成長したければ環境を変えろ

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今日は医局を辞める先輩のサヨナラパーティーを開いた。約半年も一緒にいなかったその先輩を送り出してあげたい、と思ったのは、その人によくしてもらった思い出があるからだった。分からないことや斜め上からの質問に答えてくれ、出来ないことをカバーしてくれる。上からの追及からは守ってくれた。力量的には他の先生も私と比べるべくもなく上だったが、それでも守ってくれない、一緒に仕事をすると辛い先生もいた。
当時は、1年目のレジデントを泣かせて何が面白いんだろう、と思っていたが、おそらく、彼らはたかが1年や2年の経験しかない中、必死だったんだと思う。

人を育てるには心理的、手腕的、時間的余裕が必要で、どれが欠けても上手くいかない。上手くいかなかったね、でいいならまだしも、上司も部下も仕事が嫌いになってしまうと嫌な思いが残る。

余裕を持てるように成長したい。そして、成長できる上司と職場に移動したいと医局長に進言できるようになりたい。ハイポなところで頑張ろうとするより、頑張りたいならハイパーなところから選べばいいのだ。自分だけが悪いのだけではないが、自分も悪い。
環境が全てなのである。

Today we held a farewell party for a senior who is retiring from the medical department. The reason I wanted to send my senior, who I hadn't been with for about half a year, was because I had fond memories of him treating me well. They will answer things you don't understand or questions from above, and cover things you can't do. It will protect you from pursuit from above. In terms of ability, the other teachers were far superior to me, but there were still some who didn't protect me and were difficult to work with.
At the time, I wondered what was so funny about making first-year residents cry, but I think they were probably desperate because they only had one or two years of experience.

Developing people requires psychological, skill, and time, and if any of these are lacking, it will not work. It's fine if you say things didn't go well, but if both your boss and your subordinates end up hating your job, it leaves you with a bad feeling.

I want to grow so that I can afford it. I also want to be able to advise the medical director that I want to move to a workplace with a boss where I can grow. If you want to work hard, instead of trying to do your best in a hypo place, you should choose from a hyper place. It's not just me who's at fault, but I'm also at fault.
The environment is everything.

Heute haben wir eine Abschiedsfeier für einen Senior abgehalten, der aus der medizinischen Abteilung in den Ruhestand geht. Ich wollte meinen Senior schicken, mit dem ich seit etwa sechs Monaten nicht mehr zusammen war, weil ich gute Erinnerungen daran hatte, wie gut er mich behandelt hatte. Sie beantworten Dinge, die Sie nicht verstehen, oder Fragen von oben, und behandeln Dinge, die Sie nicht tun können. Es schützt Sie vor Angriffen von oben. Obwohl die anderen Lehrer in puncto Fähigkeiten weit überlegen waren, gab es dennoch einige, mit denen man nur schwer umgehen konnte und die mich nicht beschützten.
Damals dachte ich: „Was ist so lustig daran, einen Assistenzarzt im ersten Jahr zum Weinen zu bringen?“ Aber ich glaube, ich war verzweifelt, weil ich erst ein oder zwei Jahre Erfahrung hatte.

Die Entwicklung von Menschen erfordert mentale Stärke, Geschick und Zeit, und wenn einer davon fehlt, wird es nicht funktionieren. Es ist in Ordnung zu sagen, dass es nicht gut gelaufen ist, aber es ist ein schlechtes Gefühl, wenn sowohl Ihr Chef als auch Ihre Untergebenen Ihre Arbeit nicht mögen.

Ich möchte wachsen, damit ich es mir leisten kann. Außerdem möchte ich dem ärztlichen Direktor raten können: „Ich möchte den Arbeitsplatz wechseln und einen Arbeitsplatz mit einem Chef haben, an dem ich mich weiterentwickeln kann.“ Wenn Sie hart arbeiten möchten, sollten Sie einen Hyper-Platz wählen, anstatt hart an einem Hypo-Platz zu arbeiten. Es liegt nicht nur an mir, ich bin auch schuld.
Umwelt ist alles.