の性能テスト
・建設業者選定への見積り依頼
・補助金申請のコンサルタントと打合せ
・現工場の効率化

②お客様との信頼強化
・提案営業（値上げ含む）がスムーズにいくために信頼を強化するのが戦略の趣旨
・やるべきことはたくさんあるので、一つ一つ考えて欲しい
・新しい営業スタイルの策定
（「女子蕎麦」等のイベントの実施自体は戦略ではなく通常の仕事）

③営業拡大
・大手のお客様との打合せ、資料提出
・進行中のお客様との内容は打合せシート？・・・ここを充実

④デジタル
・新しい戦略管理シート、打合せ共有シートの修正
・電子帳簿法への対応
・会計ソフト導入の勉強
・商魂のさらなる活用
・アカウントと共有関係の整理

⑤農業
・山形の製粉屋として差別化できる部分
・今後の実験内容精査
・他の製粉屋との連携
・農業×メタバースの可能性

⑥品質管理
・これから大手と戦っていくためにどんな管理が必要か？
・そば打ちテストの再考
・各そば粉の検査
・どんな検査に意味があるか？

⑦商品開発
・新工場後にいろんな手の込んだそば粉が可能になる
・各試験結果の継続と見える化
・営業に使える資料作成
・クックパッドへのメニュー追加

⑧研究開発
・大手から求められている「香り」について考える
・いい「香り」の仮説をたてて体系化する
（①原料、②製粉、③製麺、④茹での4フェーズ）
・香りについて評判の蕎麦店訪問、共同試験方法

⑨社員成長
・チャット、スプレッドシート、共有について
・1日でも早く仕事でつかえるレベルに
・ここで遅れたら世の中から振り落とされる位の気持ちで

今年から「戦略管理シート」を新しくしています。
リーダー・サブリーダー・関わっているメンバーのコメントを毎月書いてもらうように蘭を設けています。
ただ現状全員参加にはなっていないので、ここにもっといろんな人が関われるようにしたいと思っています。この戦略に深くかかわりたいというような申し出をして欲しいですし、各リーダーはスカウトして欲しいと思っています。

また、私のコメントも「戦略管理シート」に残すようにしています。
さらに、googleチャットの各戦略のスペースにもコメントを書いています。
必ず読んで対応してください。

それでは今月もよろしくお願いいたします。