『仕事だけ』でつながる薄っぺらい人間関係

仕事でのつながりは意外に脆い以前研修で50代向けのシニア向けのライフキャリア研修を企画運営したときのことです。講師の先生は人生経験豊富な方ということで個人事業主をされているエネルギッシュな70歳の方にお願いしました。かつては大企業で本部長を務め、役職定年で部長補佐的なポジションについたそうです。 役職定年になった当日デスクは部門とは離れた離れ小島。昨日まで部下だった新部長からは腫れ物に触れるように扱われ、遠回しに「座っていていただければいい」と言われ、とても居心地が悪かった

インターネットで世界と繋がり、買えるものの選択肢が莫大に増えた。ものを選ぶ基準は、味やコスパだけでなく、作り手の想いの乗ったものを選びたいなと思いました。 #SOS企画｜考える店長代理 @kama_workshop #note https://note.com/kama_asakusa/n/n5a8c98dea726

改善が進まない根本的理由を見つけた

こんばんは、今日は業務改善について書きたいと思います。 会社で業務改善の提案をしようとすると、足蹴にされたり、よくわからない理屈でゴニョゴニョ言われてうやむやにされたりすることってありませんか？まさに今、私困っているんです。。 その謎を解き明かすべくNote巡りをしてると、ジマタロさんの記事を見つけアハ体験しちゃいました。 ナッシュ均衡とはナッシュ均衡はおたがいさまの理論ともいえるようで、ジマタロさんの記事ではこのように言っています。 「３人はそれぞれ違う目的を持って

理系なのに住宅メーカーの営業になった理由

私は学生時代工学部で土木を学んでいましたが、新卒で就職した先は中堅住宅メーカーです。それまでの専攻とは全く異なる注文住宅の営業に入ったことについて書いてみます。 就活で土木から足を洗う元々、私は物理の中でも力学が好きで、その影響あり土木工学を専攻しました。しかし、思ったほど興味が深まらず、その道を歩むイメージが持てず、大学院に行くよりも早く就職してキャリアをつもうと考えました。早々に土木から足を洗う事を決意し、銀行からSEまで脈略もなく会社にエントリーしてました。就職活動を

そこそこのニ芸、あわよくば三芸

※この記事は2020/6/14にリライトしました。 私は今の会社に入って13年経ちますが、今の人事関係の部署で6部署目になります。恐らく社内でも1、2を争う異動の頻度です。 一芸に秀でたプロフェッショナルとの勝負不動産の賃貸にはじまり、不動産売買、社宅管理、施設担当として出向、出向から戻って施設の発注代行、そして人事担当。これだけを見るとまあ脈略のない異動をしてるなぁと思います。 一緒に働く同僚は中途で入社した不動産のプロであったり、一級建築士であったりとテクニカルなス