「経営方針説明の楽しみ方」
この物語はとある中小企業の一コマである。
常務 ：本日皆さんに集まってもらったのは、
現在の日和見主義的な企業から脱却すべく
新たな経営方針を発表する為である。
常務 ：従来からの着眼点を切り替え、
新たな販路拡大に向け取り組まなければ
当社の未来はない、
心して話を聞いて欲しいと思う。
常務 ：それでは社長、お願い致します。
社長 ：みなさん、おはようございます！
社員A：おはようございます😮💨
社長 ：おい、おい、どうした？
なんだ元気ないのか？
社員A：また、いつもの思いつきですよね😮💨
常務 ：何だ！公式な場で
社長に対するその態度は！
社員A：たったの３人ですけど😮💨
社員A：あなた達は良いかもしれないですけど、
これを毎日付き合わされる
私の気持ちわかりますか？😮💨
社長 ：日々新た（BY:松下幸之助）だ！
常務 ：さすが社長！言葉の重みが違う！
社員A：それ社外で言わないでくださいね、
反感買いますから😮💨
常務 ：お前もサラリーマンなら忖度しろ！
空気読め！
社員A：日和見主義からの脱却が
既に主旨破綻してますね😮💨
社長 ：まあ、まあ、新しい事を始める時は、
心配や不安があって当然だ。
ここは寛容に受け止めようじゃないか。
常務 ：よっ！ポスト幸之助！
社長 ：最近始めたとあるコミュニティがあり、
そこから着想を得て
新たな販路先への盲点が見つかった。
常務 ：盲点！盲点！盲点！
社員A：今、午前の6:30ですけど？
これって、新手の朝活？
社長 ：その盲点とはな〜んだ？
社員A：（・・・無言）
社長 ：その盲点とはな〜んだ？
社員A：（・・・無言）
社長 ：その盲点とはな〜んだ？
社員A：（・・・無言）
社長 ：そのも
社員A：聞こえてないのと
違いますから💢
社長 ：社員が発言できないという事は、
心理的安全性が低いのかな？
ってちょっと心配しちゃいました😅
社員A：心理的安全性の言葉の使い方として
正しいのか、間違っているのか
混乱する使い方やめてください😑
社長 ：その販路先の盲点とは・・・
ダダダダッ・・・ダン！
（ドラムロール）
月🌕です！
社員A：そのとあるコミュニティって、
もろMZDAOじゃないです？
社長 ：内部情報公開NGなんで、
情報元の明言は控えます。
常務 ：さすが社長！発想が斬新！
まさにイノベーター理論ですね！
社員A：（このおっさんもMZDAO入ってるな）
社長 ：我社の社訓
「 できません 」は言いません
「 他人と違う事 」を認め会いましょう
バカと天才は紙一重
にも全て合致💕
社員A：で？当社の人参🥕が売れる
という理解でよろしいでしょうか？
社長 ：Congratulation！
社員A：億歩譲ったとして、
現地リサーチで経営破綻しますよね！
全国の会計士さんが
今まで見たこともない
バランスシートになりますよね！
それバズらせて稼ぎましょうか？
社長、常務：その発想ポジティブで、
いいね〜👍
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というような内容だったら、
経営方針の説明も楽しいだろうな〜と思いながら
次年度の経営方針説明を聞いている
そんな私はちょっとズレてる？
(本当の内容は正確に聞いてます😁）
デフォルメしすぎているので、
エピソードとしては反則でしょうかね😅
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ももまろ˚✧₊⁎ Kakuhito⁎⁺˳✧さんの記事から
「 なんか楽しそう 」と思い、
山根あきらさん主催の「第２回 変態王」
に参加してみました😄
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